Manual De Organização De Uma Empresa De Bebidas

1 EMPRESA A Ambev – Companhia de Bebidas das Américas foi criada em 1º de Julho de 1999, com a fusão da Companhia Cervejaria Brahma com a Companhia Antartica Paulista, as duas maiores cervejarias brasileiras. Entretanto, o nascimento da companhia só ocorreu efetivamente em março de 2000 com a aprovação da fusão pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE). Essa fusão entre concorrentes históricas formando uma única companhia foi parte da estratégia de sobrevivência no…

freqüente a busca pela competitividade entre as organizações. As empresas procuram se destacar mais em relação a suas concorrentes no mercado, seja abaixando seus preços, oferecendo mais garantias. Entretanto, um fator determinante para esta conquista de mercado é a qualidade dos produtos e serviços oferecidos, pois um cliente busca sim produtos baratos, mas ele está muitas vezes mais interessado na qualidade dos produtos. Portanto as empresas devem estar sempre buscando a melhoria,…

aliado a uma profunda pesquisa internacional do segmento a fim de disponibilizar para o mercado brasileiro o que há de mais moderno em cafeteria. A empresa tem como objetivo proporcionar aos consumidores uma experiência única aliando cultura, ambiente agradável e bons momentos a um cardápio de qualidade e excelência em culinária rápida. O café é uma bebida consumida por 97% da população brasileira - em termos de penetração, só perde para a água. Nos últimos oito anos, o consumo do…

AmBev A)A Linha de produtos e ou Serviços oferecidos ou planejados para a empresa. Cervejas – Antarctica; Antarctica sub zero; Bohemia; Brahma; Brahma 0,0%; Brahma Malzbier; Brahma Chopp; Caracu; Corona Extra; Polar; Skol; Skol Beats; Budweiser; Original; Serramalte; Stella Artois; Franziskaner; Hoegaarden; Leffe; Patricia; Norteña; Quilmes. Refrigerantes – Citrus; Baré; Antarctica; H2O1; Pepsi; Soda Antarctica; Sukita; Tonica Antarctica. Chá – Lipton Ice Tea. Isotônico – Gatorade. Energético

Conhecimentos exigidos pelas empresas • Dominar matemática, física, trigonometria, mecânica e processos de usinagem • Ter conhecimentos de informática • Saber usar os programas de comandos numéricos e de programação de sistemas de produção • Ter noções sobre materiais aplicados à mecânica, como aço carbono, aço liga, ferro fundido e materiais não ferrosos • Conhecer as normas técnicas e regras de segurança e saúde no trabalho Talentos pessoais necessários • Organização,…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO RISOMAR PEREIRA BATISTA Projeto Integrado Multidisciplinar I E II Empresa Coca-Cola SANTAREM 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO RISOMAR PEREIRA BATISTA Projeto Integrado Multidisciplinar Empresa Coca-Cola Orientadora: Luciana Moreira SANTAREM 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2…

mercado nacional tem reagido a novos produtos. A Em 2013, o SICOBE (Sistema de controle de produção de bebidas) controlou a produção de 15,6 bilhões de litros de refrigerantes, volume 3,6% menor que 2012, em que o sistema monitorou a produção de 16,2 bilhões de litros da bebida. Esses 3,6% de queda, equivalente a 524 milhões de litros, indica que o trabalho de planejamento e marketing da empresa deve ser voltado ao publico consumidor de refrigerantes, e não focar na busca de novos…

principal vantagem competitiva das empresas vem das pessoas que nelas trabalham. Sem as pessoas a organização não conseguiria alcançar seus objetivos, suas metas, nem nada o que sonha e procura. Este trabalho irá abordar temas gerais da gestão de pessoas, como valor e missão organizacional, estrutura organizacional, avaliação e sugestões para mudança e melhora de aspectos da empresa. Sendo mostrados, exemplificados e comentados dentro do contexto de uma organização escolhida…

geográficos e dificuldades de implantação das unidades. Ao fim da década, iniciaram o plano de sucessão, formando holdings familiares, em que os integrantes se tornaram acionistas controladores das empresas. Na década de 1990, inauguraram o Núcleo de Apoio Administrativo (NAA), edifício sede da organização, e estruturaram o Conselho de Administração, com a missão de zelar pela cultura organizacional. Renato Simões assumiu a nova diretoria executiva, dando continuidade à gestão dos três…

Manual de Conduta Disciplinar e Ética Sumário 1. Introdução 2. Objetivo 3. Considerações iniciais 4. Informações pessoais 5. Crachá 6. Relógio e registro de ponto 7. Jornada de trabalho 8. Horário de almoço refeições 9. Horário de café 10. Visitantes 11. Fumar 12. Forma de se vestir, apresentação pessoal e uniforme 13. Representações, visitas e contatos externos 14. Comportamento 15. Recebimento de correspondências 16