Marketing Promocional Orçamento

Interativa Coc – Polo Araras 23/09/2010 Sumário Sumário Executivo 2 Descrição geral e perfil da empresa 3 A natureza da organização 3 Visão da empresa 3 Missão da empresa 4 Analise do produto 4 Seleção das ferramentas de divulgação 5 Orçamento 5 Objetivo do desempenho 6 Inputs 6 Fluxograma 7 Conclusão da pratica integradora 7 Sumário Executivo Descrição geral e perfil da empresa Sob a razão social Supermercado Silva Ltda. Cujo nome fantasia denomina-se…

UNISEB Interativo COC – Polo Santa Inês/MA Sumário Sumário Executivo Descrição geral e perfil da empresa A natureza da organização Visão da empresa Missão da empresa Analise do produto Seleção das ferramentas de divulgação Orçamento Objetivo do desempenho Inputs Fluxograma Conclusão da pratica integradora Sumário Executivo Descrição geral e perfil da empresa Sob a razão social Supermercado Silva Ltda. Cujo nome fantasia denomina-se…

| | |No entanto em 2009 perdemos Share of Voice relativamente a 2ª marca, (na ordem dos 28% in YTD 09) | |OBECTIVOS DE MARKETING 2010 | | | |

OPORTUNIDADE 1) Análise do Ambiente Mercadológico a) Ambiente Interno: Organograma | | GESTORES - SÓCIOS | | | | | | | | | | | Jurídico | | | | | Rosimara M. Oliveira | | | | | | | | | Marketing | Comercial | Financeiro | RH | Adm | Operac | | | | | | | Vinicius B. Lobeiro | Adriana L. Souza | Marcos A. Sena | Márcia Gomes | Núbia C. Noda | Lenivaldo Sangi | | | | | | | Relações Públ | Propostas | Contábil |…

Parte sete: Comunicação de valor Capítulo 17: Gerenciamento da comunicação integrada de marketing O marketing moderno exige mais do que desenvolver um bom produto a um preço atraente e torná-lo acessível. As empresas precisam também se comunicar com as partes interessadas atuais e potenciais e com o público em geral. Para a maioria das empresas, o problema não é comunicar, e sim o que dizer, como dizer, para quem dizer e com que freqüência dizer. Mas as comunicações se tornam

classificar, avaliar e distribuir informações pertinentes, oportunas e precisas para uso por tomadores de decisão de marketing para melhorar o planejamento, execução e o controle de marketing” “Um SIM deve, portanto, ser idealizado como uma estrutura bem organizada, com objetivos muito bem definidos, visando á coleta e a distribuição de informações” - Informação sobre capacidade marketing da empresa; - Informações sobre clientes e mercados; - Experiências passadas e previsões de…

Plano de Marketing É uma forma de viabilizar um futuro desejado em termos de mercado, predeterminando as ações para atingi-los. Um bom plano de marketing determina os objetivos e escolhe os meios para alcançá-los, estabelece o que será feito e quando, por quem deverá ser feito, e nos diz ainda quanto e quando será gasto. O plano de marketing é uma ferramenta que necessita de constantes revisões. O plano de marketing é um dos produtos mais importantes do processo de marketing. Conteúdo de um

Contratação de Pessoal• Administração de Pessoal• Venda de ingressos• Inscrições • Credenciamento. 2) Propaganda/Marketing: Criação de nome• Programação visual• Cenografia promocional• Merchandising• Mídia• Comunicação• Promoção• Distribuição de Brindes• Sorteios• Divulgação• Assessoria de Imprensa• Relações Públicas• Prospecção de Patrocínio• Relatórios de Retorno 3) Custos: Orçamento• Fluxo de Caixa• Balancete• Prestação de Contas• Relatório com Relação Custo/Benefício PROCESSO:…

COMUNICAÇÃO NO MARKETING Filipe Coimbra Marques ,Nº21120263 Rui Craveiro ,Nº21160627 INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENARIA DE COIMBRA |2008 O MARKETING Actualmente o MARKETING é definido como sendo o “Processo de gestão responsável pela identificação, antecipação e satisfação rentável das necessidades do consumidor.” O marketing DEFINE-SE através da identificação de seis actividades que lhe são abrangidas: 1. A identificação dos clientes existentes e potenciais; 2. A determinação da…

OS 10 PECADOS MORTAIS DO MARKETING Philip Kotler;2004 CAP. 6 - O PROCESSO DE PLANEJAMENTO DE MARKETING DE SUA EMPRESA É DEFICIENTE SINAIS:  O seu plano de marketing não contém os componentes certos e nem lógica.  Os seus planos carecem de elementos para a simulação das implicações financeiras das estratégias alternativas.  Não há plano de contingência. SOLUÇÕES:  Estabeleça um formato padrão para planos, incluindo análises de situação, SWOT*, grandes questões, objetivos, estratégias,