Mapa De Negocio

ALUNO: NADJA DANYELLY AZEVEDO DOS SANTOS PROCESSO DE NEGÓCIO: BOUTIQUE CALÇADOS ANGICOS 2013 1- VISÃO Ser uma empresa reconhecida pelos consumidores, capaz de comercializar produtos de qualidade, gerando confiança e bem estar aos nossos clientes. 2- TOMADOR DE DECISÃO Um tomador de decisão é qualquer tipo identificável de indivíduo ou organização que pode influenciar o curso do negócio. ID TOMADOR DE DECISAO PESO S1 CLIENTE …

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O NEGÓCIO SUGERIDO 1 O NEGÓCIO: Casa de Massas 2 VISÃO: Ser referência pela excelência e excepcionalidade da gastronomia 3 MISSÃO: Proporcionar experiências excepcionais através da qualidade, satisfação e delícia das massas, gerando crescimento sustentável e qualidade de vida aos colaboradores. 4 CRENÇAS & VALORES: 1. Comprometimento 2. Ética 3. Confiabilidade 4. Agilidade 5. Inovação 6. Responsabilidade social 5 VISÃO DE FUTURO (ESTRATÉGICA)

analisar o Relatório da ALFA, se está atendendo as expectativas do público e stakeholders e a 2ª parte elaborar um mapa estratégico com base nas disciplinas de mapas estratégicos e desenvolvimento sustentável, abordando as quatro perspectivas, criando indicadores de mensuração e justificando a utilização desse mapa estratégico. Anhanguera Educacional FACNET –Faculdade de Negócios e Tecnologias da Informação. Estratégias Assumidas pela empresa com relação ao Mercado e ao Futuro.…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos ÉTICA MAPA CONCEITUAL ARACAJU-SE JUNHO/2012 ÉTICA MAPA CONCEITUAL Mapa conceitual apresentado como desafio de apredizagem da disciplina de Ética da Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial Bernadeth Santana. ARACAJU - SE JUNHO /2012 DIREITOS CIDADANIA PRODUTIVIDADE …

Sumário 04 Conclusão 41 O que é o Balanced Scorecard? O Balanced Scorecard é um sistema de gestão estratégia usado para alinhar ações individuais com os objetivos do negócio e da organização, orientando o desempenho e a responsabilidade através da organização. O tradicional Balanced Scorecard realiza medições com indicadores para monitoramento em quatro dimensões chaves: ❖ Benefícios:

não existe ou se limita à função Horizontal Necessidades de clientes e processos dominam a tomada de decisões Colaboradores compreendem o todo e o negócio das outras funções Os resultados e os processos são medidos e gerenciados Informação compartilhada As equipes em todos os níveis são freqüentemente reunidas para abordar questões críticas ao negócio © Copyright by, Fernando & Siclinda, RJ, 2003. 10 O que é um processo? • São atividades que envolvem pessoas, informações e…

e Symnetics – Analogia dos conceitos do BSC com uma árvore Este relacionamento de causa e efeito explicita a hipótese estratégica da organização, representada através do que chamamos de Mapa Estratégico, o qual ajuda as organizações a verem suas estratégias de maneira coesa, integrada e sistêmica. Este mapa contempla as grandes linhas de raciocínio da organização, tais como a busca pela excelência operacional, inovação, crescimento, sustentabilidade, etc. 3. - BSC e Planejamento…

e desenvolver orçamento. b) ouvir o Mercado, perceber as necessidades, avaliar operações, avaliar estratégias, analisar o ambiente, planejar e resolver. c) monitorar o ambiente, melhorar processos-chave, alinhar unidades e pessoas, desenvolver um mapa estratégico, testar e adaptar. d) desenvolver a estratégia, traduzir a estratégia e alinhar a organização, planejar as operações, monitorar e aprender, testar e adaptar. 3) O balanced scorecard baseava-se na representação equilibrada…

planejamento estratégico da empresa, utilizando os conceitos do BSC. Este estudo, contem informações minuciosas dos principais elementos das estratégias da empresa que foram fundamentais para criar objetivos e indicadores nas quatro perspectivas traduzidas no mapa estratégico. Os resultados demonstrados foram bastante satisfatórios e legitima a aplicabilidade da ferramenta de gestão estratégica para qualquer empresa. Palavras-chave: Gestão estratégica. Indicador de desempenho. Balanced…

.....................11 ORIGEM E CONCEITO A franquia, modalidade de exploração de negócio, também denominada franchising, não é nova. Suas origens remontam à Idade Média. A origem francesa da palavra está relacionada à palavra franche que significava livre de servidão ou da restrição. A palavra foi afastando-se do seu sentido original passando a denominar o privilégio ou direito de exploração de um negócio concedido a uma pessoa ou a um grupo por um soberano ou um governo (Rocha,…