Mapa De Negocio

Índice 6.2 – Análise SWOT 53 6.3 - Mapa Estratégico 55 6.4- Perspectiva Financeira: 57 Rácios como Técnica de Análise Financeira 57 6.5 - Perspectiva dos Clientes: 58 6.6 - Perspectiva de Processos Internos: 58 6.7 - Perspectiva de Aprendizagem e Crescimento: 59 7- Balanced Scorecard 60 7.1 - Analise ao Balanced Scoracared 61 7.2 - Balanço Funcional 2009 62 7.3 - Analise à perspectiva Financeira 64 7.4 -Analise à perspectiva Clientes: 68 7.5 - Perspectiva…

Gestão Empresarial – Turma T15 - Paulista Trabalho extraclasse de estratégia individual Caso de Negócio: Burger King Fontes: Internet http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/burger-king-mantem-planos-de-expansao-no-brasil-2 http://www.metodo.com.br/imprensa/midias/549/O-Burger-King-faz-do-seu-jeito-e-a-Metodo-tambem.aspx http://www.burgerking.com.br/empresa http://globomidia.com.br/entretenimento/burger-king#…

Melhoramento do bem-estar da população. 4. TIPO DE PRODUTOS A COMERCIALIZAR E CARACTERIZAÇÃO DO NEGÓCIO 4.1 Tipo de produtos a comercializar O armazém comercializará todo o tipo de produtos necessários à construção civil, com destaque para: Cimentos; Tijolos; Ferragens; Canalização; ANTEPROJECTO PARA ACESSO AO CRÉDITO AO INVESTIMENTO 3 Iluminação; e Madeiras. 4.2 Caracterização do negócio O negócio tem como objectivo a venda de materiais de construção a retalho e por grosso…

Plano de negócios - Modelo Simplificado Um plano de negócios não é um dispositivo engessado e imutável, e podemos encontrar diversas formas de estruturá-lo. A seguir proponho uma dessas maneiras. Plano de negócios Plano de criação Desenvolvimento da idéia Mapa mental Brainstorming Análise inicial de viabilidade Analise SWOT (FOFA) Plano de marketing Analise de mercado e setor Analise SWOT (FOFA) Definição de estratégias para distribuição (Os diversos “P” de…

objectivos e indicadores são integrados/relacionados através de factores de ponderação. Os decisores definem que pesos têm cada um desses componentes em sintonia com a “Visão” e “Estratégia” da empresa. Esta metodologia baseia-se na configuração de uma mapa estratégico orientado por relações causa/efeito. O importante é que nenhuma perspectiva funcione de forma independente. Em termos práticos trata-se de um sistema de gestão estratégica. Em termos gerais o primeiro passo para construir…

Sumário 1. Resumo Executivo 2 2. Visão do Negócio 2 3. Missão do Negócio 2 4. Descrição do Negócio 2 4.1. Vantagens Competitivas Sustentáveis 2 4.2. Cadeia de Valores 2 4.3. Processo de Negócio 2 4.4. Gestão da Relação de Parceria 2 4.5. Gestão da Relação Com o Cliente 2 5. Análise dos Consumidores 2 6. Análise da Concorrência 2 7. Análise do Mercado 2 7.1. Tendências do Mercado 2 7.2. Análise do Setor: Forças Competitivas 2…

QUALIDADE MAPA ESTRATÉGICO NO MODELO BSC SALVADOR 2013 MAPA ESTRATÉGICO NO MODELO BSC SALVADOR 2013 PERFIL DA EMPRESA Razão Social Instituto Belíssima Ltda. Localização Rua das Gaivotas, nº 355, Shopping Imbuí Máster, Loja 08 – Térreo. Bairro Imbuí CEP: 41.720-070 – Salvador/ BA. Ramo da atividade Prestação de Serviços de Beleza e Bem Estar e Comercialização de Produtos de Beleza. Tipo de Negócio…

Cartas, Mapas e Plantas A origem da palavra mapa parece ser cartinesa, que significa ''toalha de mesa''. Essa afirmação parte do pressuposto das conversas realizadas por comerciantes que, estavam desenhando sobre as ditas toalhas ou seja os mappas, onde identificavam rotas, caminhos, localidades, entre outros tantos informes gráficos auxiliares aos seus negócios. O tempo passou e no decorrer desse tempo, diversas terminologias se agregaram para que se define-sem tais…

INCORPORAÇÃO DAS ATIVIDADES EM UMA METODOLOGIA A metodologia da empresa também estabelece os estados esperados dos artefatos ao fi nal de cada fase. Porém ela não apresenta, como o UP, atividades para o adequado levantamento dos requisitos dos negócios. Nesta seção são descritos os fl uxogramas de atividades originados da incorporação das atividades propostas na me- todologia (principalmente as fases de Concepção e Elabora- ção). Nas fi guras dos fl uxogramas as atividades adicionadas

indicadores que sustentasse a estratégia e auxiliasse a tomada de decisão. Construiu-se, a princípio, o mapa estratégico com a demonstração do conjunto de hipóteses que interliga as questões estratégicas, definindo-se as perspectivas organizacionais. Para cada perspectiva determinaram-se os indicadores de desempenho mais adequados as escolhas estratégicas feitas pela empresa. Finalmente, construiu-se o mapa de indicadores que possibilita a visualização do desdobramento das questões…