Marcia Idalberto Chiavenato

UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS KARLA KARINA PERIERA GARCIA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO MANAUS 2010 KARLA KARINA PEREIRA GARCIA PESQUISA SOBRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS Orientador: Prof. Márcia Benicio MANAUS 2010 INTRODUÇÃO Esta pesquisa tem como objetivo abordar o tema voltado para a avaliação do desempenho humano, as organizações de hoje já estão adotando à avaliação participativa por objetivos e avaliação por…

de Produção Textual em grupo 1º Semestre-2014 apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientadores: Prof.ª Karen Manganotti Prof.ª Márcia Bastos Prof.ª Mônica Maria Silva Prof. Sebastião Oliveira Prof. Wilson Sanches Petrolina 2014 SUMÁRIO 1…

Projeto de pesquisa apresentado na disciplina de Metodologia do Estudo Científica – Programa de Pós-Graduação MBA Executivo em Gestão Aeroportuária, da Faculdade Integrada A Vez do Mestre, sob a orientação da Professora Marcia Gonzaga Nespereira Andelo Rio de Janeiro 2012 SUMÁRIO TEMA................................................................................................ PROBLEMA....................................................

AMATUZZI, M. M. O significado da psicologia humanista, posicionamentos filosóficos implícitos. Rio de Janeiro: Organização Brasileira dos Livros. CHIAVENATO, Idalberto; Gerenciando com as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas. Rio de Janeiro: Elselvier, 2005. FURNHAM, Adrian; Linguagem corporal no trabalho. [tradução de Márcia da Cruz Nóboa Leme]. São Paulo: Nobel, 2001. GIDDENS, Anthony. Capitalismo e moderna teoria social: uma análise das obras…

adequada com o cargo etc.) e pesquisas internas (perfil ideal para o candidato, disponibilidade de recursos para o recrutamento, etc.). De posse dos resultados desta pesquisa, é possível escolher a técnica mais adequada de recrutamento. Segundo Chiavenato (1999) “Recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado MRH para abastecer seu processo seletivo. Se o recrutamento apenas comunica e divulga, ele não atinge seus objetivos básicos. O…

MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES E FATORES DA MOTIVAÇÃO Elizabeth Pereira de Almeida Luís Carlos Ribeiro Pereira Junior Marcia Ferreira da Mota Nelson Gonçalves de Oliveira Nilton Aparecido da Cruz Priscila Gomes da Silva Resumo Motivação de pessoas nas organizações. O artigo cientifico a ser apresentado teve como objetivo mostrar o que é motivação, tema muito discutido dentro das organizações como aspecto de maior produtividade. Apenas um bom salário já não atende mais aos…

8529978359 Emerson Bonifácio Ferreira – RA 8980234101 Gilmar Neide de Jesus – RA - 8945176091 Silvio Vieira de Castro – RA -2753602487 Tutor Presencial: Diva Daniela Nunes. Tutores À Distância: Bruna Caroline Domingues Marcia Aparecida Jacometo Ma. Rosimeire Farias Brasília – DF /2015 Sobradinho 27/04/2015 Prointer Parcial – III - Desafio Profissional- Aplicado ao Curso: Superior de Tecnologia em Gestão de…

mesmo nas horas difíceis e estiveram ao nosso lado nos dando força e nos apoiando para a efetivação deste projeto. RESUMO O presente trabalho visa confrontar a importância do RH de acordo com a teoria discutida por autores renomados como Chiavenato, Marras, Pontes entre outros e a prática vivenciada por profissionais da área em empresas com departamentos estruturados. O maior objetivo é mostrar a importância deste setor dentro das organizações, sua evolução e sua divisão em subsistemas

da remuneração total (Chiavenato Idalberto, 2005 p. 257). Figura 2.2 Os diversos tipos de recompensas (Chiavenato Idalberto, 2005 pág. 259). Figura 2.3 Os estratos de desenvolvimento (Chiavenato, Idalberto, 1999, p.335). Figura 2.4 Processos de desenvolver pessoas II (Chiavenato, Idalberto, 1999, p.335). Figura 2.5 Manual do empregado de uma organização (Chiavenato, Idalberto, 2004, p.175). Figura 2.6 Os principais itens de um programa de integração (Chiavenato, Idalberto, 2004,…

o funcionário faz, mas determinar quais as capacitações deve ser mais desenvolvidas, protegidas ou diminuídas. 3.2 TRABALHO EM EQUIPE Atualmente o desempenho das organizações está relacionado ao desempenho de pessoas e de equipe. De acordo com Chiavenato as equipes precisam funcionar como orquestra sempre afinado e consonante, em geral uma grande orquestra não tem músicos solistas, mas músicos capazes de tocar em conjunto de maneira excepcional. Isso porque o segredo de uma boa…