Mapa De Macroprocesso De Uma Cadeia De Suprimento

22 Tabela 2a - Indicador I: maturidade de processamento de dados................................. p. 37 Tabela 2b - Indicador II: aprendizado em equipe.......................................................... p. 37 Tabela 2c - Indicador III: mapa mental ou modelos mentais......................................... p. 37 Tabela 2d - Indicador IV: visão sistêmica ou pensamento sistêmico............................ p. 38 Tabela 2e - Indicador V: maestria pessoal ou domínio pessoal..........

..................................... 119 FIGURA 8 – VISTA PARCIAL DO RESTAURANTE ........................................................................................ 119 FIGURA 9 – FLUXOGRAMA MACROPROCESSO RECEPÇÃO DO CLIENTE NO CENTRO DE LAZER ........... 120 FIGURA 10 – FLUXOGRAMA MACROPROCESSO SOLICITAÇÃO RESERVA ................................................ 121 FIGURA 11: LOGOMARCA FUNDAÇÃO ASSEFAZ…

Instituto Técnico-Científico de Polícia LDO Lei de Diretrizes Orçamentárias LOA Lei Orçamentária Anual LRF Lei de Responsabilidade Fiscal MDA Ministério do Desenvolvimento Agrário MDS Ministério do Desenvolvimento Social MAPA Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento MEC Ministério da Educação MS Ministério da Saúde NE Nordeste NEAPL/RN Núcleo Estadual de Arranjos Produtivos Locais do Rio Grande do Norte OVEEB…

energia e em outros setores. Esse processo, aliado às mudanças do modelo de regulação, introduziu no negócio de energia brasileiro um ambiente de competitividade que deixou de ser local para ser global. A concorrência passou a acontecer entre as cadeias produtivas e não mais entre empresas isoladas e em virtude dessa competitividade, os requisitos de eficiência e produtividade para as empresas do setor passam a ser extremamente altos. O que acontece dentro das empresas é importante,…

indicadores de desempenho para o gerenciamento da Subestação de energia elétrica.. LISTA DE FIGURAS Figura 1. Diagrama da Trilogia de Juran. .................................................. 16 Figura 2. Mapa da área de Operação Sistema de FURNAS...................... 22 Figura 3. Mapa operacional da SE Angra no Sistema. .............................. 23 Figura 4. Organograma Organizacional de FURNAS. .............................. 24 Figura 5. Hierarquia do Sistema de…

de mercado / industrial ............................................... 4.4.1 A economia da demanda ................................................ 4.4.2 A economia da oferta ..................................................... 4.4.3 Economia da cadeia / complexo industrial ....................... 4.4.4 Estrutura legal e pressões internas à estrutura ................. 4.5 A conduta empresarial ................................................................. 4.6 O desempenho…

cresceu demais em função da velocidade das comunicações, e, sobretudo, pelo desenvolvimento da internet. O enorme desenvolvimento das tecnologias de telecomunicações e informação criou uma série de relações complexas entre empresas e suas cadeias de suprimento. Estas inter-relações têm modificado radicalmente o modo de atuar das organizações. Alguns exemplos citados por Grayson e Hodges (2002) são impressionantes: (a) 6,4 bilhões de mensagens de texto foram enviadas em todo o mundo…

..........................................................................................................17 3.1. Estrutura da Unidade de TI no Ibama .....................................................................................17 3.2. Macroprocessos do CNT ........................................................................................................18 3.3. Estrutura do CNT ..........................................................................................................

infra-estrutura tecnológica mais complexa e que voltam suas atenções para as soluções que permitam otimizar o relacionamento com toda a cadeia de valor (com clientes, fornecedores e parceiros de negócios), como os pacotes de CRM (Customer Relationship Management), ferramentas de Business Intelligence, soluções de Supply Chain Management (gerenciamento da cadeia de suprimentos), Web services, entre outras. Essas duas últimas categorias também têm despertado o interesse da indústria de TI…

trabalhadores encarregados de executá-las". Depois, o industrial norte-americano Henry Ford aplicou esta concepção na organização do trabalho em suas fábricas, colocando os trabalhadores ao redor de uma linha de montagem em série, onde cada trabalhador da cadeia de produção executava repetidamente a mesma tarefa. Este sistema de produção, apesar de realmente ser mais produtivo, justamente por consentir a intensificação da exploração da força de trabalho, facilitada pela fragmentação do…