Mapas Financeiros

Mapa de Riscos Sala de Reunião Grupos de Riscos - Físico -Acidente: Fonte geradora: Queda de nível e desnível, tropeços. Risco Pequeno - Químico Médio - Biológico - Ergonômico - Acidente Grande Mapa de Riscos Diretoria Grupos de Riscos - Biológico: Fonte geradora: Vírus, bactérias e fungos. - Físico -Ergonômico: Fonte geradora: Postural , cansaço visual. - Químico -Acidente: Fonte geradora: Queda de nível e desnível, tropeços. Risco Pequeno Médio - Biológico - Ergonômico …

São elas: financeira, clientes, processos internos, e aprendizado e crescimento. “Os objetivos nas quatro perspectivas são conectados uns com os outros por relações de causa e efeito. A partir do topo, parte-se da hipótese de que os resultados financeiros só serão alcançados se os clientes-alvo estiverem satisfeitos. A proposição de valor para os clientes descreve como gerar vendas e aumentar a fidelidade dos clientes-alvo. Os processos internos criam e cumprem a proposição de valor…

ambiente cada vez mais competitivo exige novas formas de medição e de acompanhamento da performance empresarial, proporcionando uma visão mais abrangente da mesma e que contemple indicadores de curto e de longo prazo, internos e externos, financeiros e não financeiros, que reflitam os fatores críticos da organização e a sua relação com a estratégia. O Balanced Scorecard (BSC) desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 resultou das necessidades de captar toda a complexidade da performance…

Medir esses indicadores não é uma tarefa fácil, haja vista o elevado número de indicadores que as empresas adotam, que são pouco úteis. Outro problema é PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0412264/CA seu caráter pouco balanceado - mais financeiro que não-financeiro dos indicadores de desempenho. Daí surge o modelo de avaliação de desempenho mais equilibrado proposto por Kaplan e Norton em 1990, o Balanced Scorecard. Neste Capítulo, será abordada a metodologia proposta por Kaplan e…

MAPAS ESTRATÉGICOS Administração Estratégica MAPAS ESTRATÉGICOS “Não se pode gerenciar o que não se mede, então não se pode medir o que não se descreve.” Kaplan e Norton MAPAS ESTRATÉGICOS O mapa estratégico acrescenta uma segunda camada de detalhes ao Balanced Scorecard, ilustrando a dinâmica temporal da estratégia, e também adiciona um nível de detalhe que melhora a clareza e o foco, ao mesmo tempo em que o balanced scorecard traduz os objetivos do mapa estratégico…

e durante a sua actividade serão fornecedores de materiais de construção de civil e dos diversos serviços que serão contratados, tais como, electricidade, combustível, manutenção, etc… 6. INVESTIMENTO E FINANCIAMENTO 6.1 Plano de Investimentos MAPA DE INVESTIMENTO (Unid: Dólares Americanos) Investimento 1. Capital Fixo 1.1 Capital Fixo Corpóreo a) Terrenos b) Infra-estruturas c) Construções e equipamentos d) Adaptação e/ou Ampliação de Instalações e) Equipamento Básico f) Equipamento…

empresas, houve uma necessidade de criação de novas capacidades para assim poder assegurar o sucesso competitivo. Já não era mais suficiente obter vantagens no mercado através de ativos físicos e com excelente gerenciamento de ativos e passivos financeiros. As empresas da era da informação estão baseadas em um conjunto de propostas, tais como: processos interfuncionais, ligação com clientes e fornecedores, segmentação de clientes, escala global, inovação e trabalhadores de conhecimento…

Finanças para Não Financeiros Formadora: Joana Canelas Data: 12-05-2014 Índice              Introdução Conceitos Contabilidade de Gestão Informação Financeira Análise de Rendibilidade Conceito de Risco Criação de Valor Unidades de Negócio Orçamentação Análise de desvios Questões Exercícios Conclusão Introdução  Cada vez mais se opera num ambiente competitivo e em constante mutação  Os gestores das empresas são forçados a tomar…

pelo bem incondicional da empresa. Para uma melhor percepção dos recursos humanos, apresenta-se um mapa em que se encontram dados relativamente aos departamentos, categorias profissionais bem como as suas funções. Na empresa deverá existir uma adequada segregação de funções em que a função contabilística e função operacional estejam separadas. Deste modo, foi elaborado sinteticamente um mapa de descrição de funções, como se pode verificar anteriormente. Em todas as operações…

empresa que processa as transações realizadas com cartões visa, aderiu ao balanced scorecard em outubro de 2002. Seu uso começou em agosto deste ano, quando o mapa estratégico que descreve os objetivos essenciais à concretização da estratégia, a relação entre eles e a forma como os resultados serão medidos foi elaborado. Construir o mapa é trabalhoso para qualquer corporação. mas, no caso da Visanet, a tarefa foi ainda mais dificil. Os principais acionistas da empresa Banco do Brasil, Bradesco e