Manual De Gestão De Pessoas E De Capital Humano

GESTÃO DE PESSOAS NA ADHOCRACIA Sônia Mara Marques 1 RESUMO O presente artigo procura fazer uma breve análise histórica do desenvolvimento da Gestão de Pessoas, permitindo contextualizar as posturas e práticas contemporâneas da Gestão de Recursos Humanos e a evolução dos paradigmas. São elencadas ações a serem praticadas pelas organizações adhocráticas. A capacitação continuada é citada não só como recurso estratégico para valorizar as pessoas, mas também como uma ferramenta com…

ETAPA 2 Ênfase na Estrutura e Ênfase nas Pessoas APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES. Para compreendermos melhor as aplicações de ferramentas na gestão de processos, temos que entender sobre a aprendizagem Organizacional. Esse modelo surgiu na década de 90, Senge que iniciou os trabalhos sobre como as empresas deveriam ter uma nova roupagem, seu conceito é que as empresas vivem uma aprendizagem continua para atingir cada vez mais e melhor os…

ANTONIA PRATTI GESTÃO DE PESSOAS NO TERCEIRO MILÊNIO Trabalho apresentado à Empresa Cidade Aprendizagem requisito para obtenção como de Certificado do Curso de Capacitação em Gestão de Horária de 160h. Vila Velha-ES 2013 Pessoas, Carga SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 AS MUDANÇAS E TRANSFORMAÇÕES NO CENÁRIO MUNDIAL 05 2.1 Características das Organizações na Era da Industrialização 05 2.1.1 Administração de Pessoas na Era da…

GESTÃO DO CONHECIMENTO E SUA APLICAÇÃO CONCEITO Apontada como um novo vetor da administração moderna, a Gestão do Conhecimento (GC) é muito mais um modo de ser (praticar) do que um recurso que se pode comprar. Dedicada a zelar dos ativos intangíveis corporativos de valor, ela deve ser praticada amplamente por todos nas organizações, sendo relevante aprender, logo no início, que longe de ser algo que se compra, a GC é muito mais algo que se constrói com trabalho, coerência e dedicação.Segundo

IMPORTÂNCIA NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS RESUMO Este trabalho trata-se da importância da estratégia organizacional e de gestão de pessoas. A gestão de pessoas é uma tarefa árdua e que exige muita dedicação, procurando conhecer seus colaboradores e suas competências, alinhando os objetivos com a estratégia organizacional. Já a estratégia organizacional tem que estar preparada para orientar seus subordinados em relação à política, planos táticos e ações que facilitem a

experiência não lhe deu acesso. Friedrich Nietzsche A gestão do conhecimento vem se tornando uma grande prioridade das organizações pela urgência e necessidade de diferenciação por meio do conhecimento de forma a tornar-se clara fonte de duradoura competitividade sustentada entre outros aspectos pelas tecnologias de informação e conhecimento. Contudo, antes de falar de tecnologias específicas é preciso destacar processos eminentemente humanos pelos quais o conhecimento nasce, se…

5403792-854504RESUMO Este trabalho procurou investigar o motivo pelo qual as empresas brasileiras não são inovadoras, quais são suas principais dificuldades nesse processo. O estudou se baseou em três hipóteses: as empresas não tem capital para investir em inovação; as pessoas nas empresas não tem motivação para inovar; e as empresas não tem conhecimento sobre inovação. Nesse trabalho foram pesquisados importantes tópicos de inovação, como por exemplo, octógono da inovação, radar da…

voltado para o desenvolvimento de competências gerenciais”. Assim definido, o conceito é complexo e multidimensional, e apropria um leque de campos referenciais teóricos heterogêneos, como psicologia, sociolo gia, antropologia, cultura, metodologia, e gestão. Em relação às teorias organizacionais, o conceito se articula com as teorias interpretativas já estudadas, pois essas permitem que se defina a organização como um processo, o que concorda com o conceito de aprendizagem…

(realmente) vende? Qual é o seu mercado alvo? Para refletir...       O plano de negócios foi a principal ferramenta dos empreendedores das empresas pontocom no final de 1999 e início de 2000, em busca de venture capital. Muitas destas empresas conseguiram o capital. Outras conseguiram e faliram. A maioria não conseguiu. Vocês conhecem casos de sucesso de empresas pontocom? O plano de negócios realmente é a principal ferramenta do empreendedor? Por que escrever um Plano de…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ROSANE DE FÁTIMA LUVIZOTT RA7987740364 Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II (PROINTER II) _Mod. Online. Relatório Parcial Tutora EaD Bruna C. de Sá CURITIBA / PR 2013 ROSANE DE FÁTIMA LUVIZOTT Projeto Experimental de Viabilidade para a implantação de um Modelo de Gestão mais apropriado a MegaInform Industria de Peças de Computadores Ltda. Projeto Interdisciplinar aplicado à Gestão de…