Mapa De Macroprocesso De Uma Cadeia De Suprimento

do número de acessos no Brasil 2000-2006. Figura 2 Diagrama do Modelo de Kano. Figura 3 O Modelo de Servunction de LANGEARD e EIGLIER. Figura 4 Resultados da percepção de desempenho dos serviços. Figura 5 Alguns exemplos de cadeia de fornecimento bi-direcionais. Figura 6 A casa da qualidade. Figura 7 Resumo dos enfoques de produção em linha e enfoque de empowerment. Figura 8 Resumo das dimensões tangíveis e intangíveis num call center. Figura…

..................................... 116 Figura 8 Foto aérea da área onde ocorreu o sinistro.................................. 117 Figura 9 Mapa com logradouros, rede de água e ruptura da rede............... 118 Figura 10 Resultado da inserção dos dados no ambiente SIG ..................... 121 Figura 11 Mapa de declividade..................................................................... 122 Figura 12 Pluviograma Médio do ano de 2003................

empresa encarregada, aumento de custos para a construção, risco de escolha de tecnologia inadequada, risco ambiental, risco de desistência dos participantes e de avaliações e estimativas erradas. Os riscos de operação envolvem o risco de falta de suprimento, risco de mercado consumidor, de ingerência operacional, de preço do produto inadequado, risco operacional técnico e de custo, risco de danos ambientais, de utilização de tecnologia inadequada, além do risco legal nos diversos…

de rever seu Planejamento Empresarial. Foi então realizado o processo de realinhamento estratégico considerando o novo contexto trazido pela MP nº 579/2012 e Lei nº 12.783/2013. O resultado desse realinhamento foi a definição do Mapa Estratégico Chesf 2013-2017. O novo mapa apresenta uma Companhia mais focada em suas questões fundamentais, onde os objetivos finalísticos representam os negócios da Companhia e os objetivos de gestão representam a atuação em atividades que provêm apoio e…

ser realizada apenas ao final do ciclo. Julgue os itens subsequentes, referentes à relação entre mapa estratégico e balanced scorecard (BSC). 79. Cespe/ABIN/Oficial Técnico - Planejamento Estratégico/2010/61 O diagrama abaixo representa um modelo de mapa estratégico. Prof. Rafael Barbosa Noções de Administração Geral e Pública 80. Cespe/ABIN/Oficial Técnico - Planejamento Estratégico/2010/62 Em um mapa estratégico, os indicadores do BSC estabelecem uma relação de causa e efeito entre…

colocada, assim como quando deve estar pronta. Se existirem ordens de compra ou produção abertas, pode sugerir ações de cancelamento, antecipação, suspensão ou alteração de quantidade. Considera as políticas de estoques, lotes e lead times (tempo de suprimento) definida. Ainda segundo Orlicky (1975), o MRP faz a explosão dos componentes programados desde o item do mais alto nível, até o mais baixo, ou seja: dos subconjuntos até as matérias primas. Trabalha com milhares de itens ao mesmo…

Para manter sua empresa focada nestas necessidades, você deverá definir os fluxos de valores dentro de sua empresa (todas as atividades necessárias para fornecer um produto particular ou serviço) e, mais tarde, da mesma forma, os fluxos de valores na cadeia maior de abastecimento. (HINES, 2000, p. 7). O pensamento enxuto prega cinco princípios básicos e a falta de aplicação deles, durante a sua estruturação, descentraliza essa filosofia. São eles: 1) Deve-se especificar o que cria e o…

responsabilidade...............................28 2.1.3 Avaliação de desempenho: descreve os critérios de valorização e promoção do trabalho dos indivíduos...........................................................................29 2.1.4 Cadeia de comando: identifica a cadeia de comando que supervisiona o trabalho operacional.................................................................................29 2.1.5 Capacitação dos indivíduos: descreve o elenco de competências e o…

classe C. O Nordeste trilhou, nos últimos anos, avanços substantivos no combate à pobreza, fortaleceu sua base produtiva, modernizou a infraestrutura econômica e social e atraiu investimentos privados estruturantes em algumas de suas principais cadeias e arranjos produtivos. Evoluiu Incluir para Desenvolver (Lei nº 7.331, de 27.12.2011) 10 reduzindo a desigualdade e comemorou a expansão da rede de ensino superior, do ensino profissionalizante e o desenvolvimento da pesquisa…

e senso de justiça. • Respeitamos a individualidade, dignidade e privacidade de todos, valorizamos a diversidade e repudiamos qualquer forma de discriminação. • Temos compromisso vital com os direitos humanos de todos os participantes de nossa cadeia de relacionamentos. • Construímos um ambiente de trabalho marcado por respeito, pluralidade de pensamentos, diálogo e capacidade de se pôr no lugar do outro. • Estabelecemos e mantemos nossos relacionamentos com respeito, confiança e …