Mapeamento E Redesenho De Processos

competências por processos: um estudo de caso em uma empresa petrolífera Gabriela Borsatto (GPI/COPPE/UFRJ) gabriela.borsatto@gpi.ufrj.br Tatiane Shibata (GPI/COPPE/UFRJ) tatiane.tavares@gpi.ufrj.br Elibel Lessa Santos (GPI/COPPE/UFRJ) elibel.lessa@gpi.ufrj.br Resumo A busca por adequação a critérios de excelência de gestão torna-se primordial às empresas do ramo petrolífero que desejam ser referência no setor. Desta forma, o artigo relata como os conceitos da Engenharia de…

nos processos da empresa; Monitoração mais apurada, em tempo real; Diminuição de retrabalho; Maior suporte de informações na tomada de decisão Redução de custos Prof. Joéfisson Saldanha dos Santos 1 15/03/2015 integração prescrita x integração real    A integração que gera vantagens a organização se dá somente com a participação efetiva dos usuários  Envolve: Treinamento na ferramenta; Conscientização; Motivação/Comprometimento    Usuário Engajamento da direção…

todas as interfaces existentes na cadeia logística. 4. Como Transformar-se em uma Empresa SUPER INTELIGENTE em Logística Existe um longo caminho a percorrer para obter SUPER INTELIGÊNCIA em logística, que passa necessariamente por pessoas, processos, sistemas de gestão, infraestrutura e tecnologia. Para alcançar esse patamar realmente superior, é necessário uma conjunção quase que perfeita de todos esses fatores. Qualquer um deles, tratado de forma desigual, mais ou menos…

Sistemas ERP Processo de Encomenda do Departamento de Logística Murtede - Cantanhede José Carlos Miranda 17 de Fevereiro de 2015 Indice 1. Introdução…………………………………………………………………………………..3 2. Apresentação da Empresa ……………………………………….………….....3 3. Processo do Negócio…………………………………………………….…………...5 4. Modelagem do Processo…………………………………………………….………5 5. Organização e melhoria de processos …………………….…………………6 5.1 Modelação Processo AS IS…………………………………………….…………..7 5.2 Modelação Processo…

propósitos; Melhoria contínua; Gestão de processo; Gestão de informação e comunicação; Garantia da qualidade; Busca da excelência; Melhorar os processos da organização é fator crítico para o sucesso institucional de qualquer organização, seja pública ou privada, desde que realizada de forma sistematizada e que seja entendida por todos na organização. Das diversas metodologias existentes, destaca-se a ferramenta MAMP – Método de Análise e Melhoria de Processos, como tendo a…

Sigma são varejo, crescem também os riscos de se obter resultados decepcionantes. O investimento prévio em um raio-X ambos métodos de otimização de produção. diagnóstico ajuda empresas a tirarem o máximo de Originalmente aplicados a processos fabris, o seus esforços. sucesso dessas ferramentas ampliou seu uso e A metodologia Lean Six Sigma foi originalmente hoje são largamente utilizadas em empresas concebida para eliminar perdas e melhorar qualidade também…

Universidade Estadual de Maringá Centro de Tecnologia Departamento de Engenharia de Produção Curso de Engenharia de Produção MAPEAMENTO DE PROCESSOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE PRODUÇÃO DE FIOS Área: Engenharia de Operações e Processos da Produção Sub-área: Processos Produtivos Discretos e Contínuos: procedimentos, métodos e sequências Projeto de Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito de avaliação no curso de graduação em Engenharia de Produção…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS PRÓ-REITORIA DE DESENVOLVIMENTO UNIVERSITÁRIO METODOLOGIA DE GESTÃO POR PROCESSOS Elaborado por: Eneida Rached Campos – Hospital de Clínicas Maria Bernadete B. Piazzon Barbosa Lima – Hospital de Clínicas Maria Helena de Souza Lima Martinez - Centro de Computação Nelma Aparecida Magdalena Monticelli – Centro de Computação Revisado por: Gláucia Lorenzetti Jane Gomes de Almeida Lacerda Uma realização GEPRO: Adauto Bezerra Delgado - AUDINT Eneida Rached…

segmento de Telecomunicações. Período: Junho de 2005 a Novembro de 2007 Cargo: Estagiária / Assistente da Área de Qualidade Atividades Desenvolvidas Mapeamento, análise, condução e aplicação de melhorias nos processos organizacionais dos Planos de Ações; Reestruturação, análise e redesenho de organogramas; Atendimento de clientes críticos de pós-vendas; Acompanhamento de prazos, resoluções de problemas dos “Top 100”; Supervisão dos atendentes do Call…

foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio? De negócio, pois com a implantação do projeto criado para a melhoria da empresa, conseguiu atingir o objetivo esperado, que era adquirir mais rapidez nas entregas, facilitando a entregas dos produtos para as consultoras, e com o objetivo de ganhos econômicos, sociais e ambientais. 2. De que forma as mudanças efetuadas podem influenciar a imagem da empresa junto ao mercado? Através desse processo…