Mapa De Macroprocesso De Uma Cadeia De Suprimento

gestão logística das organizações, pela otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos, com o foco na satisfação dos clientes. O trabalho detalha os conceitos do indicador e descreve como ele pode ser medido ao longo do processo logístico das empresas. Os principais resultados esperados com a implantação da metodologia são o aumento da satisfação e fidelização dos clientes e a aceleração da cadeia logística pelo aumento da sincronia entre os processos, buscando-se um…

gestão logística das organizações, pela otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos, com o foco na satisfação dos clientes. O trabalho detalha os conceitos do indicador e descreve como ele pode ser medido ao longo do processo logístico das empresas. Os principais resultados esperados com a implantação da metodologia são o aumento da satisfação e fidelização dos clientes e a aceleração da cadeia logística pelo aumento da sincronia entre os processos, buscando-se…

necessário que se busque, baseado neste conceito e na definição de sistema logístico, a descrição do que realmente é um processo logístico. O processo logístico deve estar conectado ao conceito da Logística, compreender as áreas operacionais (suprimento, produção, distribuição e utilização), desde as fontes de matéria-prima até o produto acabado acessar as mãos do consumidor final, buscando a minimização dos custos envolvidos e garantindo a melhoria dos níveis de serviço. As…

.....20 Figura 6. Interface do GED....................................................................................21 Figura 7. Estrutura hierárquica da terra.................................................................22 Figura 8. Mapa geral de processos.......................................................................23 Figura 9. Gráfico dos documentos que mais circulam nos setores.......................25 Figura 10. Gráfico dos documentos após a implantação do GED..

Modelo de Governança – Grupo Rede Pág. 27/135 Grupo Rede Cadeia de Valor Agregado de 1º. Nível Grupo Rede Macro Processo Estratégico Planejar, implementar e controlar estratégia Macro Processos de Negócio Distribuir energia elétrica Gerar energia elétrica Receber Realizar comercialização de energia elétrica Macro Processos de Suporte Administrar e manter ativos Administrar assuntos regulatórios e institucionais Administrar comunicaçäo Administrar finanças

começou a fabricar utensílios que poderiam ser trocados por outros itens, os quais ele não tinha os recursos ou conhecimento para fabricar ou até mesmo alimentos, vestimentas e animais que ajudavam nas tarefas do dia-a-dia. A partir deste esboço de cadeia de mercado chamada escambo, surgiram as noções de valor e moeda. Na idade média, a fabricação dos utensílios era feita por artesãos que eram especializados somente eu um tipo de atividade, por exemplo a fabricação de armas, fabricação…

diversos países onde são usados pode-se citar: Austrália,Brasil, Estados Unidos e México. Rastreador: O Monitoramento acontece em intermédio da empresa Sascar através do rastreador instalado no veículo e dos sinais GPS que interligados com sistemas e mapas, é a maneira mais rápida e fácil para monitorar. É um serviço que possibilita a localização de bens móveis, com sua latitude e longitude, através de sinais de Torres Celulares e Sistemas Satelitais. Esse serviço pode contar ainda com…

oportuna para se desenvolver o projeto. Idealizar o projeto – Após identificar a oportunidade de mercado, é necessário que a ideia seja colocada no papel definindo quais serão os recursos, esforços e atividades necessárias, o público alvo, a cadeia de produtos e serviços, definir as máquinas e equipamento necessários entre outros. É nesse momento em que a ideia passa a ser amadurecida e delimitada. Sendo assim, ao final desta etapa espera-se que, através desse delineamento, seja…

2011 Lista de Ilustrações Figura 1: Dados Comerciais 8 Figura 2: Estrutura Societária 18 Figura 3: Mapa de Atuação de acordo com a Empresa do Grupo CPFL. 21 Figura 4: Mapa de Atuação. 22 Figura 5: Macroprocesso da CPFL Energia. 36 Figura 6: Mapeamento do Processo de Venda de Energia (parte 1) 37 Figura 7: Mapeamento do Processo de Venda de Energia (parte 2) 38 Figura 8: Macroprocesso da Universidade Corporativa 39 Figura 9: Mapeamento do Processo de Levantamento de…

Funcional___________________ 31 Figura 8 – Organograma Centro de Pesquisa – Estrutura Semi-Flexível________________ 34 Figura 9 – Distribuição dos Cargos e Funções Gerenciais de um Centro de Pesquisa _____ 37 Figura 10 – Mapa Estratégico para o Período 2004-2007 ___________________________ 41 Figura 11 – Macroprocessos Essenciais para um Centro de Pesquisa__________________ 46 Figura 12 – Proposta de Estrutura Organizacional Matricial para um Centro de Pesquisa __ 47 LISTA DE TABELAS…