Marlene Marchiori

sempre a meio caminho entre o fundo e a forma. (MASSONI, 2007, p. 45 apud OLIVEIRA, PAULA, 2010, p. 5) Neste contexto, estudos mais recentes distinguem a comunicação como processo estruturante da realidade organizacional. Para isso, segundo MARCHIORI (2010), explora-se a partir dessas reflexões a comunicação como processo, o que significa entender como se dá a comunicação em movimentos contínuos nos ambientes organizacionais, no cotidiano. Para a 41 autora, a comunicação…

imagem é fator de vantagem competitiva, tanto quanto é o uso de tecnologia, dos recursos humanos e das modernas técnicas de gerenciamento.” ( 2000, p.19). Envolvida junto à imagem da organização, estão três conceitos de Marchiori que a autora acredita ser fundamentais para o entendimento da imagem. Primeiro é uma percepção e não um atributo físico, segundo, é uma visão do toda uma fotografia ao invés de uma coleção de diversas características, e…

enquanto processo, dá vida, por meio do encadeamento das partes, à empresa. Aceitando-se a premissa, pode-se extrair a conclusão: uma empresa se organiza se, desenvolve, enfim, sobrevive graças ao sistema de comunicação que ela cria e mantém”. Marlene Marchiori vai além, e diz que: “a comunicação é a fase fundamental neste processo, uma vez que a cultura somente se forma a partir do momento em que as pessoas se relacionam e, se elas se relacionam, elas estão se comunicando”. E dentro de…

tornar algo muito atrativo para o publico interno. Não encher de dados a informação e sim ser o mais objetivo possível. 9. REFERÊNCIAS MACIAN, leda Massari.Treinamento e desenvolvimento de recursos humanos. 1º Ed. São Paulo: EPU, 1987. MARCHIORI, Marlene. Cultura e Comunicação organizacional: um olhar estratégico sobre a organização. 2º Ed. São Caetano do Sul, São Paulo: Difusão, 2008. NASSAR, P.; PAULA, M. A. Comunicação interna: a força das empresas, vl1 ed. ABERJE, 2003…

com/2010/03/3-elemento-do-processo-administrativo.html CARRIERI, Alexandre de Pádua; LEITE-DA-SILVA, Alfredo Rodrigues. Cultura Organizacional versus culturas nas organizações: conceitos contraditórios entre o controle e a compreensão. In: MARCHIORI, Marlene (org.) Faces da cultura e da comunicação organizacional. São Caetano do Sul, SP: Difusão, 2006. p. 51-75. FLEURY, Maria Tereza Leme, Cultura organizacional: os modismos, as pesquisas as intervenções: uma discussão metodológica,…

complicada uma vez que a cultura organizacional é baseada no compartilhamento de idéias e valores, é preciso ter uma comunicação extremamente clara onde todos tenham a mesma base de conhecimento, e criar fortes laços nos relacionamentos internos. (MARCHIORI, 2008). Nos processos de fusão e aquisição é comum a ocorrência de choques culturais, aonde a compradora irá se sobrepor, abalando assim desde a rotina de trabalho, como aspectos mais subjetivos como a segurança e a afetividade no…

valorizar e fomentar a autonomia desenvolvendo habilidades inerentes dos funcionários (CHIAVENATO, 2010). O grande desafio interno é uma gestão humanizada pautada na confiança e diálogo. A integração harmoniosa garante êxito em prima pela qualidade (MARCHIORI, 2011). São objetivos importantes das empresas: planejamento, gestão interna de pessoas, alcance de metas, manter qualidade e lucro. Empresas possuem missão, em sua missão devem estrategicamente encadear esses objetivos de forma que…

todas as limitações que os trabalhos de pesquisa possuem abre um novo caminho para novos questionamentos a respeito do assunto. REFERENCIAS Sardá, Laudelino José, 1949. Comunicação: o desafio dos executivos – Palhoça: ed.Unisul 2012. Marchiori,Marlene. Cultura e comunicação organizacional: um olhar estratégico sobre a organização. 2 Ed.revisada e ampliada. São Caetano SP: Difusão Editora, 2008. Pimenta, Maria Alzira. Comunicação Empresarial:conceitos e técnicas para…

São Paulo: Atlas, 1994. FORTES, Waldyr Gutierrez. Transmarketing - Estratégias avançadas de Relações Públicas no campo do Marketing. São Paulo: Summus, 1999. FREITAS, Sidinéia Gomes. Liderança e Poder: um enfoque comunicacional. (In) MARCHIORI, Marlene (org.) Faces da cultura e da comunicação organizacional. São Caetano do Sul: Difusão Editora, 2006. GREENHALGH, Leonard. Relacionamentos Estratégicos: A chave para o sucesso nos negócios. São Paulo: Negócio Editora, 2002.…

apresentam. As estratégias de comunicação vão além da racionalidade técnica (MARCHIORI, 2006, p. 25). O trabalho hoje das Relações Públicas está na criação de um processo de gestão de relacionamentos, pois as organizações (privada, pública ou terceiro setor) são compostas por redes de relacionamento e a partir dessas redes as instituições irão traçar suas relações junto aos seus diversos públicos, os stakeholders (MARCHIORI, 2006, p. 28). As redes de relacionamento, quando estudadas, são…