Manual De Gestão De Pessoas E De Capital Humano

grandes transformações em todas as áreas. O impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente empresarial, como as novas tecnologias e os novos modelos de gestão. Nosso trabalho tem por objetivo mostrar os processos promotores dessas transformações. Competência É a faculdade atribuída a alguém ou a uma instituição para apreciar e julgar certas questões. Elegeremos, para a Administração,…

47 Organograma......................................................................................... 49 Gráfico de quantidade de cães............................................................. 58 Gráfico de pessoas que conhecem centro educacional para cães.. 59 Gráfico de pessoas que deixariam seu cão em um centro educacional para cães.......................................................................... 59 Gráfico de ganho mensal.....................................................

Francielly Munhoz Cândido Gian Tadeu Fernandes Mendes Jaqueline Dias Morais Aloisio Juliana Nascimento de Souza Míriam de Fátima Gomes Sirleana Oliveira LINHA DE PESQUISA Gestão de RH: O perfil da profissão ou do profissional de Recursos Humanos nas Organizações Contemporâneas SUBTEMA Gestão de Pessoas: a Arte de Liderar nas Organizações Contemporâneas 3 BASES TEÓRICAS 3.1 Definindo Liderança O primeiro passo para a realização desta pesquisa…

UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS [pic] [pic] PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICA DE GESTÃO DE UMA EMPRESA 2011 CURSO GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS [pic] [pic] YES RENT A CAR ELIANE PIMENTEL TRAJANO 2011 Resumo A área de Recursos Humanos é uma ferramenta imprescindível para as organizações, por meio dela é…

CORRELACIONAR COM O PROCESSO ADMINISTRATIVO ATUAL, SUA IMPORTÂNCIA PARA GESTÃO DAS EMPRESAS. E USAR COMO BASE PARA O ENTENDIMENTO DAS MODERNAS TÉCNICAS DE GESTÃO. EMENTA: A HISTÓRIA DAS EMPRESAS; FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO; ESCOLAS: CLÁSSICA E CIENTÍFICA; BEHAVIORISMO; ESTRUTURALISMO; TEORIA DA BUROCRACIA; TEORIA DOS SISTEMAS; DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL. BIBLIOGRAFIA: Básica: FERREIRA, A. A. REIS, A.C.F.PEREIRA, M.I. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias. São…

CAPITAL INTELECTUAL O valor de mercado de uma empresa é a soma de seus ativos tangíveis e intangíveis. Os ativos tangíveis são os bens materiais da empresa (máquinas, móveis, estoques, etc.) e os ativos intangíveis (imateriais) são aqueles que não possuem existência física (marcas, patentes, competências, estratégias, capacidades de inovação, etc.). Estima-se hoje que o valor econômico de uma empresa bem sucedida é constituído por aproximadamente 80% de ativos intangíveis e apenas 20% de ativos

Apostila - Tendências na gestão de Pessoas no cenário mundial e as Características organizacionais nos diferentes ambientes de negócios/ Programas de incentivos ao desempenho Profª Cristina Rovina Rodrigues OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS A mudança sempre existiu na história da humanidade, mas não com o volume, rapidez e impacto com que ocorre hoje. Vários fatores contribuem para isso: as mudanças econômicas, tecnológicas, sociais, culturais, legais, políticas, demográficas e…

com 40 colaboradores diretos, e mais 14 profissionais fazendo a Gestão Estratégica da Empresa. Nosso negócio: Servir pessoas. Nossa missão: Servir pessoas com produtos e serviços adequados às suas necessidades, surpreendendo-as com a nossa paixão. Nossos princípios: Integridade e ética nas relações pessoais e comerciais; Eficiência e eficácia permanente em todos os processos; Organização competente focada em resultados; Pessoas talentosas e comprometidas com nosso negócio. 2.1…

UNIDADE I INTRODUÇÃO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Ambiente Cenário da Gestão de Recursos Humanos Era industrial clássica Até 1950 Muitos níveis hierárquicos Coordenação centralizada Cargos definitivos e limitados Pouca informação Ênfase na produção, método e rotina Adequado a ambiente estável e imutável com tecnologia fixa e permanente. Nenhuma capacidade para mudança e inovação. Era industrial clássica Relações Industriais Atuava como órgãos intermediários e conciliatórios entre a

FACULDADE DOCTUM DE JOÃO MONLEVADE CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS DISCIPLINA: Técnicas de Negociação e Relações Sindicais C.H.: 24 PROFESSOR: Gérber Lúcio Leite OBJETIVOS O curso tem por objetivo desenvolver nos estudantes uma perspectiva crítica frente as tendências da Administração de Recursos Humanos e a transição dessa para a Gestão de Pessoas, no alcance dos objetivos organizacionais e para a sua valorização como fator estratégico na