Martin Manufacturing

gestão de estoque, conhecidos como MRP que ENEGEP 2002 ABEPRO 5 XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 são os Materials Requirement Planning, que evoluíram para o MRP-II, denominados Manufacturing Resources Planning. No entanto, estes tinham limitações no processo de suporte à decisão, o que motivou a criação de novas classes de softwares, até chegar ao APS, que substituía a lógica MRP-II, agregada à capacidade finita. Um termo bastante

Computer Aided Design CAD*I CAD Interfaces CAE Computer Aided Engineering CAM Computer Aided Manufacturing CATM Célula de Armazenamento e de Transporte de Materiais CCD Charge Coupled Device CCF Controlador da Célula de Fabrico CCM Controlador da Célula de Montagem CFF Célula de Fabrico Flexível CIM Computer Integrated Manufacturing CLDATA Cutter Location DATA CM Célula de Montagem CNC Computer Numerical Control…

de explicação sobre a ligação entre as práticas de gestão de pessoas e o desempenho organizacional. REFERÊNCIAS APPELBAUM, E.; BAILEY, T.; BERG, P.; KALLEBERG, A. Manufacturing advantage: why high performance work systems pay off. Ithaca, NY: ILR Press, 2000. ARTHUR, J. B. Effects of human resource systems on manufacturing performance and turnover. Academy of Management Journal, v. 37, n. 3, p. 670–687, 1994. ASSIS, M. T. Indicadores de gestão de recursos humanos: usando…

Operações Produtivas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fluxo de informações e de produtos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Esquema de Comunicação WOP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Diagrama da cadeia de suprimentos Bob’s - Martin Brower . . . . . . . Arranjo Físico Linear . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Projeto de Arranjo Físico - Decisões a serem tomadas . . . . . . . . . . Desenho esquemático do arranjo físico do Bob’s no Taguatinga…

planejamento estratégico, de acordo com Oliveira (1999), é o da maior eficiência, eficácia e efetividade, onde a maximização dos resultados e minimização das deficiências deve ser o objetivo a ser atingido. 1.2 Objetivos do planejamento estratégico Segundo Martin, os objetivos do planejamento estratégico são: Investigar as oportunidades de ganho de vantagens competitivas através do melhor uso de tecnologias. Estabelecer objetivos e fatores críticos e fatores de sucesso para a empresa.…

crescimento a e a sobre os estudos de economia regional. Supondo- se que capital, trabalho e fluxo de informa¸˜es movem-se livremente e sem custos entre regi˜es, n˜o h´ por que co o a a se esperar que o dinheiro tenha algum papel relevante no plano regional (Martin 1999). Outra explica¸ao para o desinteresse dos estudos regionais pela moeda ´ c˜ e o fato de as unidades regionais no possu´ ırem autoridades monet´rias pr´prias a o (Rodr´ ıguez-Fuentes 1996). Desse modo, o sistema financeiro…

certain key technologies and policies. Ernst Worrell and Lynn Price (LBNL) were the lead authors of Chapter 5 (Industry). Paul Lemar (Resource Dynamics Corp.), Philip Jallouk (ORNL), Norma Anglani, Dan Einstein, Marta Khrushch, Bryan Lehman, Nathan Martin (LBNL) and Dian Phylipsen (Utrecht University, The Netherlands) contributed to the chapter, as well. David Greene (ORNL) and Steve Plotkin (Argonne National Laboratory, ANL) were the lead authors of Chapter 6 (Transportation).…

(Battery Chemistry, Ultra Capacitor, Fuel Cell, Battery Management System, etc.); EV Charging Solutions (AC and DC Conductive Charging, Wireless Charging, Smart Charging, Fast Charging, etc.); EV Power Electronics; EV Mass Production and Manufacturing; EV Maintainability; EV Mobility Services and Customer Experience; Power Grid Opportunities and Challenges for EV Charging/Discharging; Power Grid and Renewable Energy Resource Interfacing for EV Mass Deployment;…

its annual "open house," invitations to customers are hand delivered by manufacturing-not marketing-personnel. Customers visit the plant and interact with shop floor personnel as well as white collar employees. This approach not only enables manufacturing personnel to understand better the purchase motivations of customers, but also helps customers to appreciate the limits and constraints of processes involved in manufacturing items they require. As the president of this company…

quando e quanto comprar e produzir de materiais e conjuntos acabados. Tem como objetivo principal auxiliar o administrador a comprar e produzir apenas o necessario e no momento exato para eliminar estoques. A partir dos anos 80 surgiu o MRP II (Manufacturing Resources Planning) que significa Planejamento dos Recursos de Manufatura ou Planejamento dos Recursos de Produção. O MRP II vai muito alem do MRP, pois, além dos cálculos de disponibilidade e capacidade, determina uma hierarquia…