Manualização Organizacional

processos sejam adequadamente entendidos pelos envolvidos, seja na forma como estão sendo realizados hoje seja na forma como a organização deseja que sejam entendidos no futuro; Conseguir ter um referencial de desenvolvimento e aprimoramento organizacional que resultem em vantagens competitivas ou comparativas, para organizações privadas e públicas (e sem fins lucrativos), respectivamente; Promover o funcionamento integrado e coordenado das atividades e recursos que resultam nos…

(Idalberto Chiavenato, 2003, pg. 373). “Quando o estudo é orientado no sentido de processos, o resultado final pode ser a elaboração de fluxogramas, seguido de análise da situação atual e escolha de alternativas”. E continua, “nesse momento, a manualização é discutida e avaliada, elaborando-se o manual de processos ou equivalentes”. Diz ainda (2001, p.108), “o manual vale como instrumento de permanente consulta, sem ser o único no qual executivos e executantes devem pautar seu…

(2) seleção do Sistema ERP, (3) decisão da compra, (4) revisão e adequação dos processos operacionais à nova realidade sistêmica, (5) implantação, (6) treinamento e, (7) auditoria operacional e manualização sistêmica. A etapa mais crítica é a implantação, porque depende de mudanças na cultura organizacional e da quantidade e complexidade dos módulos que serão implantados (Salgueiro, 2005). Deve-se definir, inicialmente, a equipe interna da empresa que irá conduzir a implantação do ERP…

adequada as necessidades de informação dos gestores conduzindo-os durante o processo de gestão a tomarem melhores decisões. Por isso é que se exige dos profissionais da controladoria uma formação sólida e abrangente a cerca do processo de gestão organizacional. 2- QUAL O PAPEL DO CONTROLLER NA ERA DA INFORMAÇÃO.. R.: O controller acaba tornando-se responsável pela implementação e manutenção de um sistema integrado de informações, que operacionaliza o conceito de que a contabilidade,…

ou tempo necessário. Busca-se, desta forma, permitir a todos os clientes a máxima eficiência e economia em suas obras. Passado a primeira etapa de consolidação das lojas próprias (Rio Claro, Limeira e Araras), que propiciou uma padronização e manualização dos procedimentos operacionais e, verificada a consistência do projeto em termos de adequação da oferta às necessidades dos consumidores e quanto à rentabilidade do empreendimento, a próxima fase foi a de expansão do negócio. Suporte:…

veículo padronizado. Henry Fayol formulou os princípios da organização e da administração ao definir as atividades de planejamento, controle, organização, coordenação e direção. Max Weber, ao enunciar os conceitos de burocratização, formalização e manualização, completou as idéias de Fayol. Denomina-se Escola Clássica ao corpo de pensamentos desses dois autores. Em 1930, surgiu a Escola de Relações Humanas, que adotou posição contrária às escolas anteriores a respeito da forma de…

à luz de mais relevantes teorias organizacionais, o que permite realizar uma análise mais completa do processo decisório no tocante a formas de conduzir P&D que se restringe a três alternativas – P&D interno, externo ou combinando o interno com o externo. O presente ensaio teórico tem por finalidade analisar as três opções e para tanto traz diversos autores das teorias organizacionais. Palavras-chave: inovação, formas de realizar P&D, teorias organizacionais. INTRODUÇÃO Fazer ou…

técnicas, organização, influência. Encontra partida temos as Organizações Militares. Essa, assim como a igreja catolica evoliui muito, pois, tem o tempo a seu favor demonstrando sua força, eficiência e eficácia, com técnicas apuradas tanto a nível organizacional quanto administrativamente. Não há no mundo um lugar que não tenha o exemplo da igreja e das Organizações Militares. Num primeiro momento, as organizações militares eram formadas apenas por cavaleiros, que seguiam a risca…

complexo mundo da contabilidade de custos,para que as organizações consiga ter uma base de definiçao de preços de seus produtos. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL A estratégia de negócio leva em conta toda a cadeia de valor da empresa, começando com as compras que a empresa faz, como ela agrega valor aos insumos que recebe e depois como vende o que produz para os…

2 DESENVOLVIMENTO 6 2.1 Fundamentos de Marketing 6 2.1.1 Diagnóstico Organizacional 8 2.1.1.1 Gestão de Custos 11 2.1.1.1.1 Metodologia Científica