Manual De Gestao De Pessoas Capital Humano

A PSICOLOGIA APLICADA NA ADMINISTRAÇÃO A psicologia é a ciência que estuda o comportamento humano e os processos mentais com o objetivo de entender por que as pessoas pensam, sentem e agem da maneira que o fazem. Já na organização, a ação da Psicologia estende-se a várias áreas, atuando com indivíduos e/ou grupos, com vários objetivos, vindo a ser posterior estudado a política de gestão de pessoas. Qualquer que seja a linha de pensamento teórico utilizada, o psicólogo considera…

.......05 1.3 Segmentos serviços......................................................................................06 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – GRUPO HERVAL.......................................07 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO DO SETOR DE RH................08 3.1 Recrutamento e Seleção...............................................................................09 3.2 Departamento de Pessoal...............................................................

Fundamentos em Gestão de Pessoas 2 Etapa Podemos definir trabalho como qualquer atividade física ou intelectual, realizada por ser humano, cujo objetivo é fazer, transformar ou obter algo. O trabalho sempre fez parte da vida dos seres humanos, foi através dele que as civilizações conseguiram se desenvolver e alcançar o nível atual, o mesmo gera conhecimentos, riquezas materiais, satisfação pessoal e desenvolvimento econômico. O trabalho existe para que possamos se relacionar com…

CURSO: Superior de Tecnologia em Gestão Publica Disciplina: Sistema de Informação aplicada a Gestão Publica Assunto – Conhecimento GESTÃO DO CONHECIMENTO 1. Caracteristicas A investigação na área da gestão do conhecimento está ligada a várias disciplinas, entre as quais, a gestão estratégica, a teoria das organizações, os sistemas de informação, a gestão da tecnologia e inovação, o marketing, a economia, a psicologia, a sociologia, etc.(Georg van Krogh, 2002). A principal preocupação…

[pic] Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Gestão do Conhecimento: Aspectos Fundamentais Juazeiro-BA, 10 de Junho de 2011 SÉRGIO RICARDO GONÇALVES MAIA R A: 285845 VALDECI SOUZA VIEIRA R A: 295888 LUCILEIDE AMORIM NOGEIRA R A: 306745 JAMILA CRISTINA DE ARAUJO MEDRADO R A: 288179 Gestão do Conhecimento: Aspectos Fundamentais Juazeiro-BA, 10 de Junho de 2011 INTRODUÇÃO Diante da crescente competitividade as organizações vêm…

CASO (BOMBRIL) 1. . Conclusão do estudo de caso Etapa 5 3. TABELA 4. IMPLICAÇÕES ÉTICAS 4.1. A relação com o individuo e sociedade 4.2. A relação com o ambiente 5. APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL 6. GESTÃO DO CONHECIMENTO 7. CAPITAL INTELECTUAL 7.1 Empresas 7.2 Administrador 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ETAPA 3 TEORIA DE SISTEMAS A…

MANUAL DA QUALIDADE |Elaborado por Jessica Moreira |Verificado por: Dalíta Cristina |Aprovado por Lindomar Pereira | | | | | |Data: |Data: |Data: | …

espero que ajude outras pessoas Anhanguera Educacional UNIDERP Administração: Gestão do Conhecimento Gestão do conhecimento Prof. Me. Maurício Dias Tutor EAD: Claudio Dias Craveiro Filho Promissão,20 de Junho de 2013. 1.Introdução. O mundo está cada vez mais complexo e turbulento, o que gera paradoxos. As empresas bem-sucedidas enfrentam e tiram vantagem dele, esclarecendo-o para que o mundo pareça diferente e menos ameaçador. Investindo cada vez mais no conhecimento,

da loja = A partir de R$ 150.000,00 (cento e cinquenta mil reais);
Royalties = Não há;
Taxa de propaganda = 2% sobre o faturamento bruto (A franqueadora não recolherá esse valor, o franqueado investirá em mkt local para divulgar a loja)
Capital de giro = A partir de R$ 30.000,00 (trinta mil reais);
Estoque Inicial: A partir de R$ 50.000,00 (carência de 90 dias para pagamento)
Pay Back estimado = 24 a 36 meses. Custo do ponto comercial (luvas) não está incluído no…

A GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO Nisce Barbosa GESTÃO DE PESSOAS A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. As empresas perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões. Assim, hoje se falda em Gestão de Pessoas e não mais em recursos humanos, exatamente para proporcionar essa nova visão das pessoas – não mais…