Manual De Planejamento Estrategico

2- Desenho de Cargos da organização; 2.3- Avaliação de Desempenho 2.3.1-Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH; 2.3.2- Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa; 2.3.3-Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de RH para a empresa; 2.4- Modelos de Liderança 2.4.1- Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líderes natos e em potencial; 5 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 10 10 2.5 – Estatística…

LISTA DE FIGURAS Figura 01 – Visão sistêmica da Prefeitura Municipal de Porto Alegre..................27 Figura 02 – Mapa estratégico da Prefeitura Municipal de Porto Alegre............28 Figura 03 – Programas da PMPA......................................................................29 Figura 04 – Planilha Mais Informações PGSL............................................

consumidores dos Estados Unidos compram produtos de empresas que investem em responsabilidade social.No Brasil, essa área e a terceira motivadora de compra,perdendo para os quesitos de preço e qualidade, investir no social e grande negocio. 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (MÉDIO, LONGO E CURTO PRAZO) Para Chiavenato (2003, p.34) diz que todos sabem o conceito de estratégia” é oriundo de um cenário de guerra. As constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os…

ser flexíveis, ser ágeis com qualidade e produtividade. 9. O que é Sistema de informações? Conjunto de componentes inter-relacionados trabalhando juntos para coletar, recuperar, armazenar e distribuir informações com a finalidade facilitar o planejamento, controle, coordenação, analise e processo decisório em empresas ou organizações. 10. Quais as principais componentes do sistema de informações? Pessoas/Hardware/Redes/Dados/Software. 11. Defina ou exemplifique: Pessoas-…

através de uma Reunião de Análise Crítica, que ocorre semestralmente pela Diretoria Executiva. Os princípios organizacionais são definidos a partir do planejamento estratégico da empresa, ou seja, estão alinhados com os objetivos, metas e estratégias que a organização irá trabalhar e isto é dividido entre as áreas de atuação. O planejamento estratégico é realizado para um período de três anos e sua revisão acontece anualmente, porém alterações podem ocorrer de acordo com a necessidade…

proposto neste desafio. O conhecimento adquirido será demonstrado com a elaboração de um planejamento visando tornar o Restaurante Smak o melhor restaurante do Vale da Felicidade. 2 – Análises dos aspectos favoráveis e desfavoráveis Fatores Internos FORÇAS FRAQUEZAS Fatores Externos OPORTUNIDADES AMEAÇAS 3 - Planejamento para a Reciclagem de Pneus O desenvolvimento da indústria de…

a) Planejamento Estratégico 4 b) Planejamento Tático 5 c) Planejamento Operacional 6 6 – ORGANIZAÇÃO 6 a) Organização Estratégica 6 b) Organização Tática 7 c) Organização Operacional 7 7 – DIREÇÃO 7 a) Direção Tática 7 b) Direção Operacional 8 8 – CONTROLE 8 9 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA EMPRESA

.............................................................................................06 3.2 Procedimento Experimental..................................................................................................07 3.3Planejamento Estratégico.......................................................................................................07 4. RESULTADOS E DISCUSSÃO..........................................................................................08 CONCLUSÃO..........

Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo, Atlas, 1998. Administração de Marketing Bibliografia básica: COBRA, Marcos. Planejamento estratégico de marketing. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1995. KOTLER, Philip. Administração de marketing. 10. ed. São Paulo: Prentice-Hall, 2000. Bibliografia Complementar: KOTLER, Philip, FOX, Karen F. A. Marketing estratégico para instituições educacionais. São Paulo: Atlas, 1994. KOTLER, Philip, ARMSTRONG, Gary. Princípios…

Planejamento Estratégico e Gestão de Projetos Mario Henrique Trentim1 (CBS, iPM Consult) – mario.trentim@ipmconsult.ca Jordão Mazureka de Abreu³ (FECILCAM) – jordao_07@hotmail.com Henrique Visibelli Lopes Mendonça2 (FECILCAM) – henrique_visibelli@hotmail.com Resumo: O presente trabalho pretende investigar a lacuna existente entre a execução e o planejamento nas organizações. As estatísticas demonstram que a maioria dos projetos e novos empreendimentos não resultam em sucesso. Por…