Manual De Gestão Empresarial

INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira PIM I ARCOS DOURADOS LTDA Pólo Passos-MG 2012 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira PIM I Nome do aluno: Cláudio Piacezzi Junior RA: 1209453 Nome do aluno: João Pedro da Silva Filho RA: 1201234 Curso: Tecnologia em Gestão Financeira 1° Semestre Pólo Passos-MG 2012 Resumo A grande…

Fernando C. Prestes; GOUVEIA; Isabella F. Teoria geral da administração. 3ª. Ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006. Bibliografia Complementar: ARRUDA, Maria Cecília Coutinho de. et all. Fundamentos de ética empresarial e econômica. São Paulo: Atlas, 2001. BATEMAN, Thomas S.; SNELL. Scott A., Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo, Atlas, 1998. Administração de Marketing Bibliografia básica: COBRA, Marcos. Planejamento…

PROGRAMA PETROBRAS DE PREVENÇÃO DA CORRUPÇÃO — MANUAL PROGRAMA PETROBRAS DE PREVENÇÃO DA CORRUPÇÃO — MANUAL MENSAGEM DA PETROBRAS — A Petrobras surgiu como resultado da capacidade do Brasil de utilizar seus recursos naturais estratégicos em benefício do seu próprio povo. Hoje somos a maior empresa da América Latina e uma das maiores companhias integradas de energia do mundo, com posição estratégica na geopolítica do petróleo. Ao longo do nosso contínuo processo…

alternativas na gestão das organizações. O modelo de integração de conhecimentos permite o desenvolvimento de competências a partir da aprendizagem pessoal e não somente o ensino unilateral. Os projetos integradores procuram estabelecer a ambientação da aprendizagem, estimulando a resolução de problemas organizacionais, capacitando e ampliando as alternativas para gestão e melhoria das práticas organizacionais. Apresentação da Disciplina PROJETO INTEGRADOR…

Fernando C. Prestes; GOUVEIA; Isabella F. Teoria geral da administração. 3ª. Ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006. Bibliografia Complementar: ARRUDA, Maria Cecília Coutinho de. et all. Fundamentos de ética empresarial e econômica. São Paulo: Atlas, 2001. BATEMAN, Thomas S.; SNELL. Scott A., Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo, Atlas, 1998. Administração de Marketing Bibliografia básica: COBRA, Marcos. Planejamento…

Fernando C. Prestes; GOUVEIA; Isabella F. Teoria geral da administração. 3ª. Ed. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2006. Bibliografia Complementar: ARRUDA, Maria Cecília Coutinho de. et all. Fundamentos de ética empresarial e econômica. São Paulo: Atlas, 2001. BATEMAN, Thomas S.; SNELL. Scott A., Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo, Atlas, 1998. Administração de Marketing Bibliografia básica: COBRA, Marcos. Planejamento…

Manual UNIP Interativa Cursos Superiores de Tecnologia MANUAL DE ORIENTAÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I - PIM I (RELATÓRIO) Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão Financeira, Marketing, Processos Gerenciais, Gestão de Recursos Humanos e Logística São Paulo 2010  MANUAL ESPECÍFICO DO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM Cursos Superiores de Tecnologia 2 O projeto descrito abaixo contempla os Cursos de Gestão Financeira,…

Gestão Oraganizacional Gestão Organizacional eEducação Corporativa · no final da década de 70 e início de 80, os programas de desenvolvimento organizacional ancorados no planejamento estratégico, foram amplamente adotados no Brasil. O grande ganho para as pessoas, neste modelo, foi a possibilidade de participação em decisões dentro das organizações A revisão da estratégia empresarial levou dirigentes e equipes a um trabalho compartilhado para estabelecer a missão…

DISCIPLINA Jogos e simulações empresariais CARGA HORÁRIA 80 horas PERÍODO LETIVO 7º Semestre EMENTA Disciplina que possibilita conexão entre teoria e prática com tomadas de decisão, definição de estratégias competitivas, uso da abordagem sistêmica da organização e prática da gestão de recursos empresariais a partir da dinâmica de simulações empresariais. OBJETIVOS Esta disciplina tem como objetivo capacitar os participantes à Gestão de Negócios, através de simulações empresariais que…

A GERAÇÃO, DIFUSÃO E ALAVANCAGEM DO CONHECIMENTO O homem não tem ouvidos para aquilo que a experiência não lhe deu acesso. Friedrich Nietzsche A gestão do conhecimento vem se tornando uma grande prioridade das organizações pela urgência e necessidade de diferenciação por meio do conhecimento de forma a tornar-se clara fonte de duradoura competitividade sustentada entre outros aspectos pelas tecnologias de informação e conhecimento. Contudo, antes de falar de tecnologias específicas é preciso