Manufatura Montar Uma Empresa

SUPERVISIONADAS – ADMINISTRAÇÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Curso de Administração EAD Allan Eduardo Bertoletti Moreira Furquim – RA 3808637636 Diego Clementino do Nascimento – RA 3829677129 ATPS de Administração de Micro e Pequenas empresas, supervisionado pelo Prof. Tutor Presencial Marcos Rueda Guzman e pela Professora Tutora à Distância Roberta M. C. Chaves (ADM). Sorocaba/SP Maio/2015 SUMÁRIO 1. Introdução 03 2. Como se define Micro e Pequena Empresa? 04 3. Quais os…

Introdução Os problemas ecológicos surgiram há anos atrás, já era possível perceber o desequilibrio que surgiria na vida das pessoas. Mas foi a Revolução Industrial que marcou o segmento industrial. A manufatura dos operários foi substituída por máquinas e sistemas automatizados, isto causou grande rápidez na produção, com ela vieram as mudanças econômicas, culturais, políticas e sociais, e também desvantagens ao meio ambiente, dando crescimento ao grau de poluição, alterando a relação entre

carlosachaves@yahoo.com.br PROGRAMA DE MESTRADO EM ENGENHARIA MECÂNICA UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ, SP, Brasil RESUMO O propósito deste trabalho é apresentar as melhorias significativas de produtividade e logística com a aplicação da filosofia da Manufatura Enxuta em uma área de alto volume de produção com peças automotivas (mangueiras de Ar Condicionado), que já estava em produção por dois anos e se considerava “enxuta”. Provando que sempre temos oportunidades de melhorias no…

projeto foi baseado em informações coletadas dentro das empresas, com o suporte dos responsáveis pelo setor de Logística, Departamento Financeiro, Manufatura e o setor de Qualidade. Além das informações coletadas, foi necessário pessoas treinadas em trabalhar com faturamento e controle de planilhas no excel, onde foi utilizado alguns equipamentos físicos como: computador, papel, impressora, telefone e calculadora. - Por que minha empresa deve melhorar sua logística Ao ser…

Estudo de Caso: Queda das Vendas Empresa: General Motors Company (GM) ED – Administração Estratégica I FACULDADE ETEP Administração 2014 São José dos Campos Entrega: 25/09/2014 SUMÁRIO 1.Introdução 3 2.Análise de Ambientes 4 2.1.Ambiente Externo 4 2.2.Ambiente Operacional 5 2.3.Ambiente Interno 6 8 9 4.Planejamento Estratégico 9 4.1.A Missão da Empresa em estudo 9 4.2. A Visão da Empresa em estudo 9 4.3.Os Valores e a Segurança do Cliente

de manufatura e/ou serviços formada por uma ou mais estações de trabalho, com mecanismos de transporte e de estoques intermediários entre elas; Sistemas flexíveis de manufatura: conjunto de máquinas de controle numérico, interligadas por um sistema central de controle e por um sistema automático de transporte (FMS); Manufatura integrada por computador: integração total da organização manufatureira por meio de sistemas de computador e filosofias gerenciais que melhoram a eficácia da…

das pessoas e nas empresas. Sua utilização já é vista como instrumento de aprendizagem e sua ação no meio social vêm aumentando de forma rápida entre as pessoas. Cresce o número de famílias que possuem em suas residências um computador. Esta ferramenta está auxiliando pais e filhos mostrando-lhes um novo jeito de aprender e ver o mundo. Quando se aprende a lidar com o computador novos horizontes se abrem na vida do usuário. Nas organizações não poderia ser diferente, toda empresa…

2.4.3 MRP II(PLANEJAMENTO DE RECURSOS DE MANUFATURA) 2.4.4 ATENDIMENTO DE PEDIDOS E OTIMIZAÇÃO DE ESTOQUES 2.5 COMPETÊNCIAS CENTRAIS 2.6 FLUXO DE PROCESSOS 3 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS2BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO O comércio eletrônico já representa um importante nicho de mercado no Brasil, e essa forma de comercialização está crescendo muito nos últimos anos ao ponto de despertar a atenção de grandes empresas. Como uma forma de atender as…

toda sua vida nessa empresa, aposentando-se como diretor geral, em 1918. Em 1888, quando foi promovido a essa posição, a empresa estava à beira do desastre. Os acionistas não recebiam nenhum dividendo desde 1885, as fábricas só produziam prejuízos e as minas de carvão estavam quase exauridas. Ele conseguiu mudar esse quadro, fechando unidades deficitárias, lançando novos produtos e adquirindo novas minas de carvão. Aos 77 anos, quando se aposentou, havia conseguido fazer uma empresa…

importante não parar. Mesmo um pequeno avanço na direção certa já é um progresso, e qualquer um pode fazer um pequeno progresso ” Widja Daniela AGRADECIMENTOS Aos Diretores da Empresa ( COCA COLA GUARARAPES). pois sem a colaboração deles esse trabalho não teria sido realizado. Ao Prof. André Luiz Gomes, que colaborou com sua atenciosa orientação e pacientemente nos transmitiu os seus conhecimentos, fazendo sempre…