Manutenção Produtiva Total Função Estratégica

metas que devem ser atingidas; O Controle é a função administrativa que trabalha pela busca da qualidade de produtos e serviços; dos objetivos e dos resultados, para que estes estejam de acordo com o que foi planejado e organizado; e assim, possam ser evitadas falhas, erros, e suas repetições; e a Produção é o que podemos designar como a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento da produção de bens e serviços. A função produção engloba os campos da…

70 ferramentas de gestão foram desenvolvidas e implementadas. A aplicação de ferramentas de gestão de uma maneira sistemática no gerenciamento das empresas de saúde suplementar deve ter por objeto a atuação no âmbito estratégico com formulação e manutenção de estratégias claras e objetivas. Estas ferramentas devem atuar diretamente no desempenho, desenvolvendo e mantendo uma estrutura operacional impecável, atuando na cultura da empresa com o desenvolvimento de uma cultura interna…

A logística e a gestão estratégica da informação Ana Laura Wiethaus Bigaton - alwb@prod.eesc.usp.br - EESC/USP Edmundo Escrivão Filho - edesfi@prod.eesc.usp.br - EESC/USP Resumo Utilizando a metodologia de pesquisa bibliográfica o artigo procura destacar e enfatizar a importância da informação para a gestão eficaz da logística, uma vez que, a relevância dada ao fluxo de materiais na logística tem encoberto a importância do fluxo de informações, e de sua gestão estratégica, para a…

CAPÍTULO 14: CAPACIDADE PRODUTIVA (pág. 425-442) Caso Boeing: três fases – na primeira, os negócios iam muito bem, na segunda, houve uma grande queda tendo a Boeing reduzido sua capacidade de produção por meio do corte de 12.000 pessoas. Finalmente na terceira fase, houve um aumento repentino de vendas que a fez contratar 32.000 pessoas. Porém, a duplicação do volume de pedidos a fez perder dinheiro, pois a fez ter problemas com planejamento, falta de peças, linha irregular e atrasos…

estipula o momento em que essas ações devem ocorrer. O planejamento e o controle são muito importantes para uma organização produtiva já que qualquer operação requer planos e controle para que os objetivos sejam alcançados, nos prazos e com qualidade de produtos. O planejamento e o controle são necessários, principalmente porque o projeto da operação produtiva geralmente não se preocupa com o andar do sistema em todas as suas etapas. Planejar e controlar, então significa garantir…

MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO: MANUTENÇÃO PREVENTIVA E PREDITIVA DOS EQUIPAMENTOS RESUMO Este artigo visa abordar as vantagens de se investir em atividades de manutenção. A função manutenção é muito importante para as organizações no que diz respeito à redução de custos. Ela também previne ou evita falhas nas máquinas e equipamentos. Porém, para isso, cada empresa deve avaliar seu desempenho e efetuar esforços para manter seus sistemas de produção em ótimo funcionamento.…

S U M Á R I O Página 1. Sumário Executivo 2 2. Análise Estratégica 2 2.1. Missão/Visão do Negócio 2 2.2. Objetivo 3 2.3. Demanda 3 2.4. Metas 3 2.5. Forças 4 2.6. Fraquezas 4 3. Conceito de Negócio 4 4. Produtos e Serviços 5 4.1. Seguimentos 5 4.2. Produtos 6 4.3. Extras 6 5. Marketing e

Confiabilidade Estratégica -O&MBC PROJETO “CONFIABILIDADE ESTRATÉGICA” - O&MBC UM ESTUDO COMPLETO Márcio Soares de Souza COPEL Tiago Antunes Soares ELIPSE SOFTWARE RESUMO Para o primeiro planejamento da implantação da O&MBC na Copel, houve uma projeção otimista de sua conclusão em apenas 4 anos, ou seja, em 2000. Após alguns ajustes necessários, a 1ª revisão foi concluída neste último mês de dezembro de 2003. A Copel iniciou a implantação da O&MBC oficialmente em maio de 1996 e hoje os nossos

consiste a manutenção preventiva? R: consiste no conjunto de procedimentos e ações antecipadas que visam manter a máquina em funcionamento. b) Qual é o objetivo da manutenção corretiva? R: visa corrigir, restaurar, recuperar a capacidade produtiva de um equipamento ou instalação, que tenha cessado ou diminuído a sua capacidade de exercer as funções às quais foi projetado c) No que consiste a manutenção de ocasião? R: consiste em fazer consertos quando a máquina se encontra parada. d) Em…

os processos; processos aperfeiçoados melhoram os resultados; melhores resultados geram satisfação dos clientes. (Imagem) De Kaizen e Muda decorrem os conceitos de Just In Time – sincronização do fluxo de produção – e TQM – Total Quality Management, ou Gestão da Qualidade Total. Algumas das principais técnicas utilizadas nos ambientes JIT-TQM são o Kanban, o 5S, os Círculos de Controle da Qualidade (CCQ), o Autocontrole e o Controle Estatístico do Processo – CEP. JIT (JUST IN TIME): O…