Mapeamento E Fluxo De Processo

Exemplo Mapa de fluxo de valor M006-A04 / pág 1-2 O mapa de fluxo de valor é uma ferramenta que ajuda a identificar o fluxo de material e informação dentro de uma organização. Para elaborá-lo, deve-se apenas seguir a trilha da produção de um produto, desde o consumidor até o fornecedor, e, cuidadosamente desenhase uma representação visual de cada processo no fluxo de material e informação. Algumas vezes, detalha-se mais um determinado processo para um objetivo específico na…

Produção surgiram muitas técnicas e estratégicas com o objetivo de atender esses requisitos. O mapeamento de valor e uma dessas ferramentas, que em conjunto com Just in time influenciaram em uma maior rapidez de processamento, conseqüentemente diminuindo o custo. O mapeamento do fluxo de valor pode ser descrita como uma ferramenta investigativa, pois sua construção auxilia a visualização de todo o processo, destacando onde haja desperdício, o que também são as oportunidades de melhoria.…

MAPEAMENTO DOS PROCESSOS Mapeamento de Processos Mapeamento Fundamental para identificação dos processos essenciais e para análise sistêmica das organizações • fluxo • sequência das atividades • esperas e duração do ciclo • dados e informações • pessoas envolvidas • relações e dependências = Fornecedores Clientes POR QUE ENTENDER O PROCESSO ATUAL ? - Para definir o ponto de partida ( melhorar em relação a que?) MAPEAMENTO: VANTAGEM COMPETITIVA

GAV - UFSC MAPEAMENTO DOS PROCESSOS Mapeamento de Processos GAV - UFSC Análise Mapeamento Fundamental para identificação dos processos essenciais e para análise sistêmica das organizações • fluxo • sequência das atividades • esperas e duração do ciclo • dados e informações • pessoas envolvidas • relações e dependências GAV - UFSC MAPEAMENTO Produção = Fornecedores Clientes POR QUE ENTENDER O PROCESSO ATUAL ? - Para definir o ponto de partida (

Sistema de Excelência no Exército Brasileiro Análise e Melhoria de Processos Estado-Maior do Exército – 2ª Subchefia Sistema Excelência no Exército Brasileiro Estado-Maior do Exército – 2ª Subchefia 1 31/08/2011 Sistema Excelência no Exército Brasileiro Objetivos Aplicar a Metodologia de Análise e Melhoria de Processos Identificar os Processos Críticos Priorizar os Processos Mapear e Modelar os Processos Data Conteúdo 08:00 – 11:30 Ambientação e…

baseada em processos: Caso CVI – Refrigerantes LTDA. Igor Bernardi Sonza 1 Márcia Zampieri Grohmman 1 Paulo Sergio Ceretta 1 ibs182@terra.com.br marciazg@smail.ufsm.br ceretta@smail.ufsm.br 1 Universidade Federal de Santa Maria – Mestrado em Estratégia e Competitividade RESUMO O estudo em questão visa demonstrar como foi realizado o mapeamento de processos na CVI – Refrigerantes LTDA. (Coca-Cola) citando todas as dificuldades encontradas na execução dos fluxos…

--- 7 5. Fundamentação teórica ------------------------------------------------------------ 8 5.1. Processo e abordagem de processo------------------------------------------- 8 5.2. Melhoria Continua ------------------------------------------------------------------ 9 5.3. Ferramentas da Qualidade -------------------------------------------------------10 5.4. Mapeamento dos processos e seus benefícios --------------------------- 12 6. Interdiciplinaridade…

Saulo Lhobrigat Tetamanti Técnicas para mapeamento dos processos de negócios em empresas de varejo Santo André 2014 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u Resumo PAGEREF _Toc396889882 \h 3Introdução PAGEREF _Toc396889883 \h 4Objetivos PAGEREF _Toc396889884 \h 5Objetivos Gerais PAGEREF _Toc396889885 \h 5Objetivos Específicos PAGEREF _Toc396889886 \h 5Revisão da Literatura PAGEREF _Toc396889887 \h 5O que são processos? PAGEREF _Toc396889888 \h 5Gestão de processos PAGEREF _Toc396889889 \h…

que visa o melhoramento contínuo, para Aragon o kaizen está pautado na eliminação de desperdícios com base no bom senso, no uso de ferramentas baratas que se apoiem na motivação e criatividade dos colaboradores para melhorar a prática de seus processos. Nos anos 50, foi retomado pelos japoneses as idéias da administração clássica de Taylor, criando o conceito de Kaizen. A expressão Kaizen significa literalmente, MUDE (KAI) para tornar-se BOM (ZEN). A metodologia kaizen foi desenvolvida…

Brasil - 2009 A proposta do Mapa de Fluxo de valor em uma indústria calçadista do município de Campina Grande – PB Hélio Cavalcanti Albuquerque Neto - UFCG Charles Cavalcante Marques - UFCG Danyely Resende Martins - UFCG Cleiber Pereira Neves - UFCG Resumo De acordo com os princípios da produção enxuta, o principal objetivo é o fluxo de valor enxuto da matéria-prima ao produto acabado, o que significa levar em conta o quadro mais amplo e não apenas os processos individuais e buscar…