Proposta De Interven O Sneth

Proposta de intervenção

Com base nos modelos apresentados anteriormente, foi feita uma análise do mapeamento da indústria de confecção aqui apresentada e foram identificados pontos fortes e pontos fracos no processo de desenvolvimento. Pontos fortes: A equipe de desenvolvimento é composta por profissionais de diversas áreas, o que permite que trabalhem de maneira interdisciplinar. Percebe-se que há a valorização e investimento na fase de pesquisa, que normalmente não acontece em indústrias de confecção. É feita uma avaliação do custo dos produtos quanto a sua viabilidade produtiva e inserção no mercado. Também é feita a análise de vendas das coleções anteriores, o que permite que a cada coleção os produtos se aperfeiçoem e satisfaçam ainda mais aos consumidores. Pontos fracos: Não existe um mapeamento do processo concreto e disponível a todos, apenas uma sequência de etapas que nem sempre é seguida conforme deveria. Há perda de informação durante o processo, o que dá origem a retrabalhos. Há desenvolvimento de produtos que nem sempre são utilizados, ocasionando perda de tempo e retrabalho para o setor de desenvolvimento. O setor de marketing não participa desde o início do processo de desenvolvimento, está inserido apenas no fim dele, o que dificulta a definição de estratégias de marketing para os produtos. Para aperfeiçoar o processo de desenvolvimento de produtos e fortalecer os pontos fracos, nosso estudo sugere algumas mudanças que garantirão maior eficiência ao processo. São elas: - Inserção de 2 gates ao processo: pode-se observar que o processo já apresenta 1 gate (ponto de decisão) em sua estrutura, a análise da pré-coleção, porém faz-se necessário a criação de outros em 2 pontos críticos do processo. Os gates impedirão que os produtos sigam para as próximas etapas caso não estejam atendendo as especificações do início do processo. O primeiro gate deve ser inserido logo após a etapa de elaboração do book, e foi nomeado como pré-aprovação,