Mapas Financeiros

SIBILA ANITA FRIGO MONDARDO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA, COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO EM UMA EMPRESA FAMILIAR DO RAMO DE MÓVEIS SOB MEDIDA LOCALIZADA EM NOVA VENEZA- SC CRICIÚMA, ABRIL DE 2011 2 SIBILA ANITA FRIGO MONDARDO PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA, COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO EM UMA EMPRESA FAMILIAR DO RAMO DE MÓVEIS SOB MEDIDA LOCALIZADA EM NOVA VENEZA- SC Monografia apresentada à…

gestão 25 2.3.1 Importância do planejamento 26 2.3.2 Prazos do planejamento do Fluxo de Caixa 28 2.3.3. Planejamento financeiro e planejamento estratégico 28 2.4 Elaboração de Fluxo de Caixa 30 2.4.1 Fluxo de Caixa Operacional 31 2.4.2 Ciclo Operacional, Ciclo Econômico e Ciclo de Caixa 32 2.5 Modelos de Fluxo de Caixa 34 2.5.1 Mapas e Planilhas auxiliares de Fluxo de Caixa 41 2.6 Caixa x lucro 47 2.7 Acompanhamento de Fluxo de Caixa 49 2.8…

sexta-feira com a súbita euforia nos mercados diante do anúncio de intervenção do governo americano. (...) Ao longo da semana, a maior economia do mundo se con- verteu em um imenso laboratório onde estão sendo testadas as idéias para o capitalismo financeiro do século XXI. Em 1929, começou a maior crise financeira que o mundo já viu. Ela se alastrou por quase uma década e se confundiu, ao final, com o rearmamento em três continentes e com a Segunda Guerra Mundial. Fez surgir no…

Departamento de Economia e Gestão Licenciatura em Gestão 1º Semestre Matemática Aplicada Discentes: Grupo I 1- Nesta alínea foi pedido o Mapa de Cash Flow de Investimentos por anos (tabela 1), em que a empresa baterias, Lda adquiriu três máquinas, a máquina A, a máquina B e a máquina C. A máquina A foi adquirida no ano de 2013 por 4.500.000 euros e a máquina B por 1.000.000 de euros. Ao fim de 3 anos, ou seja no início de 2016, a máquina B

evitar as ameaças externas. 11. Perspectivas do BSC Financeiro, Visão do futuro, Cliente, internas e aprendizado e crescimento. 12. Como montar o BSC? Aprendizado e crescimento, processos internos, perspectivas do cliente, perspectiva financeira. 13. BSC e a Organização Missão, Visão de Futuro, Objetos Estratégicos, Objetivos, Indicadores de Desempenho, Metas e plano de ação, 14. Exemplo de BSC? Finanças: Atingir resultados financeiros esperados pelo acionista,…

1. Benefícios 17 5.2. Críticas 17 6. Indicadores “lag” e indicadores “lead” 18 7. Consulta OLAP VS Data Mining 20 7.1. As cinco fases do processo de Data Mining 21 7.1.1 Fase 1 21 7.1.2 Fase 2 21 7.1.3 Fase 3 22 7.1.4 Fase 4 22 7.1.5 Fase 5 22 8. O mapa da Estratégia 23 9. Os ativos intangíveis na criação de valor 24 10. KPI – Key Performance Indicator 26 Conclusão 28 Bibliografia 29 Anexos 30 Introdução A visão global do negócio é cada vez mais pertinente no mundo de hoje, permitindo…

digitação, dispondo-se da produção de relatórios para controle, gestão e tomada de decisões quanto a produção. 3- Sistemas Financeiros e Contábeis A função de finanças é responsável pela gestão dos ativos financeiros da empresa com o objetivo de maximizar o retorno dos mesmos. A função da contabilidade é responsável pela manutenção e pelo gerenciamento dos registros financeiros da empresa. Em determinado exemplo, um sistema desta categoria, pode ser utilizado da seguinte forma:…

Apresentação da Empresa 7 4.2. Visão 7 4.3. Missão 8 4.4. Valores 8 4.5 – Análises SWOT 8 4.6 – Mapa Estratégico 9 4.6.1 Relação de Causa e efeito 10 5. PLANO DE AÇÃO 12 6. CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO Ocorreram diversas mudanças em anos anteriores, nos métodos de avaliação de desempenho empresarial, que baseavam-se apenas em indicadores contábeise financeiros, e, que com o tempo tornaram-se insuficientes. O Balanced Scorecard (BSC) é uma…

Chung Koo 2 Ficha Catalográfica JESUS, Agnelo de. Gestão Estratégica de TI através dos princípios da ITIL e da utilização da ferramenta Balanced Scorecard, 2007. Bibliografia: DICATÓRIA 1. Introdução; 2. BSC – Balanced Scorecard; 3. Mapas estratégicos; 4. ITIL; 5. Alinhamento das unidades de apoio e de negócio; 6. Aplicação de um BSC departamental em TI; 7. Conclusão; 8. Referências 3 Dedicatória Aos meus pais, Longuinho Hilário de Jesus e Marta Aparecida dos…

............... 35 4.3.3 Processos internos....................................................................................... 37 4.3.4 Aprendizado e Crescimento ........................................................................ 38 4.4 MAPA ESTRATÉGICO E A RELAÇÃO DE CAUSA E EFEITO .......................... 39 4.4.1 Criação de valor para a empresa ................................................................. 41 4.5 PAINEL DE CONTROLE/CONTRIBUIÇÃO ................................