Mapas Financeiros

ela se torne parceira e corresponsável pelo desenvolvimento social". A contabilidade, como ciência, vem se desenvolvendo para aprimorar informações, entre as quais, o desempenho social de determinada entidade. Não basta apenas medir o resultado financeiro-econômico, pois acionistas, investidores, financiadores e público em geral desejam informações mais específicas sobre o desempenho e a utilização de recursos sociais. Obviamente, que se tratando de uma ciência em desenvolvimento, a…

uma pequena empresa de serviços de consultoria. A metodologia utilizada centrar-se-á inicialmente em uma revisão bibliográfica dos principais conceitos do BSC, para posteriormente realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das correlações existentes entre esses indicadores. Foi percebido que a correlação entre os indicadores influencia a execução e os resultados do BSC, portanto, o entendimento das relações…

Gestão Projeto gráfico Paula Seabra Texto Vanessa Fagundes Janaína Ursine Fotos Arquivo Minas Faz Ciência Índice 1. Apresentação 05 2. FAPEMIG 06 3. Planejamento 08 4. Escolha da Ferramenta 09 5. Cenários 10 6. Mapa Estratégico 20 7. Metas 22 8. Grupos 26 9. Bibliografia 27 Apresentação A FAPEMIG vem passando por um processo de fortalecimento contínuo. Dentre os avanços registrados estão a maioridade orçamentária,…

estratégicos................................................................................................ 53 Figura 10: Objetivos e estratégias ......................................................................................... 54 Figura 11: Mapa estratégico do SICREDI ............................................................................ 57 Figura 12: Indicadores e metas ............................................................................................. 58…

a avaliar os tradicionais indicadores financeiros da empresa. A ênfase excessiva nas medidas de desempenho financeiro teve sua importância na era industrial. Hoje, segundo Norton e Kaplan (2004), tais indicadores estão em descompasso com as habilidades e competências de que as organizações necessitam para atuar no mercado. Além disso, é preciso mencionar a insatisfação dos investidores externos, que dispõem de acesso somente a relatórios financeiros de desempenho passado. A…

finais. c) Como o mapa estratégico e o Balanced Scorecard ajudaram Schmall e Senn a implementar a nova estratégia? Quais são os pontos fortes e fracos dos Scorecards e sua implementação? Com o mapa estratégico Schmall e Senn implantaram o rumo a ser seguido para a empresa reconquistar a participação no mercado que vinha perdendo há 8 anos. Definidas as estratégias no mapa que está dividido em 4 desafios(potencial de crescimento, processos internos, com cliente e financeiros) o…

porque as potências europeias produziam mais de metade dos bens industriais do mundo; • na Europa encontravam-se as maiores e mais densamente povoadas cidades do Mundo, as principais companhias transportadoras e comerciais e os maiores centros financeiros; • os capitais investidos na construção de infra-estruturas (vias férreas, pontes, canais) e na criação de empresas agrícolas e de extracção mineira eram, a nível mundial, maioritariamente europeus; • grande parte da trocas…

como um conjunto de atividades organizadas, com um objetivo específico, destinadas a transformar insumos (inputs) em produtos ou serviços (outputs). Estes insumos podem ser recursos físicos, humanos ou financeiros e a transformação também pode requerer recursos tecnológicos, humanos ou financeiros. Um processo pode ser composto por pessoas, materiais, equipamentos, método e ambiente no sentido de atender e superar as necessidades e expectativas dos clientes. É importante destacar que os…

interage constantemente com as turbulências das constantes mudanças. Sua característica portanto é mutável e imprevisível. Concluimos que na era industrial a alocação de recursos fora pura e simplesmente financeira e física. Utilizava-se de índices financeiros de produtividade para se mensurar o desempenho. Essas premissas, no entanto, tornaram-se obsoletas na era da informação. O ambiente tornara-se perceptivelmente mais complexo. A vantagem competitiva necessitava de um esforço…

uma organização num conjunto coerente de MEDIDAS DE DESEMPENHO. BSC - CONTRIBUIÇÕES O BSC auxilia nos indicadores de desempenho futuros (criação de valor para o futuro) e não somente no passado medido apenas por meio dos indicadores financeiros. Faz-se necessária uma abordagem mais equilibrada e orientada para o futuro da organização. Para engajamento, é preciso ser utilizado como um sistema de comunicação, informação e aprendizado e não como um simples sistema de…