Mapa De Carreira Em Contabilidade Estabelecimento De Metas

(HAFSI; MARTINET, 2008) Segundo Porter (1986) a definição e implementação de estratégia em uma organização deve se basear em aspectos do ambiente interno e externo. A estratégia corporativa prevê a adaptação da empresa ao meio e o consequente estabelecimento de uma posição dominante. Para o desenvolvimento de uma estratégia efetiva é imprescindível para a empresa analisar detalhadamente as cinco forças de Porter, de acordo com a Figura 1, tais forças determinam o grau de…

PROFISSIONAL ESTRUTURA UNIDADE I – Projeto de Carreira e de Vida. 1) Gestão de Carreira. 2) O Ser Administrador e os Dilemas da Carreira. UNIDADE II – A Carreira e a Transição Profissional. 3) A Carreira nos setores público, privado e terceiro setor. 4) A Carreira como autônomo, consultor e/ou empreendedor. UNIDADE III – A Empregabilidade. 5) Currículo e Ética. 6) Tetos Profissionais e Mercado de Trabalho. UNIDADE IV – A DECOLAGEM DA CARREIRA OU TRANSIÇÃO PROFISSIONAL. 7)…

orientação; Reuniões com Encarregados de Educação; Acções de orientação com os alunos do 3º ciclo; Actas das reuniões. Serviços Administrativos: Mapas da contabilidade – balanços, balancetes; Documentos de Tesouraria – requisições de verbas, pagamentos, transferências; Organização de processos – Professores, Alunos, Pessoal não docente; Mapas de assiduidade de Professores e Pessoal não docente; Reclamações; Relatório de Actividades. Pessoal não docente: Planificação das…

EM CIêNCIAS CONTÁBEIS MARIA TELMA ALVES REIS TRAJANO CONTABILIDADE, ORÇAMENTO e DIREITO EMPRESARIAL Senhor do Bonfim –BA 2012 SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE BACHARELADO EM CIêNCIAS CONTÁBEIS maria telma alves reis trajano CONTABILIDADE, ORÇAMENTO e DIREITO EMPRESARIAL Trabalho apresentado ao Curso de Ciencias Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de: Contabilidade Empresarial, Estatistica, Direito Empresarial e…

de tecnologia da informação e execução orçamentário-financeira). Englobam também os processos gerenciais ou de informação e decisão, que estão diretamente relacionados à formulação de políticas e diretrizes para o estabelecimento e consecução de metas; bem como ao estabelecimento de métricas (indicadores de desempenho) e formas de avaliação dos resultados alcançados interna e externamente à organização (planejamento estratégico, gestão por processos e gestão do conhecimento são…

visando suas habilidades, atribuição e medindo o enquadramento dentro das instituições. Dentro do surgimento da controladoria o Contador deveria tomar conhecimentos e incluir outras disciplinas, por um trabalho interdisciplinar, tranformar a Contabilidade e a Teoria da Decisão, pois muitas vezes o Contador tem acesso e entendimento sobre informações que a Tomada de Decisão não tem. Assim surgiu a Controladoria com todas essas transformações, o Controller obteve o papel de ser o…

.............................................................................................9 2.2 – Ambiente Político ........................................................................................................11 2.3 – Definição de Metas .....................................................................................................12 2.4 – Público e Mercado Alvo ..............................................................................................13 2.5 –…

e atitudes que harmonicamente desenvolvidas, produzem um resultado final esperado e desejado. Finalmente e como objetivo essencial da construção da Imagem Inicial, mais do que “ser” é preciso “parecer” competente. Assim, antes do estabelecimento do contacto deve estudar a mensagem que quer transmitir, treinar e visualizar mentalmente os resultados pretendidos. A manutenção da imagem. Uma vez que a imagem já esteja formada, devemos colocar periodicamente a nós próprios as…

a promover a continuidade da empresa. Essas decisões que serão tomadas no dia a dia empresarial necessitam de informações fundamentadas, nas quais se possa confiar. É quem fornecerá essa informação para os tomadores de decisão será a contabilidade. A contabilidade é a principal fonte de informação para o empresário, que fornece a ele informações como: o lucro da empresa, o faturamento, os custos, as despesas, os gastos, o saldo de dinheiro no caixa e nos bancos, as contas a pagar, as…

41 3.6. GESTÃO FINANCEIRA ............................................................................... 43 3.7. CONTABILIDADE FINANCEIRA ................................................................. 44 3.8. CONTABILIDADE GERENCIAL .................................................................. 44 3.8.1. Principais ferramentas da Contabilidade Gerencial ..................................... 45 3.8.2. Orçamento…