Marketing Estratégico E Operacional

bimestral na disciplina de Metodologia de Ensino e Pesquisa, Projetos de Sistemas, Segurança da Informação, Sistemas Operacionais e Redes de Computadores. Orientador: Prof. Reinaldo Nishikawa, Marco Ikuro Hisatomi, Adriane Aparecida Loper, Everson Morais e Paulo Kiyoshi Nishitani. 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO 4 2.2 SISTEMA DE INFOMAÇÃO OPERACIONAL 4 2.3 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL 4 2.4 SISTEMA DE SURPOTE A DECISÃO 5 2.6 SISTEMA DE…

sociedade, pois produzem e consomem produtos de outras empresas e pagam impostos. SUBSISTEMAS HIERÁRQUICOS Existem basicamente 3 níveis hierárquicos dentro de uma organização, que são divididos em Nível Estratégico (ou Nível Institucional) – Elabora as estratégias, faz o planejamento estratégico da empresa normalmente esse posto é assumido por presidentes e alta direção da empresa, os representantes deste nível devem possuir principalmente habilidades conceituais. Nível Tático…

....................................................................... 5 1.2 MISSÃO........................................................................................................................................ 5 1.3 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO........................................................................................... 5 1.4 OBJETIVOS............................................................................................................................ 5 2…

Empresarial é um conceito com suma importância para o bom funcionamento administrativo e essencial para atingir a meta e os objetivos que se deseja alcançar. Sendo assim, toda ação empreendedora e comercial parte primeiramente de um bom planejamento estratégico, onde são analisados todos os pros e contras das ações que se quer e se tem que ser tomadas. É um processo voltado para o futuro, onde cabe estudar as decisões tomadas no presente para que elas não causem impactos negativos no…

........................07 2 REFERENCIAL TEÓRICO......................................................................................10 2.1 Síntese da área: Marketing................................................................................. 2.2 Setor de concentração: Planejamento estratégico de Marketing e Pesquisa de Marketing............................................................................................................. 3 OBJETIVOS......................................

importância do diagnóstico estratégico, as formas de coleta de dados, o que é necessário para executar um diagnóstico, e a influência dos ambientes interno e externo onde a organização está inserida. Para isso, foi feito um estudo dos textos apresentados no “moodle” da disciplina Laboratório de Gestão, do curso de Administração, modalidade à distância, ministrado pela Universidade Federal de Santa Catarina, além de pesquisa em textos e artigos, relacionados ao diagnóstico estratégico, na…

Pará. Para tal, se elegeu a empresa prestadora de serviços financeiros COBSERVICE; analisando sua aplicação de práticas de gerenciamento primordiais para administração na atualidade, como: Gestão Ambiental, Comércio Eletrônico, Recursos Humanos, Marketing, entre outras ferramentas complementares. Frente ao levantamento dessas informações, elaboraram-se questões quanto a estruturação da empresa pesquisada, sua competitividade e qual(ais) fator(es) garante(m) seu diferencial competitivo…

Planejamento Estratégico – Padronização de processos na busca de melhoraria de resultados utilizando o Planejamento Estratégico na Telesul Telecomunicações Cristine Prass Garcia Alex Fabiano Jaskulska Bernardes Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso Administração ADG 0280 – Estágio 18/06/2015 RESUMO Este trabalho tem por finalidade conhecer o local, bem como o fluxo de processos e trazer sugestões de melhorias na área de planejamento estratégico, através de observação de

INTRODUÇAO AO MARKETING Competências Conhecer, identificar e comparar os diversos conceitos de gestão de marketing. Compreender e ser potencialmente capaz de utilizar os conceitos de gestão marketing, funções (essenciais e operacionais) para atuar ou qualificar sua atuação como gestor de uma empresa no que tange a capacidade de discernir a importância do cliente no contexto empresarial. Habilidades - Avaliar, saber definir e diferenciar as funções dos diferentes conceitos de…

metodologia utilizada estudo e os resultados da elaboração do plano. Ao final, são apresentadas as conclusões. 2. O PLANO DE NEGÓCIO O planejamento de questões estratégicas e operacionais nas empresas é essencial para sua gestão adequada e para garantia de um negócio sustentável, tornando essencial ao planejamento estratégico tanto para grandes e pequenas empresas. Muitas dúvidas costumam surgir na elaboração de um plano de negócio. A primeira delas está relacionada à definição…