Mapa De Macroprocesso

Eventuais sanções ou conflitos de qualquer natureza  Histórico da busca da excelência § programas de qualidade § prêmios § grandes avanços § desempenho § competitividade Capítulo II – Macroprocesso do Negócio 2.1 O negócio 2.2 2.2 O processo § Descrição do processo ou § Mapa/fluxograma do processo Capítulo III – Processo do Setor deTrabalho 3.1 O setor 3.2 Atividades do setor de trabalho 3.2.1 Objetivos 3.2.2 Principais entradas/insumos

Sugestões para descrição ou mapeamento de processos I – Descrição do macroprocesso organizacional |1 – Instituição, tipo, atividade e porte |Nome da Organização: Secretaria da Habitação – SEHAB | | |Tipo: Empresa pública | | |Atividade…

sendo o Sistema de Gestão da qualidade composto por: Macroprocessos: * PROVER DIREITO DE VIAGEM * PROVER VIAGEM * PROVER SEGURANÇA OPERACIONAL * PROVER ATENDIMENTO * PROVER SEGURANÇA PÚBLICA Processo Gerencial: * PROVER SUPORTE GERENCIAL Processos de Apoio: * PROVER SUPORTE ADMINISTRATIVO E OPERACIONAL * PROVER INFORMAÇÕES GERENCIAIS * PROVER PROJETOS DO SISTEMA OPERACIONAL Além dos macroprocessos e processos que são norteados por…

............................................................... 15 IV MODELAGEM / MAPEAMENTO DOS PROCESSOS .......................................... 16 1 MACROPROCESSO DA ORGANIZAÇÃO ............................................................ 16 2. MAPA DO PRINCIPAL PROCESSO DA ORGANIZAÇÃO ................................... 17 3. MAPA DO PRINCIPAL PROCESSO DO SETOR DE TRABALHO ....................... 18 V ANÁLISE E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DOS PROCESSOS ...................... 19…

.....20 Figura 6. Interface do GED....................................................................................21 Figura 7. Estrutura hierárquica da terra.................................................................22 Figura 8. Mapa geral de processos.......................................................................23 Figura 9. Gráfico dos documentos que mais circulam nos setores.......................25 Figura 10. Gráfico dos documentos após a implantação do GED..

objetivo de obter uma visão integrada e detalhada dos diversos dados que suportam os macroprocessos de Governo permitindo o desenvolvimento de soluções integradas. O MGD mapeia a essência dos dados, registrando, além da estrutura e da semântica, os processos que tratam esses dados. Sem essa composição, que inclui a dimensão de processos, o modelo seria incompleto e não acompanharia a dinâmica do macroprocesso, pois não forneceria informações para o rastreamento do ciclo de vida do…

Chave 11 III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 13 1 Denominação do setor de trabalho 13 2 Principais processos e sequência de atividades 13 3 Produtos resultantes dos processos 13 IV Modelagem / Mapeamento dos Processos 15 1 Macroprocesso da organização 15 2 Principal Processo do Setor de Trabalho 16 V Análise e Avaliação do desempenho dos Processos 18 1 Análise e avaliação do desempenho do processo principal do negócio da organização. 18 2 Análise e…

Entrevista com o gerente: o gerente define o macroprocesso da gerência. 2. Entrevista com representantes da força de trabalho: identificação de todas as atividades executadas pela gerência, seus responsáveis e suas interações. Ao final de cada entrevista as informações coletadas são organizadas em forma de fluxograma e enviadas aos entrevistados para que eles possam validar as informações. 3. Organização das informações coletadas Macroprocesso: conceitualmente, é a identidade da gerência no

empresas pelo menor preço, prazo de pagamento e qualidade. O produto resultante é a compra de peças de reposição para os equipamentos da empresa. Os principais destinatários são o setor de Assistência Técnica e Setor de Manutenção. IV – Modelagem (Mapa do Processo) dos Processos A empresa faz a captação de novos clientes, adequa os equipamentos a necessidades deste, prepara o equipamento, faz a entrega no cliente, mantem as manutenções periódicas e satisfação do cliente. O…

destinados a promover essa transformação com efetividade (eficiência + eficácia). O resultado do mapeamento é o mapa de processo e o diagrama de relacionamentos, que são representações gráficas, demonstrando o fluxo operacional e a inter-relação entre diferentes processos. Acrescenta-se a estes a obtenção do diagnóstico dos processos e dos negócios, pela construção da Análise SWOT. Através dos mapas é possível calcular os custos totais do processo, das suas atividades ou tarefas, o…