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Gestão Oraganizacional Gestão Organizacional eEducação Corporativa
· no final da década de 70 e início de 80, os programas de desenvolvimento organizacional ancorados no planejamento estratégico, foram amplamente adotados no Brasil.

O grande ganho para as pessoas, neste modelo, foi a possibilidade de participação em decisões dentro das organizações

A revisão da estratégia empresarial levou dirigentes e equipes a um trabalho compartilhado para estabelecer a missão organizacional, definir o negócio, divulgar a visão empresarial, discutir valores e crenças percebidas, elaborar planos setoriais, estabelecer objetivos e metas, sendo que a administração por objetivos torna-se o alvo das organizações na busca de resultados.
· Segundo Peter Drucker a gestão organizacional significa, entre outras coisas, permitir que um indivíduo de excelente atuação empresarial realize livremente seu trabalho, sendo que a gerência da organização deve exercer sua autoridade para garantir a coordenação das atividades, de forma a alcançar bons resultados econômicos
· De uma forma geral, pode-se caracterizar a gestão organizacional como uma filosofia da gestão por objetivos, como uma tentativa de moldar o cenário, minimizando a distância entre o que é possível e o que é desejável
· De uma forma geral, pode-se caracterizar a gestão organizacional como uma filosofia da gestão por objetivos, como uma tentativa de moldar o cenário, minimizando a distância entre o que é possível e o que é desejável.
· Embora nenhum homem possa realmente dominar seu ambiente, sendo prisioneiro das possibilidades, a tarefa específica da administração é transformar o desejável no possível e o possível no efetivo.

O desenvolvimento organizacional é um modelo dos mais significativos e fez com que dirigentes repensassem suas empresas, dando um salto qualitativo na maneira de gerenciar pessoas e, principalmente, os processos das organizações.
· Gestão de Pessoas
· Basicamente a gestão de pessoas