Marcio Carreira Aplicação De Ferramentas

somente, mas boa parte da administração da organização bem empregada. Este trabalho tem por objetivo, mostrar a estrutura da tomada de decisões na hora de aplicar e supervisionar a administração da ação empresarial. 2. DESENVOLVIMENTO Segundo CARREIRA, a importância do enfoque na administração da ação empresarial, ainda é maior ao se considerar que “não há procedimentos de diagnóstico amplamente aceitos para avaliar as organizações. Ainda existem muitos procedimentos de…

tanto sociedade como ambiente e indivíduo. Com a grande importância que a sustentabilidade tem apresentado, observamos que, no meio empresarial, a gestão ambiental se tornou uma ferramenta de modernização e competitividade para as organizações, há uma necessidade de adequação global. Uma organização utilizando a ferramenta de Controle de forma eficaz nos Processos administrativos consegue construir uma política com objetivos e metas ambientais, desenvolvendo projetos de conscientização…

conhecimento poderá resolver o problema? Talvez! Referências Complementares CARREIRA, Marcio Luis. Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem. Revista de Ciências Gerenciais. Valinhos, v. XIII, n. 17, ano 2009. Disponível em: http://sare.unianhanguera.edu.br/index.php/rcger/article/view/795/641 Acesso em 17 jul. 2012. CARTONI, Daniela Maria. Gestão do conhecimento como ferramenta de estratégia organizacional. Revista de Ciências Gerenciais.…

ANÁLISE CRÍTICA DOS TEXTOS “O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO: UMA VISÃO GERAL E CRÍTICA” (Antônio Carlos Hilsdarf Cury; Suzana Frittelli Bruno) e “APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM” (Marcio Luis Carreira; Alex Fernando Mariano; Ana Carolina Sartori e Rodrigo Setra de Oliveira) O primeiro texto aborda a função do administrador, na visão de alguns teóricos, estes enfoques se estendem desde o ano de 1911, com o primeiro teórico Taylor, onde este afirma

Conhecimento. Porto Alegre: Bookman, 2008. PLT 245). Artigo: Marcelo Barbos. A Gestão do Conhecimento como prática corporativa geradora de vantagem competitiva sustentada. Disponível em: .Acesso em: 07 mar. 2011. Artigo: Marcio Luís Carreira. Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem. Disponível em: Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância . Acesso em: 07 mar. 2011. Vídeo: Waldez Luiz Ludwig. Está disponível em: .…

BOAS PRÁTICAS E FERRAMENTAS PARA GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE Igor Vittorello Martins RESUMO Este artigo tem como finalidade abordar a importância de buscar a melhoria continua dos processos e a utilização de ferramentas específicas para gerentes, executivos e administradores poderem garantir o máximo de qualidade, e consequentemente aumentarem a produtividade de suas áreas e organizações. Palavras-chave: Ferramentas de processo, Empresas, Gestores, Qualidade, Produtividade.

preparo contínuo. No caso das empresas, a globalização acabou por aumentar a competitividade, por isso os planos estratégicos foram surgindo como meio de empresas mais bem preparadas pela gestão, se destacarem no mercado. No artigo lido “Aplicação de ferramentas na gestão de processos das organizações que aprendem”, o autor afirma que: Um dos principais fatores no desempenho de uma organização consiste na obtenção de eficiência operacional em relação aos concorrentes que possibilite…

presencial. E fazer um confronto entre a mensagem dos professores Roberto Shirnyashiki e Paulo Barreto dos Santos em relação ao conteúdo pesquisado no livro texto da disciplina. O planejamento é a ferramenta responsável por elaborar e prever a melhor forma de criação e andamento de ações. Utilizando as ferramentas que o planejamento proporciona foi que desenvolvemos este projeto. Nosso projeto é voltado á área educacional de capacitação pessoas que pretendem ser empreendedores de…

como fazer, usando cronogramas e orçamentos. Fazendo um comparativo entre os textos do Professor Roberto Shinyashiki e Professor Paulo Barreto dos Santos, podemos definir que o “planejar” é uma ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação especifica do processo decisório. As decisões que procuram de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento. Temos dois…

levantamento teórico no tópico Desenvolvimento do relatório desta Etapa. O relatório deve seguir a mesma estrutura descrita na etapa 1, passo 3º. 3. Nas Considerações Finais, faça um paralelo das decisões do grupo com a proposta do artigo Por que as ferramentas gerenciais podem falhar do Prof. Sérgio Tittanegro. Disponível em: . Acesso em: 24 ago. 2011. 4. Procure identificar as possibilidades de falhas nas etapas de Planejamento e Organização, para garantir que a Direção cumpra seu…