Avaliação de desempenho por competências

UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP
CURSO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

KARLA KARINA PERIERA GARCIA

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

MANAUS
2010
KARLA KARINA PEREIRA GARCIA

PESQUISA SOBRE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS

Orientador: Prof. Márcia Benicio

MANAUS
2010

INTRODUÇÃO

Esta pesquisa tem como objetivo abordar o tema voltado para a avaliação do desempenho humano, as organizações de hoje já estão adotando à avaliação participativa por objetivos e avaliação por competências, que estão ligadas de uma maneira simplificada e flexível; visando a satisfação intrínseca do indivíduo para atingir os objetivos organizacionais dentro de um consenso interdependente, onde haja valorização do capital humano e condições agradáveis de trabalho como participação contínua dos colaboradores e remuneração com relação ao desempenho individual. Abordando a Importância desse método de Avaliação para a empresa e para o Colaborador suas vantagens e desvantagens.

Avaliação de Desempenho por Competências

A gestão por competências é um sistema gerencial que busca impulsionar os funcionários na competência profissional, acrescentando capacidades e aumentando as já existentes. Competências são entendidas como as capacidades, os conhecimentos e as características pessoais que distinguem os profissionais de alto desempenho daqueles de desempenho regular em determinada função.

A avaliação de desempenho independentemente da forma como é feita deve ter sempre como objetivo não só identificar e medir o desempenho de cada colaborador durante um determinado período, que pode ser entre seis meses a um ano, como também deve ser um processo pelo qual abertamente o avaliador e o avaliado discutem a forma como o desempenho deveria ser efetuado no referido período em análise e que procedimentos terão que ser feitos para ajustar o desempenho realizado ao desempenho desejável. Desta forma a estratégia será sempre ajustada com o objetivo da empresa e evita-se os efeitos da entropia e