Mapeamento E Fluxo De Processo

Fluxo do Processo de Serviço O setor de serviços tem crescido continuamente na economia mundial. Na maioria dos países desenvolvidos e em grande parte dos países em desenvolvimento, o setor de serviços gera um número de empregos e tem uma participação maior no Produto Interno Bruto em relação aos outros setores da economia. Aos poucos, países que já tiveram sua economia fortemente baseada na indústria de manufatura, passam a ter sua economia baseada na indústria. Embora a gestão de serviços

proporcionado maior flexibilidade e qualidade em indústrias de diversos setores. Entre as principais técnicas utilizadas nestas aplicações, podemos citar: o mapeamento do fluxo de valor (MFV), uma ferramenta capaz de representar visualmente todas as etapas envolvidas nos fluxos de material e informação à medida que o produto segue o fluxo de valor, auxiliando na compreensão da agregação de valor, desde o fornecedor até o consumidor. Produção Enxuta A produção enxuta é um sistema…

DARCY RIBEIRO-UENF CENTRO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA-CCT LABORATÓRIO DE ENGENHARIA PRODUÇÃO-LEPROD Flávia Neves Victor MAPEAMENTO DE PROCESSOS PARA MELHORIA DO CONTROLE DE FLUXO DE MATERIAIS DO SETOR DE SERVIÇOS DE UMA EMPRESA DO SETOR DE PETRÓLEO Campos dos Goytacazes – RJ Março 2012 Flávia Neves Victor MAPEAMENTO DE PROCESSOS PARA MELHORIA DO CONTROLE DE FLUXO DE MATERIAIS DO SETOR DE SERVIÇOS DE UMA EMPRESA DO SETOR DE PETRÓLEO Proposta de Trabalho de Conclusão …

Universidade Tecnológica Federal do Paraná - UTFPR Campus Ponta Grossa - Paraná - Brasil ISSN 1808-0448 / v. 07, n.04: p. 118-139, 2011 D.O.I.: 10.3895/S1808-04482011000400006 Revista Gestão Industrial APLICAÇÃO DO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR PARA A IMPLANTAÇÃO DA PRODUÇÃO ENXUTA NA FABRICAÇÃO DE FIOS DE COBRE APPLICATION OF VALUE STREAM MAPPING FOR IMPLEMENTATION OF LEAN PRODUCTION IN THE COPPER WIRE MANUFACTURING Luciano Costa Santos1; Cláudia Fabiana Gohr2; Eder Jonis dos Santos3 1

necessárias diversas ações; como mapeamento do processo produtivo, medição dos tempos de operações, e identificação dos gargalos na linha de produção e também das restrições produtivas. MAPEAMENTO DO PROCESSO PRODUTIVO Mapeamento de processo é o entendimento de todas as variaveis de uma produção identificando as entradas e saídas do processo, associando os recursos e observando as peculiaridades de cada setor e as agregações que possam existir. Etapas do mapeamento *Primeira…

MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR: UM ESTUDO DE CASO NA PAQUETÁ CALÇADOS LTDA. Marlos Rodrigo Musskopf1 Felipe Morais Menezes, Msc.2 RESUMO As alterações do mercado nos últimos anos são evidentes. Em frente a esse novo cenário, se faz necessário a pesquisa e utilização de novos sistemas de produção que possibilitem a produção de lotes menores com uma variedade maior de produtos. O objetivo deste estudo é identificar e reduzir desperdícios no processo produtivo de uma empresa produtora…

Value Stream Map É o mesmo que mapeamento do fluxo de valor, que ajuda a identificar o fluxo de material e informação dentro de uma organização. O responsável pela elaboração desse mapa deve conhecer muito bem o processo que se inicia pela porta de saída do processo (expedição) até a porta de entrada (matéria prima). Ao fazermos o mapa, devemos procurar por estoques. Se as operações são conectadas ou interligadas (como uma linha mecanizada em série), ela deve ser representada…

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 MAPEAMENTO DE PROCESSO: UMA ABORDAGEM PARA ANÁLISE DE PROCESSO DE NEGÓCIO Kwami Samora Alfama Correia Universidade Federal de Itajubá – UNIFEI / Departamento Produção mailto:Kwamibr@yahoo.com.br, Av. BPS, 1303, Bairro Pinheirinho - Itajubá/MG-CEP 37500-176 Fabiano Leal Universidade Federal de Itajubá – UNIFEI / Departamento Produção mailto:layout@bol.com.br, Av. BPS, 1303, Bairro Pinheirinho -

ARTIGO / ARTICLE Redução do tempo de importação de materiais com o auxílio do mapeamento do fluxo de valor José Roberto Xavier Alves1 João Murta Alves2 Resumo Este artigo apresenta as melhoras resultantes da aplicação do mapeamento do fluxo de valor no processo de importação de componentes por uma empresa do setor automotivo. O objetivo foi de analisar em detalhes as etapas que compõe o processo de importação identificando os tempos de cada uma delas e otimizando os gargalos com a…

ser adotado pela BABYCAR é a implementação do 5S para que assim possa organizar melhor a produção. Tempo Disponível (Espera) São períodos longos de inatividade das pessoas, informações e componentes provocam fluxo inadequado e tempos de processamento longos. Pode se adotar um sistema de fluxo contínuo, que consiste em reduzir o tamanho do lote em uma única unidade. Com isso ele irá auxiliar de defeitos, reduz o tempo ocioso do funcionário, reduz o tempo total de processamento do material…