Manutenção Produtiva Total Função Estratégica

Mônica Paiva Thais Lopes Vinicius Naves Sumário Definição de Capacidade 3 Medidas de Capacidade 4 Quadro Produção x Insumo 5 Objetivos do Planejamento de Capacidade 5 Limitação da Capacidade Produtiva 6 Definições de Capacidade 7 Planejamento 9 Previsão da Demanda 15 Planejamento de Recurso de Longo Prazo 16 Tipos de Planejamento 17 Planejamento e Controle da Capacidade 18 Determinação do Momento de Aumentar a Capacidade 20 Políticas de

Mecânica MANUTENÇÃO MECÂNICA Coronel Fabriciano 2013 AMANDA DUTRA DE ASSIS GUSTAVO SAVIO SILVA OLIVEIRA RODRIGO GUIMARÃES DE SOUZA TIAGO MARTINS DE PINHO MANUTENÇÃO MECÂNICA Relatório de Projeto Interdisciplinar do curso de Engenharia Mecânica, sob orientação da Profª. Juliana Fioravante. Coronel Fabriciano 2013 RESUMO O presente trabalho trata-se da manutenção, logo, expõe…

Conquistando vantagem competitiva com os sistemas de informação Os sistemas de informação gerenciais são integrados e estão inseridos dentro do ambiente organizacional. Em uma organização, os serviços dos sistemas de informação são responsáveis pela manutenção dos equipamentos, dos softwares, dos bancos de dados e das redes. Liderados pelo CIO - designação em inglês do cargo de diretor de informática de uma organização - que supervisiona as atividades de Tecnologia da Informação…

acrônimos japoneses de seiri ( organização), seiton (utilização), seiso ( limpeza), seiketsu ( padronização) e shitsuke ( disciplina), é usado como uma plataforma para desenvolver um sistema integrado de gerenciamento pelo uso paralelo com a manutenção produtiva total ( MTP). O presente trabalho tem como objetivo apresentar a implementação de um sistema 5S empresa do ramo moveleiro localizada na região de Itapeva SP. Para composição deste estudo de caso, foi utilizada uma amostra não…

Controle Estatístico da Qualidade; Garantia da Qualidade; Gestão Estratégica da Qualidade; Antes da Revolução Industrial Manufatura realizada por artesãos, artífices hábeis ou por operários e aprendizes supervisionados por mestres do ofício; Inspeção estava incorporada no processo; Depois da Revolução Industrial Divisão do trabalho; Necessidade de produzir itens intercambiáveis; Criação de padrões métricos e medidas ; Função da Inspeção: realizadas pelo capataz da…

SUCESSO PARA IMPLANTAÇÃO DA MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (TPM) EM ORGANIZAÇÕES INDUSTRIAIS Fernando Nascimento Zatta (UFES e UNIMEP) - zatta@hmzconsulting.com.br Aliomar Lino Mattos (UFES e UNIMEP) - aliomargstones@hotmail.com Inayara Valéria Defreitas Pedroso Gonzalez (UFESeUNIMEP) - gonzalezinayara@gmail.com Carlos Roberto Camello Lima (UNIMEP) - crclima@unimep.br Fernando Celso de Campos (UNIMEP) - fccampos@unimep.br RESUMO No contexto estratégico atual, a manutenção é definida…

Fluxograma de Manutenção: Planejamento da manutenção utilizando as estratégias de alta e baixa freqüência no módulo PM do ERP – SAP. Thiago da Rosa Hertzberg. Analista de Planejamento de Manutenção. InterCement – Av. Cel. Juventino Dias, S/N. – Pedro Leopoldo / MG – 33600-000. thiago.hertzberg@intercement.com Resumo: A constante busca pela excelência na administração do planejamento das atividades de rotina leva a manutenção a buscar padrões e ferramentas que a auxiliem nesta…

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA NOS DEPARTAMENTOS DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL NO BRASIL. Artigo de autoria de Robson Quinello e José Roberto Nicoletti da Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado, publicado na Revista de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação. O artigo estudado envolve uma pesquisa qualitativa exploratória, fazendo uso do método Delphi (aplicada via Internet), para análise dos principais canais de captação da informação e entrevista com especialistas da área para a…

de auxiliar e tornar mais fácil alguma ação. Seguindo esse conceito, pode-se dizer que a GF (Gestão de Facilidades) é a combinação otimizada de esforços que visam facilitar as atividades de todas as áreas de uma organização. Ações ou intenções estratégicas que, por meio de recursos diversos, produzem regras replicadas ao longo do tempo reforçam novas estruturas. Essas estruturas, por sua vez, reproduzidas repetidas vezes, originam um ambiente institucional. A legitimação desse ambiente,…

PAULO TOLEDO CUIABÁ – MT 2008 FIGUEIREDO, Kleber. A logística enxuta O artigo trás um exemplo de como aplicar na prática a logística enxuta e otimizá-la, e dessa forma realizar o serviço com o menor custo total, tentando eliminar as fontes de desperdícios. A repercussão econômica mais visível da adoção do conceito lean sempre foi à redução de estoques, através de entregas mais freqüentes e diminuição dos lotes de compra e/ou de…