Martinho Isnard Ribeiro De Almeida

definir estratégia como vantagem competitiva, deve se ter mente a real missão da organização, ou seja, qual é o seu papel (utilidade). Bem como os objetivos (aspectos concretos) que a empresa deverá alcançar para seguir a estratégia estabelecida (ALMEIDA & FISCHMANN: 1991; p.25). Dessa forma, devem-se definir as metas ao decorrer do tempo e ainda quais políticas deverão ser adotadas para tais tomadas de decisão, lembrando que toda política é uma regras repetitiva a ser seguida,…

muito proveitosa. Empresas pequenas, médias e grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus interesses. Desenvolvimento Almeida (2009) explica que o planejamento estratégico é uma técnica administrativa. Ele ordena a ideia das pessoas de forma a exibir uma visão do que deve ser seguido - a estratégia. O planejamento estratégico abre portas para que o gestor e…

sistema de funcionamento, os empresários necessitam de informações objetivas e precisas para possíveis tomadas de decisões, muitas empresas buscam alternativas para detectarem e solucionarem num curto prazo tempo seus problemas. Conforme Costa e Almeida (2002. p. 55) “a tecnologia, o acirramento da concorrência, a maior exigência do consumidor levam a criação de um ambiente inovador, com rápidas transformações”. No cenário globalizado é visível a integração dos países nos processos de…

XI SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 08 a 10 de novembro de 2004 A empresa em rede como estratégia empresarial para redução de custos de transação Walter Furlan (FEA-USP) wfurlan@usp.br Martinho Isnard Ribeiro de Almeida (FEA-USP) martinho@usp.br Resumo A base teórica deste artigo reside nos conceitos de custo de transação, da empresa organizada em rede, e de estratégia organizacional, particularmente para empresas no setor de desenvolvimento de software. As empresas em rede, virtuais ou

São os objetivos que fornecem o fundamento para o planejamento, organização, motivação e controle. O comportamento de uma organização pode tomar qualquer direção se seus objetivos não estiverem devidamente estabelecidos pela administração. Segundo Almeida (2001, p.30) “o objetivo é um ponto concreto que se quer atingir, devendo ter parâmetros numéricos e datas a serem alcançadas”. De um modo geral, os objetivos empresariais expressam valores culturais que são adequados para os próprios…

educativo. 6. ed. São Paulo: Cortez, 1999. ______. Metodologia do conhecimento científico. São Paulo: Atlas, 2000. Martinho Isnard Ribeiro de Almeida; Doutor pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP (FEA-USP); PESSOA, André in Artigo no site oficial do Ministério das Relações Exteriores – www.mre.gov.br Autores: Fernando Mauro Barrueco / Paulo Salvador Ribeiro Perrotti / Walter Lerner Teoria e Prática. Ed. Atlas. São Paulo, 1997. 270p. FRANCO, Hilário.…

adiante e obter sucesso em seus empreendimentos, decorrente de vários fatores, dentre os quais a falta de um planejamento estratégico. Planejamento estratégico possibilita ao executivo estabelecer um rumo certo a ser seguido pela empresa. Afirma Almeida (2001), o ‘’Planejamento Estratégico é uma técnica administrativa que procura ordenar as idéias das pessoas, de forma que se possa criar uma visão do caminho que se deve seguir (estratégia)’’. Ao longo dos anos muitas técnicas…

Metodologia da Pesquisa Científica.1ª Ed.Porto Alegre: Globo. • BETHLEM, Agricola de Souza. Estratégia empresarial: conceitos, processo de administração estratégica- 4. ed. - São Paulo: Atlas,2002. • FISCHMANN, Adalberto Américo e ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Planejamento Estratégico na prática/ – 2ª ed. – São Paulo: Atlas,1991 • • IUDÍCIBUS, Sérgio de, Contabilidade Gerencial – 6ª ed. – São Paulo: Atlas,1998. LAKATOS, Eva Maria e MARCONI, Marina de Andrade.…

2004, p. 606). 2.3 Fusão Para Gitman (2004, p.606) “a fusão envolve a junção de duas ou mais empresas para formar uma sociedade completamente nova, que absorve os ativos e passivos das empresas pelas quais é formada”. Que concorda com Almeida (1997): A fusão é um processo no qual se unem duas ou mais sociedades para formar sociedade nova, que lhes sucederá em todos os direitos e obrigações. Os procedimentos de uma fusão são semelhantes de aos de uma incorporação, se

quanto à sua postura corrente, em termos de produtos e mercados. As quatro alternativas eram: penetração no mercado, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercados e diversificação. (ZACARELLI; FISCHMANNN, 1994, p. 13) Os autores Oliva e Almeida (2001) traçam um paralelo quanto ao tratamento de estratégias genéricas. Para isto utilizaram abordagens de autores distintos como Ansoff, Porter, Zaccarelli e Fischmann. Conforme esclarecem, no tocante a Porter, apenas três…