Mapeamento E Redesenho De Processos

INTRODUÇÃO Nas últimas décadas, muito tem se falado dos sistemas integrados do tipo Enterprise Resource Planning ou simplesmente ERP, que nada mais são que sistemas de informação que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. O sistema ERP tem como principal objetivo à integração de toda uma organização em seus diversos níveis funcionais através do armazenamento de informações colhidas em todos os setores empresariais. O ERP em termos gerais é uma plataforma

desnecessárias que geram custo, não agregam valor e que, portanto, devem ser imediatamente eliminadas. Superprodução, estoque, transporte, defeitos, processamento em SI, espera e movimentação. 3. Por que é importante o estudo dos processos organizacionais? R: O processo é a base de análise para: Custeio por atividade, Sistema de informação Presidência/líderes, Gestão de documentos, Workflow Fluxo de trabalho, Documentar e especificar sistemas, Certificações, Gestão de competências,…

Mapeamento de Processo O mapeamento de processos objetiva determinar a forma em que os insumos recebidos de um fornecedor, são tratados e transformados em produtos que serão entregues aos clientes (cadeia cliente/fornecedor). A essa transformação, chamada de processo, são alocados recursos (materiais, financeiros, de pessoas, etc) destinados a promover essa transformação com efetividade (eficiência + eficácia). O resultado do mapeamento é o mapa de processo e o diagrama de…

I – Mapeamento de Processos Escolha de uma organização e de um Setor dessa organização para estudo (de preferência na mesma organização das atividades do primeiro estágio). 1 – LISTAGEM DAS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES DA UNIDADE GERENCIAL BÁSICA (UGB) (sinônimo de Setor/Área da empresa): Elaborar o MACROFLUXO (Apresentação genérica dos processos desenvolvidos pela organização , destacando o PROCESSO-CHAVE). A definição do que é processo-chave depende da organização. Podem ser os…

OSM: Conjunto de processos que cuida da melhoria de uma empresa com o objetivo de aperfeiçoar o funcionamento de forma organizada. A função dessa área é executar as atividade através da analise, elaboração e implantação de sistemas administrativos na empresa, deste modo, eliminando desperdícios, minimizando custos e maximizando lucros, ou seja, gerenciar os processos buscando a solução dos problemas. Hj: coordenar trabalho p q seja racional e organizado, evitando desperdício de tempo, material

multidisciplinar do processo de GC. A premissa aqui presente é o fortalecimento dos elementos do contexto capacitante, como a diversidade de formações e informações que possibilitam a iluminação das questões e desafios que se impõem à área sob diferentes ângulos e perspectivas. Práticas adotadas para GC no CTC 1. Gestão estratégica da informação, gestão eletrônica de documentos (GED), mapeamento de processos a. Iniciativas de gestão eletrônica de documentos, redesenho de…

um agradecimento especial por despertar em nos a valorização para nossa formação. Agradecimento em especial, colegas de trabalho pela compreensão e auxilio nas horas difíceis, onde incomodamos a todos procurando ajuda para a colaboração do processo do desenvolvimento e enriquecimento e finalização do nosso trabalho. Agradecimento especial ao Prof. Mauri, que sempre esteve à disposição em dividir e transmitir seus conhecimentos em todos os momentos em que solicitamos sua…

como a formação da Equipe de Gestão Estratégica (EGE), mobilização da organização, priorização e delimitação dos processos, formação dos Grupos de Trabalho (GT’s), e ainda, elaboração do Plano de Trabalho. II - Modelagem do Processo: consiste no início do trabalho de mapeamento do processo, em que será desenhado o fluxo atual do processo (Fluxograma AS-IS), levantadas as normas inerentes ao processo e registrados os problemas e possíveis oportunidades de melhoria. III - Análise e…

Internet, a multimídia e outras está causando mudanças nas formas de trabalho das pessoas e seus ambientes de trabalho. A TI possibilita o apoio aos processos de negócio, e estes devem ser tratados de acordo com as capacidades que a TI puder prover. O papel da TI é influenciado por aqueles que tomam a iniciativa da melhoria ou do redesenho do processo. Mas é certo afirmar que dificilmente pode-se falar em Reengenharia sem mencionar o papel fundamental da tecnologia de informação.…

Bolsa de Valores de São Paulo (Bovespa). ■Nome da Empresa: Natura ■País: Brasil ■Setor: Cosméticos ■Nome da Iniciativa: Processo de gestão de relacionamentos Natura (Desde 2009) ■Nível do engajamento: Corporativo ■Propósito: Criar/Compatilhar valor comum/Inovar ■Abordagem: Painel/Individual ■Tipo de partes interessadas: Híbrido Objetivo O principal objetivo do processo de gestão de relacionamentos da Natura é criar um ambiente propício para reflexões qualificadas, diálogo,…