Mapeamento De Processo De Um Produto

Prof. Paulo Castro Higiene, Medicina e Segurança do Trabalho 1 Mapeamento de riscos Prof. Paulo Castro Higiene, Medicina e Segurança do Trabalho 2 1 Mapeamento de riscos Prof. Paulo Castro Higiene, Medicina e Segurança do Trabalho RISCO Do latim risicum ou riscum = perigo, inconveniência, dano ou fatalidade eventual, provável No ambiente empresarial, sempre encontramos riscos que podem, potencialmente, causar danos à saúde, acidentes, doenças,…

OTIMIZAÇÃO DOS PROCESSOS PRODUTIVOS EM UMA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL MARIA DE FÁTIMA PINHEIRO DE MOURA FATINHA.PINHEIROH@HOTMAIL.COM UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ - UFPI ELVIA FLORENCIO TORRES - elviaftorres@gmail.com UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ - UFPI FRANCISCO LUCLÉCIO DE SOUSA - LUCLECIOSOUSA@HOTMAIL.COM UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ - UFPI LILIANE ARAÚJO PINTO - lilianepinto@hotmail.com UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAUÍ - UFPI Resumo: AS MUDANÇAS ACELERADAS E A COMPETITIVIDADE…

atividades. MISSO Simplificar Tecnologia da Informao, agregando Valor ao Cliente. OPORTUNIDADES E AMEAAS (AMBIENTE EXTERNO) OPORTUNIDADES Formato inovador, dinmico e simplificado Foco na gesto, implantao e suporte a mudana organizacional Grupo de produtos elaborado e desenvolvido com foco em Governana para medio, definio e qualificao dos resultados obtidos Satisfao do cliente Parcerias com empresas e fornecedores Reteno de clientes Anlise de tendncias Mo-de-obra qualificada Foco na atuao…

paradigmas, e se aceitem tecnologias de, por exemplo, gerenciamento de risco, totalmente inovadoras sob a ótica do sistema bancário tradicional. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Mapeamento do fluxo atual Atualmente, com a Globalização da economia e a maior exigência dos clientes quanto à qualidade e ao tempo de entrega dos produtos ou serviços, torna-se cada vez maior a competitividade entre as empresas, fazendo com que a sobrevivência de organizações no mercado seja cada vez mais difícil.…

"Não é o empregador que paga os salários: é o cliente." Henry Ford No último decênio, com a intensificação da competição entre as empresas, estas têm buscado como forma de garantir a perenidade do negócio, maneiras de aprimorar e inovar seus processos, seja no âmbito fabril ou administrativo. A relativa facilidade de acesso a novas tecnologias não mais se restringe a algumas companhias, que em muitos casos assistem o crescimento da concorrência que antes não esboçavam ameaças. É necessário mais

planejando e coordenando a movimentação física e de informações sobre as operações multimodais de transporte, para proporcionar fluxo otimizado e de qualidade para peças, matérias-primas e produtos.  Armazenagem, distribuição e transporte.  Gerenciar redes de distribuição e unidades logísticas, estabelecendo processos de compras, identificando fornecedores, negociando e estabelecendo padrões de recebimento, armazenamento, movimentação e embalagem de materiais, podendo ainda…

.28 2.1 VALOR 28 2.2 A CADEIA DE VALOR 29 2.3 FLUXO 29 2.4 PRODUÇÃO PUXADA 30 2.5 PERFEIÇÃO 31 2.6 MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR 32 2.6.1 O Fluxo de Valor 32 2.6.2 Fluxos de Material e Informação 34 2.6.3 O Gerente do Fluxo de Valor 34 2.6.4 Usando a Ferramenta Mapeamento 35 2.6.5 Desenhando o Mapa do Estado Atual 35 2.6.6 Tornando um Fluxo de Valor Enxuto 37 2.6.7 …

Processos Processo: Qualquer atividade que recebe uma entrada realiza uma transformação dando valor e gera uma saída para o cliente, que fazem uso dos recursos da organização para gerar resultados. Processo produtivo: Qualquer processo que entra em contato físico com o produto ou serviço que será fornecido a um cliente externo, até o ponto em que o produto é embalado. Processo empresarial: Geram serviço ou dão apoio, um grupo de tarefas que fazem uso dos recursos da organização,…

Saulo Lhobrigat Tetamanti Técnicas para mapeamento dos processos de negócios em empresas de varejo Santo André 2014 Sumário TOC \o "1-3" \h \z \u Resumo PAGEREF _Toc396889882 \h 3Introdução PAGEREF _Toc396889883 \h 4Objetivos PAGEREF _Toc396889884 \h 5Objetivos Gerais PAGEREF _Toc396889885 \h 5Objetivos Específicos PAGEREF _Toc396889886 \h 5Revisão da Literatura PAGEREF _Toc396889887 \h 5O que são processos? PAGEREF _Toc396889888 \h 5Gestão de processos PAGEREF _Toc396889889 \h…

OS PROCESSOS E A ORGANIZAÇÃO O estudo dos processos de uma organização de forma sistematizada pode norteá-la não apenas para inovação e mudança, mas, para novos modelos organizacionais mais leves e flexíveis. A constante reavaliação da sua estrutura, dos processos e ferramentas de controle tornam uma organização mais competitiva que é uma característica fundamental para enfrentar as crescentes complexidades do ambiente. Segundo Harrington, (1993), "processo é qualquer atividade que…