Mapa De Grupos Estratégicos De Industria

No planejamento estratégico de 2003 a Pró-Reitoria de Desenvolvimento Universitário - PRDU estabeleceu como um dos seus objetivos estratégicos a Incorporação da Gestão por Processos na Administração. Esse objetivo se fortaleceu dentro da PRDU pela preocupação em reorganizar e melhorar seus processos, visando responder às mudanças, maximizar as oportunidades e atender seus clientes/usuários da melhor forma buscando sua satisfação. No período de 2003 a 2005 com a criação do Grupo GEPRO…

Territórios e fronteiras A complexidade do conceito de fronteira “Cada pais possui um conjunto de elementos que o caracteriza e pontos que o singularizam. As linhas que o separam são as fronteiras. Elas dão aos países a forma representada nos mapas. “As fronteiras podem ser naturais (uma cordilheira ou um rio, por exemplo) ou artificiais (uma construção humana).” “Os marcos constituintes da linha de fronteira são definidos pela demarcação. Um rio é o exemplo de elementos natural que…

graves problemas a essas nações. Um programa de irrigação feito por um país a montante pode reduzir o fluxo de água dos rios e impedir a prática da irrigação no país a jusante. Na América do Norte, o uso das águas dos rios Colorado e Grande para a indústria e a agricultura pelos Estados Unidos diminuiu enormemente a quantidade de água recebida pelo México. Esse fato é um motivo permanente de tensões entre os países. Os países que se enquadram nessas situações são forçados a…

No planejamento estratégico de 2003 a Pró-Reitoria de Desenvolvimento Universitário - PRDU estabeleceu como um dos seus objetivos estratégicos a Incorporação da Gestão por Processos na Administração. Esse objetivo se fortaleceu dentro da PRDU pela preocupação em reorganizar e melhorar seus processos, visando responder às mudanças, maximizar as oportunidades e atender seus clientes/usuários da melhor forma buscando sua satisfação. No período de 2003 a 2005 com a criação do Grupo…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DE SÃO PAULO PABLO VILELA IBAÑEZ GESTÃO DE UTILIDADES NA INDÚSTRIA Uma abordagem Sistêmica SÃO PAULO 2005 PABLO VILELA IBAÑEZ GESTÃO DE UTILIDADES NA INDÚSTRIA Uma abordagem Sistêmica Dissertação apresentada à Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas, como requisito para obtenção do título de Mestre em Administração de Empresas Campo de Conhecimento: Administração…

34 CAPÍTULO 4 Concentre-se no panorama geral, não nos números Após conhecer os caminhos para a criação de oceanos azuis, o próximo passo é alinhar o processo de planejamento estratégico para concentrar-se no panorama geral e aplicar essas idéias no desenho da matriz de avaliação de valor de sua empresa, a fim de desenvolver uma estratégia do oceano azul. O principio de panorama geral é fundamental para atenuar o risco de planejamento consumir muito esboço e muito tempo, mas produzir…

GEOGRAFIA EXERCÍCIOS 1. (Ufv) Observe o mapa adiante, que mostra os tipos de vegetação que ocorrem no território brasileiro. (ROSS, Jurandyr L. Sanches (Org.) "Geografia do Brasil". São Paulo: Editora da Universidade de São Paulo, 2001.) • • • • Com base na análise do mapa e em seus conhecimentos, responda às questões abaixo: a) Que tipo de vegetação ocorre na área representada pelo número 4? b) Aponte um problema socioambiental encontrado na área representada pelo…

Plano de Negócios para a Implementação do Balanced ScoreCard na empresa visando a possibilidade de melhoria continua para a busca de novos investidores no mercado. PALAVRA CHAVE Balanced ScoreCard – BSC – Bussines Simulation – Planejamento Estratégico SUMÁRIO CAPÍTULO 01 1.1.Introdução 1.2.Dinâmica do Jogo. 1.3.Empresas Competidoras e Regiões de Atuação 1.4.Desregulamentação 1.5.Decisões e Cronograma de Atividades 1.6.Produto 1.7.Construção de Fabricas 1.7.1.Regime…

Mapa de processo Objetivos: • Visualizar o processo de forma ampla, conhecendo fornecedores, entradas, clientes, saídas e tarefas do processo; • Identificar variáveis de controle e de ruído dos processos. Etapas: 1. Definir as etapas ou o fluxograma do processo; 2. Listar o produto final do processo (PF); 3. Listar os produtos em processo (PP); 4. Listar os parâmetros do produto final (Y); 5. Listar os parâmetros dos produtos em processo (y); 6. Listar os parâmetros do processo (X);…

maoito@yahoo.com.br Resumo: Podemos descrever todas as atividades de uma empresa através da identificação de seus processos. Um processo pode ser definido como uma atividade que possui entradas e suas saídas são resultado da atividade executada. Um mapa de processo é a seqüência lógica e ordenada destas atividades, onde é possível ter uma visão geral do fluxo (de material ou informação) de um setor ou organização. Este trabalho apresenta um estudo de caso que descreve as etapas para…