Mapa De Macroprocesso

de atividades práticas, é exigida a comprovação de no mínimo 300 horas de atividades práticas compatíveis com os conhecimentos de Administração, mais o mapeamento e a descrição: do processo organizacional em que o aluno estiver inserido, e do macroprocesso organizacional, da organização objeto das atividades do estágio. A comprovação das 300 horas de atividades práticas deve ser dar por meio das seguintes formas: a) No caso dos alunos que optarem pela realização do Estágio Curricular…

organização, para gerar resultados definidos, em apoio aos objetivos da organização. Hierarquia do Processo Macroprocesso: é um processo que geralmente envolve mais de uma função da organização, e cuja operação tem impacto significativo nas demais funções da organização. Dependendo da complexidade do processo este é dividido em subprocessos. Subprocesso: divisões do macroprocesso com objetivos específicos, organizado seguindo linhas funcionais. Os subprocessos recebem…

uma organização podem ser geridos. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: - Conhecer a metodologia BPM (Business Process Management); - Analisar as diferenças entre uma estrutura departamental e uma estrutura por processo; - Identificar a diferença entre macroprocesso, processo, subprocesso e atividade; - Entender Processo como um importante componente do contexto de Gestão das organizações modernas; METODOLOGIA: O módulo será desenvolvido de maneira a privilegiar o processo de reflexão do…

de atividades práticas, é exigida a comprovação de no mínimo 300 horas de atividades práticas compatíveis com os conhecimentos de Administração, mais o mapeamento e a descrição: do processo organizacional em que o aluno estiver inserido, e do macroprocesso organizacional, da organização objeto faz atividades do estágio. A comprovação das 300 horas de atividades práticas deve ser dar por meio da seguinte forma: a) Para a realização do Estágio Curricular na qualidade de estagiários…

pontos importantes da matéria como, por exemplo, os assuntos muito cobrados em prova, os que não podem passar despercebidos pelo leitor ou os que podem gerar confusão de interpretação e entendimento. Tabelas Comparativas, Quadros Sinóticos, Mapas Mentais, Linhas do Tempo etc. Prof. Marco Aurélio Corrêa Essas ferramentas são de grande utilidade, pois permitem revisões do assunto de forma rápida e facilita a necessária e muito importante revisão de véspera de prova.…

.............19 4.2 Case do Setor de Utilities..........................................................................20 4.3 Case do Setor Agropecuário......................................................................20 II Descrição dos Macroprocessos da Organização 22 1 Principais processos de negócio – Processos-Chave 22 1.1 Centro de Excelência SAP........................................................................ 22 2 Principais processos de apoio da organização 22 2.1…

.............................. 41 Figura 8 - Decomposição de uma Atividade de Interação do Servpro ..................... 44 Figura 9 - Símbolos usados no Servpro ................................................................... 45 Figura 10 - Mapa de Processo do Servpro ............................................................... 46 Figura 11 - BARCO – Modelo de Processo Completo ............................................. 47 Figura 12 - PIER – Modelo de Processo Simplificado .......

.............................................. 58 ANEXO C – MACROPROCESSOS DE GESTÃO DA QUALIDADE DA ÁGUA (NÍVEL 1)........................................................................................................................... 59 ANEXO D – MACROPROCESSO DE AMOSTRAGEM (NÍVEL 2) ............................ 60 ANEXO E – MACROPROCESSO DE ANÁLISE (NÍVEL 2) ........................................ 61 ANEXO F – MACROPROCESSO DE QUALIDADE (NÍVEL 2) .................................. 62

nos ramos de atuação. Clientes alvo, por produto. 17 1.6 FORNECEDORES E INSUMOS 17 1.7 RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE 18 1.8 CONCORRÊNCIA 18 1.9 PRINCIPAIS DIFERENCIAIS DO NEGÓCIO. 18 Principais mudanças no ambiente competitivo 19 CAPÍTULO II – MACROPROCESSO DO NEGÓCIO 19 O negócio 19 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 22 PERFIL DA EMPRESA – ALVO 1.1 INSTITUIÇÕES, PROPÓSITOS E PORTE DA ORGANIZAÇÃO Denominação e forma de atuação A empresa Super Safra atua há quinze anos ao lado do Produtor…

GERIR PROCESSOS? Como nosso intuito é favorecer o alcance dos objetivos das pessoas e das instituições, a melhor forma de modelar um processo é começar justamente pela descrição dos resultados esperados. Em outras palavras, ao invés de iniciar um mapa de processos a partir da ótica interna das organizações, devemos buscar quais os valores finais gerados aos clientes / cidadãos, caracterizá-los claramente e daí construirmos os modelos no sentido inverso. Para simplificar, usaremos o…