Mapa De Macroprocesso De Uma Cadeia De Suprimento

.................................................................. 65 7.1. Processos finalísticos e processos de apoio ...................................................................................................... 65 7.2. Processos de suprimento ...................................................................................................................................... 69 7.3. Processos orçamentários e financeiros ..............................................................

Capítulo 4: Ferramentas de Gestão de Processos 17 4.1. Mas, afinal de contas, o que é um processo? 17 4.2. Competências são feitas de CHA ou de CAFE? 19 Capítulo 5: Visão Sistêmica 21 5.1. Como desenvolver uma Visão Sistêmica da empresa? 21 5.2. Da Cadeia de Valor aos subprocessos da empresa. 23 Capítulo 6: Aperfeiçoando os Processos 25 6.1. Os FCS, as estratégias e os processos da empresa. 25 6.2. Processo para desenvolver um novo produto. 27 6.3. Trinta e sete passos para um redesenho…

clientes não há organizações intermediárias. § distribuidores, revendedores, etc  Principais necessidades e expectativas de cada tipo de cliente 1.6 Fornecedores e insumos  Os principais tipos de fornecedores § composição da cadeia de suprimento da organização § fornecedores diretos e indiretos § abastecimento § principais produtos, matérias-primas e serviços fornecidos  Pontos fortes e fracos 1.7 Relacionamentos com a sociedade  Principais comunidades que tem…

redesenhados. Além disso, face ao alto nível de integração e inter relação que os processos organizacionais costumam ter, normalmente é necessário recorrer a algum tipo de priorização. Especialmente em organizações muito grande e complexas, ou em cadeias de suprimentos de políticas públicas que envolvem um grande número de organizações, é impossível intervir em um número muito grande de processos simultaneamente, exceto em algumas situações onde uma tecnologia totalmente nova é…

I – Descrição do macroprocesso organizacional 1 – Instituição, tipo, atividade e porte A Companhia Nacional do Abastecimento - Conab - é uma empresa pública, dotada de personalidade jurídica de direito privado, vinculada ao Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento - Mapa -, criada por Decreto Presidencial e autorizada pela Lei nº 8.029, de 12 de abril de 1990, tendo iniciado suas atividades em 1º de Janeiro de 1991. É uma empresa de grande porte que teve em 2010, a…

Normas Administrativas Relativas ao Suprimento (NARSUP). Brasília - DF, 5 de julho de 2002. Separata 1 ao Boletim do Exército Nº 27 (NARSUP), de 5 de julho de 2002 - 1 Normas Administrativas Relativas ao Suprimento (NARSUP). Brasília - DF, 5 de julho de 2002 1ª PARTE LEIS E DECRETOS Sem alteração 2ª PARTE ATOS ADMINISTRATIVOS DEPARTAMENTO LOGÍSTICO PORTARIA N° 09- D LOG, DE 27 DE JUNHO DE 2002 Aprova as Normas Administrativas Relativas ao Suprimento (NARSUP). O…

Processo (Cont.) Existem dois princípios importantes: Os processos constituem a base de toda a atividade de trabalho e existem em todas as organizações e em todas as funções de uma organização Processos fazem parte de outros processos ao longo da cadeia cliente-fornecedor de uma organização 2 Seleção do Processo Existem 3 tipos de estruturas de processo Dependentes do volume de produção e do grau de customização exigido Processo de Projeto Processo Intermitente Por Tarefa (Job) Por…

intermediárias entre a organização e seus clientes, distribuidores, revendedores, etc. 1.5.4 Principais necessidades e expectativas de cada tipo de cliente. 1.6 Fornecedores e insumos. 1.6.1 Os principais tipos de fornecedores. 1.6.2 Composição da cadeia de suprimento da organização. 1.6.3 Fornecedores diretos e indiretos. 1.6.4 Abastecimento. 1.6.5 Principais produtos, matérias-primas e serviços fornecidos. 1.6.6 Pontos fortes e fracos. 1.7 Relacionamentos com a sociedade.…

................................................................................................ 05 2.1 Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva...................................... 05 2.2 Criando a cadeia e suprimentos responsiva e Gerenciamento.................................... 07 2.3 Superando os obstáculos à integração na cadeia de suprimentos............................... 11 2.4 Entrando na era da competição de redes......................................

ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A Faculdades Anhanguera de Campinas – Unidade I CADEIA DE SUPRIMENTOS DA INFRAERO NO SETOR DE RECEBIMENTO Campinas 2009 Barbara Araújo Urbano Spindola Dalton Rodrigo Gaspar Paulo Sergio de Siqueira CADEIA DE SUPRIMENTOS DA INFRAERO NO SETOR DE RECEBIMENTO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado em cumprimento às exigências do curso Administração. Orientador: Prof° Ms. José Vieira de Carvalho Campinas 2009 de…