Mapeamento De Processo De Um Produto

Gestão e Tecnologia Gestão e estruturação de empresas baseada em processos: Caso CVI – Refrigerantes LTDA. Igor Bernardi Sonza 1 Márcia Zampieri Grohmman 1 Paulo Sergio Ceretta 1 ibs182@terra.com.br marciazg@smail.ufsm.br ceretta@smail.ufsm.br 1 Universidade Federal de Santa Maria – Mestrado em Estratégia e Competitividade RESUMO O estudo em questão visa demonstrar como foi realizado o mapeamento de processos na CVI – Refrigerantes LTDA. (Coca-Cola) citando…

Metodologia de Mapeamento de Riscos de Corrupção Metodologia de Mapeamento de Riscos de Corrupção 4 APRESENTAÇÃO O debate internacional sobre o fenômeno da corrupção, que afeta praticamente todos os países do mundo e, sem distinção, tanto instituições públicas quanto corporações privadas, tem-se concentrado, cada vez mais, no campo das medidas preventivas, em lugar da ênfase tradicionalmente posta apenas naquelas de caráter repressivo. Isso ocorre porque se…

Mapeamento de processos Conceito O mapeamento de processos de negócios objetiva determinar a forma em que os insumos recebidos de um fornecedor, são tratados e transformados em produtos que serão entregues aos clientes (cadeia cliente/fornecedor). A essa transformação, chamada de processo, são alocados recursos (materiais, financeiros, de pessoas, etc) destinados a promover essa transformação com efetividade (eficiência + eficácia). O resultado do mapeamento é o mapa de processo e…

Metodologia integrada para mapeamento de falhas: uma proposta de utilização conjunta do mapeamento de processos com as técnicas FTA, FMEA e a análise crítica de especialistas Ualison Rebula de Oliveiraa,*, Emerson José de Paivab, Dagoberto Alves de Almeidac a,*ualison.oliveira@gmail.com, UNESP, Brasil bemersonjpaiva@gmail.com, UNIFEI, Brasil cdagoberto@unifei.edu.br, UNIFEI, Brasil Resumo As falhas representam não conformidades nas atividades produtivas, de tal modo que pesquisas para…

Fluxo do Processo de Serviço O setor de serviços tem crescido continuamente na economia mundial. Na maioria dos países desenvolvidos e em grande parte dos países em desenvolvimento, o setor de serviços gera um número de empregos e tem uma participação maior no Produto Interno Bruto em relação aos outros setores da economia. Aos poucos, países que já tiveram sua economia fortemente baseada na indústria de manufatura, passam a ter sua economia baseada na indústria. Embora a gestão de serviços

CARACTERIZAÇÃO DA CADEIA PRODUTIVA De MOLUSCOS BivalveS NAs REGIões de Pernambuco e rio grande do norte M. John Wojciechowski1 Karina Suzana Gomes de Melo2, Alexandre Francisco do Nascimento3, RESUMO O mapeamento participativo da cadeia produtiva de moluscos bivalves, realizado dentro do escopo do Projeto “Gente da Maré”, teve como objetivo principal, sistematizar informações e saberes de produção, processamento e comercialização da Anomalocardia brasiliana nos Estados de…

| |2.1 Área(s) Envolvida(s) 6 | |2.2 Descrição do Processo Atual - Visão específica (para cada área envolvida) 6 | |2.3 Mapeamento do Processo - Fluxo ATUAL (para cada área envolvida) 6 | |2.4 Identificação do Problema (Para cada Área…

Indicador não definido. 1.PRODUÇÃO ENXUTA. Erro! Indicador não definido. 2.MAPEAMENTO FLUXO DE VALOR 7 DESCRIÇÃO DO ESTUDO DE CASO. Erro! Indicador não definido. RESULTADO Erro! Indicador não definido. ANÁLISE. Erro! Indicador não definido. DISCUSSÃO. 14 CONCLUSÃO. Erro! Indicador não definido. BIBLIOGRAFIA. 14 1.Introdução A redução de custos, sem perda na qualidade dos produtos ou serviços, é um fator crucial para obtenção do…

CONTRIBUIÇÕES DA FERRAMENTA LEAN MANUFACTURING PARA REDUÇÃO DE PERDAS NO PROCESSAMENTO EM UMA AGÊNCIA FINANCEIRA. Mauricio Moreira Ramos1 Felipe Morais Menezes, Msc.2 RESUMO Este artigo tem como objetivo aplicar o Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) no setor de controle de propostas em uma de uma empresa de prestação de serviços financeiros, o método será o estudo de caso levantando-se dados do setor, baseados nos conceitos que suportam o MFV, utilizando uma abordagem qualitativa e quantitativa

feita uma análise do mapeamento da indústria de confecção aqui apresentada e foram identificados pontos fortes e pontos fracos no processo de desenvolvimento. Pontos fortes: A equipe de desenvolvimento é composta por profissionais de diversas áreas, o que permite que trabalhem de maneira interdisciplinar. Percebe-se que há a valorização e investimento na fase de pesquisa, que normalmente não acontece em indústrias de confecção. É feita uma avaliação do custo dos produtos quanto a sua…