Mapa De Macroprocesso De Uma Cadeia De Suprimento

Estratégia Empresarial; 3.2 - Os processos e a cadeia de valor agregado; 3.3 - A gestão de processos como diferencial competitivo; 3.4 - O papel de processos para a implementação da estratégia; Prof. Ruberval Machado Gestão de Processos Conteúdos (cont...) UNIDADE IV - Modelagem dos Processos de Negócio 4.1 - Levantamento de processos 4.2 - Modelos 4.2.1 - Organograma Hierárquico Funcional 4.2.2 - Scripts de processo 4.2.3 - UML 4.2.4 - Mapa de Processos UNIDADE V -…

processo. c) Frequentemente a saída de um processo é a entrada para o próximo. A gestão de Processo A gestão por processo pode ser e entendida como o “enfoque administrativo aplicado por uma Organização que busca a otimização e melhoria da cadeia de processos, desenvolvida para atender necessidade e experiência da partes interessadas, assegurando o melhor desempenho possível do sistema integrado a partir da mínima utilização de recursos e do máximo índice de acerto”. A…

intermediárias entre a organização e seus clientes - distribuidores, revendedores, etc § Principais necessidades e expectativas de cada tipo de cliente 1 1.6 Fornecedores e insumos § Os principais tipos de fornecedores - composição da cadeia de suprimento da organização - fornecedores diretos e indiretos - abastecimento - principais produtos, matérias-primas e serviços fornecidos § Pontos fortes e fracos 1 1.7 Relacionamentos com a sociedade § Principais…

produtos resultantes 6 Insumos vindos de fornecedores (internos ou externos) 7 Práticas usadas para eficiência e eficácia dos processos principais do setor de trabalho IV Modelagem / Mapeamento dos Processos 1 Macroprocesso da organização 2 Mapa do Principal Processo da Organização 3 Mapa do Principal Processo do Setor de Trabalho V Análise e Avaliação do desempenho dos Processos 1 Análise e avaliação do desempenho do processo principal do negócio da organização. 2 Análise e…

viabilizar os resultados desejados, a eliminação de erros e a minimização de atrasos Eficientes - Otimização do uso dos recursos Adaptáveis - capacidade de adaptação às necessidades variáveis do usuário e organização Milton Sampaio 5 Cadeia das Relações Causais do Sucesso das Organizações Considerando: SUCESSO = OBJETIVO ESTRATÉGICO  Sucesso depende de SATISFAÇÃO DO CLIENTE  Satisfação do cliente depende de VALOR AGREGADO PELO PRODUTO  O Sucesso da Organização depende do…

implementando melhorias nas suas cadeias de processos. Este trabalho apresentará o caso de uma empresa de bens e serviços do mercado de petróleo que tem problemas no funcionamento do fluxo de materiais do seu setor de serviços. Problemas como perda e mau uso dos materiais, atrasos de serviços por demora de entrega ou falta de ferramentas e equipamentos, têm gerado insatisfações dos clientes. Para tal caso, foi feito um mapeamento de processos do setor; uma análise do macroprocesso…

Fluxograma macropocesso da organização 18 Figura 4 - Figura 2 - Mapa de processo principal da organização 19 Figura 5 - Figura 3 - Mapa de processo do setor de trabalho 20 SUMÁRIO Introdução 4 I Perfil da Organização 5 1 Instituição, Tipo, Atividade e Porte 5 2 Produtos e…

forma em que os insumos recebidos de um fornecedor, são tratados e transformados em produtos que serão entregues aos clientes (cadeia cliente/fornecedor). A essa transformação, chamada de processo, são alocados recursos (materiais, financeiros, de pessoas, etc) destinados a promover essa transformação com efetividade (eficiência + eficácia). O resultado do mapeamento é o mapa de processo e o diagrama de relacionamentos, que são representações gráficas, demonstrando o fluxo operacional e…

Pag 8...  - Etapa 1 – Identificação inicial Nessa etapa, executa-se as seguintes tarefas:  (1) definir o escopo do processo (nome do processo, missão e limites – ou seja, conteúdo, início e término);  (2) elaborar o diagrama da cadeia de valor do processo (fornecedores, entradas, subprocessos, saídas e clientes);  Etapa 2 – Definição dos requisitos  Nessa etapa, você deverá aprofundar seus conhecimentos sobre a visão das partes envolvidas no processo (principalmente

......................................................................................... 4 IV. DEFINIÇÃO DE MACROPROCESSO, PROCESSO, SUBPROCESSO E ATIVIDADE .... 5 V. CRITÉRIOS PARA IDENTIFICAÇÃO DE MACROPROCESSOS E LIGAÇÃO COM ESTRATÉGIA ........................................................................................................... 6 VI. EXEMPLOS DE MACROPROCESSOS IDENTIFICADOS ......................................... 9 VII. BIBLIOGRAFIA..................................