Marra Jean Pierre Administração De Recursos Humanos Do

....................... II. Lojavirtual.com.br......................................................................................... III. Área de atuação Recursos Humanos................................................................................. V. Provisão e desenvolvimento mediante Disciplina: Fundamentos da Administração......... VI. Provisão e desenvolvimento mediante Disciplina:Tecnologia da Informação..................... VII. Provisão e desenvolvimento mediante…

1 - INTRODUÇÃO Ao realizar o Projeto Integrado Multidisciplinar I, ampliamos o conhecimento na área empresarial, abordando assim, teoricamente, as disciplinas: Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática. Através destes, observamos por contato direto o processo administrativo da Indústria de Artefatos de Metais Terlizzi Ltda. A Terlizzi iniciou-se em 1952, na cidade de São Paulo capital, posteriormente transferiu-se para Cerquilho, onde permanece em…

comércio e serviços e, segundo o BNDES, possui a receita operacional bruta anual maior que R$ 2,4 milhões e menor ou igual a R$ 16 milhões. Para tamanho quadro de funcionários é importante uma seleção de qualidade. Não é necessária uma prática de recursos humanos aplicada em grandes empresas, mas pode-se utilizar de práticas apropriadas para pequenas empresas. Recrutamento e seleção é a área do RH responsável pela contratação de novos colaboradores. O recrutamento é a etapa da…

pela qualidade dos produtos e serviços disponibilizados no mercado, devem refletir nas pessoas que trabalham para que a organização possa atingir seu objetivo final, desta forma é imprescindível que a QVT trabalhe com as potencialidades do ser humano e suas motivações para a obtenção das metas não só da organização, mas também, dos objetivos pessoais de cada indivíduo. Atualmente o conhecimento se tornou a principal vantagem estratégica e as organizações estão atentas às pessoas…

PLANO DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CONFIANÇA COMO FATOR DE REDUÇÃO DA VULNERABILIDADE HUMANA NO AMBIENTE DE TRABALHO O FATOR DA CONFIANÇA NO AMBIENTE DE TRABALHO JUNDIAI 2009 CONFIANÇA COMO FATOR DE REDUÇÃO DA VULNERABILIDADE HUMANA NO AMBIENTE DE TRABALHO O FATOR DA CONFIANÇA NO AMBIENTE DE TRABALHO Plano de pesquisa apresentado ao curso de Tecnologia em Gestão de Recursos humanos da Faculdade Anhanguera de Jundiaí, como parte…

de Treinamento e Desenvolvimento de pessoas na reestruturação do RH, utilizei abordagens de autores como Gustavo Boog (1995) Idalberto Chiavenato (2006 e 2010), Jean Pierre Marras (2002), dentre outros como forma de qualificar a elaboração do trabalho. Observa-se a real dificuldade de se administrar pessoas, afinal de contas cada ser humano possui uma característica que o deixa mais flexível ou não para a tomada de decisão. Pode-se inferir então que quanto maior nossa percepção, melhor…

Comportamento Humano nas organizações tem em comum o contexto organizacional, considerando as mudanças, o comportamento humano no ambiente de trabalho , e a revolução tecnológica informacional da última década, cabe ao Recursos Humanos investigar, compreender e acompanhar essas mudanças criando estratégias para a sobrevivência da organização no mercado global que é sempre competitivo e mutante. O RH deve ter bons argumentos de negociação para gerir bem em liderança, motivação,…

OBJETIVO ESPECÍFICO 6 3.0 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 3.1 RECRUTAMENTO 7 3. 1.1 Recrutamento Interno 8 3.1.2 Recrutamento externo 8 3.2.SELEÇÃO 8 3.2.1 Descrição de cargos 8 3.2.2 Remuneração e Administração Salarial 9 3.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 9 3.3.1 Socialização e clima organizacional 10 3.3.2 Motivação 11 3.3.3 Avaliação e desempenho 12 3.4 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 13 3.5 ROTATIVIDADE 14 3.5.1 ABSENTEISMO 14 3.6 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS (RH) 14…

estrategicamente vital para a estabilidade e o sucesso de uma organização, em especial para a pequena e média empresa. A melhor condução do processo de recrutamento e seleção irá refletir de forma significativa dentro da organização. A seleção de recursos humanos pode ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente, entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na organização, visando manter ou aumentar a…

da Associação. Bibliografia FAISSAL,Reinaldo,VALVERDE, Antonio Eugenio e outros. Atração e Seleção de Pessoas. Rio de Janeiro: Editora FGV,2005. RIBEIRO, Antonio de Lima. Gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva, 2005. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. REFERENCIAL TEORICO ‘’Ao delinear qualquer estratégia de atração e de seleção, devem ser consideradas as características do mercado de trabalho e a relação que mantém com…