Mapa De Macroprocesso De Uma Cadeia De Suprimento

processos mais relevantes para a organização e aqueles que os suportam. Isso é possível a partir do entendimento da Visão Estratégica, como se pretende atuar e quais os diferenciais atuais e desejados para o futuro. Com isso, é possível construir o Mapa Geral de Processos da Organização. (Marcelo Raducziner, 2009) 2.1.1 Mapeamento e detalhamento do processo O mapeamento de processos de negócios objetiva determinar a forma em que os insumos recebidos de um fornecedor são tratados e…

todo. A metodologia utilizada para implementação do modelo se deu através de entrevistas com executivos de desempenho excelente, a fim de identificar as competências que geram resultados excelentes. A partir dessas entrevistas foi estruturado o mapa de competências da empresa. Foi necessário aproximadamente 1 ano da concepção à implantação do modelo. O conceito de competência utilizado é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que levam a um desempenho excepcional.…

especifica o projeto e a utilização desses recursos para apoiar a estratégia empresarial. Isso inclui qualidade, projeto de bens e serviços, projeto de processos e de capacidade, seleção da localização, projeto de layout, recursos humanos, gestão da cadeia de fornecedores, estoques, programação e manutenção;  Depois da estratégia empresarial desenvolvida, as organizações devem trabalhar nas prioridades competitivas em gestão de operações, de forma a criar o plano para o projeto e o…

universais da administração: - divisão de trabalho; - autoridade e responsabilidade; - disciplina; - unidade de comando; - unidade de direção; - interesse geral > interesse individual; - remuneração do pessoal; - centralização; - cadeia escalar (Linha de autoridade); - ordem (um lugar certo para cada); - equidade; - estabilidade do pessoal; - iniciativa; -espírito de equipe. b) c) Modelo burocrático (Max Weber): Características: racionalidade (adequação…

gerenciais. Assim, elas são os processos que precisam ser executados para que a empresa exista (Bennis e Mische, 1995). O Quadro 2 mostra Processos selecionados • Comunicações internas • Projeções econômicas e setoriais • Controle de estoques • Suprimentos • Distribuição • Pesquisa de marketing • Planejamento de propaganda • Desenvolvimento gerencial • Definição de padrões • Gestão de projetos • Teste de protótipos • Gestão de crédito de clientes • Gestão de caixa •…

FIGURA 19: HIERARQUIA DE PROCESSOS, SEGUNDO HARRINGTON............................................85 FIGURA 20: ESTRATÉGIA X CAPACIDADE DE REALIZAÇÃO, EM UM PROJETO DE BPM...............92 FIGURA 21: MAPA DE RELACIONAMENTO: ATENDIMENTO DO CIOP. ......................................104 FIGURA 22: MAPA DE PROCESSOS: EMISSÃO DE DOCUMENTOS. ..............................................105 FIGURA 23: FASES DO…

que uma empresa faça uma escolha. Se uma empresa deseja obter uma vantagem competitiva, ela deve fazer uma escolha sobre o tipo de vantagem competitiva que busca obter e sobre o escopo dentro do qual irá alcançá-la. 2.8.3. CADEIA DE VALOR DE PORTER A cadeia de valor desagrega uma empresa nas suas atividades de relevância estratégica para que se possa compreender o comportamento dos custos e potenciais de diferenciação. Segundo Porter, toda empresa consiste em uma síntese de…

Figura 05 - Organograma do Grupo Votorantim ........................................................ 48 Figura 06 - Fluxograma da Fundição da Votorantim Metais (Unidade Juiz de Fora) 51 Figura 07 - Mapa Estratégico da Votorantim Metais Zinco ........................................ 55 Figura 08 - Mapa de Processo da Fundição de Zinco ............................................... 59 Figura 09 - Matriz de Causa e Efeito: Fusão de Catodos.......................................... 60…

nome dado ao mais alto nível de abstração da hierarquia atual de direcionamento de valor e habilitação dos processos de negócio. Uma arquitetura de processos empresariais bem definida reproduz claramente os principais processos existentes, como a cadeia de valor de uma industria ou de uma companhia específica e os seus processos de apoio, por exemplo, financeiro, RH, TI. Uma arquitetura de processos bem desenhada deriva de um entendimento estrondoso da organização sob o ponto de…

Aula 07 Curso: Tecnologia e Inspeção Industrial e Sanitária de Produtos de Origem Animal p/ MAPA Professores: Nicolle Plugge, Aline Meloni 049.023.064-41 - Genildo Veras Rodrigues Tecnologia e Inspeção Industrial e Sanitária de Produtos de Origem Animal: Carne, Leite, Mel, Ovos, Pescado e Derivados para MAPA Prof. Aline Meloni e Profª. Nicolle Fridlund Plugge Aula 07 AULA 07: TECNOLOGIA E INSPEÇÃO INDUSTRIAL E SANITÁRIA DE BOVINOS SUMÁRIO 1. Introdução 2. Desenvolvimento 2.1. A…