Manual De Gestao De Pessoas Capital Humano

criado para assessorar as empresas na gestão das mudanças. ... no ambienteprofissional e, conseqüentemente, nos aspectos pessoais de seus funcionários. ... àconsultoria de terceira ordem, onde criar novos contextos é o desafio. 2. [PDF]desafio profissional pt.static.z-dn.net/files/dfd/421f770d28c3fd91cf9c2253155e6278.pdf O Desafio Profissional é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem ...Desenvolver capacidade para realizar consultoria em gestão e administração,…

A EVOLUÇÃO DA GESTÃO DE PESSOAS INTRODUÇÃO No passar dos anos, as organizações passaram por diversas mudanças, em busca da qualidade em geral. A produção de qualquer bem sempre envolveu pessoas. Começou-se a perceber a necessidade de melhorias nas condições de trabalho. Com o avanço das tecnologias foi possível inovar os produtos e serviços, valorização da mão de obra e melhorias ambientais. A evolução da gestão de pessoas é composta por três períodos dentro do século XX:

MOTIVAÇÃO NO DIA A DIA 10 2.14 DOIS COLABORADORES CONSIDERADOS LÍDERES E SEU PERFIL 10 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO O objetivo principal deste portfólio é apresentar as práticas de gestão de pessoas, temas abordados nas disciplinas do 4º semestre do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Para tal propósito tomamos como base o roteiro para diagnóstico organizacional, cedido pela própria tutoria. A empresa abordada no portfólio é o Grupo Votorantim, uma empresa…

organizações. O capital financeiro deixou de ser recurso mais importante, cedendo lugar ao conhecimento. É a vez do capital humano e do capital intelectual tornar o conhecimento útil e produtivo, a responsabilidade gerencial passou a ser maior, nessa era o emprego migrou do setor industrial para o de serviços e o trabalho manual foi substituído pelo trabalho mental. A antiga administração de recursos humanos cedeu lugar a uma nova abordagem a gestão de pessoas, nesta nova concepção, as…

Tecnologias de gestão ->São propostas de meios de gestão que procuram auxiliar os gestores na busca pela melhoria do desempenho organizacional, sugerindo a utilização sistemática de métodos e ferramentas que podem contribuir com a maximização daquilo que as empresas são capazes de realizar. Mudança organizacional- >É o processo de modificar a ordem existente com intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance de seus objetivos. Paradigma->Modelo ou conjunto de…

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE PESSOAS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO Kleython May 1 INTRODUÇÃO Desde a abertura da economia brasileira, as empresas nacionais emergiram no ambiente da competitividade global. Em conseqüência, a estabilidade foi substituída pela volatilidade nos negócios e as tecnologias encontram-se cada vez mais integradas e dinâmicas. Visando atender às demandas de mercado, as organizações iniciaram a formação e a implementação de processos para consolidação de estratégias…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TEMA: Porque as organizações devem implantar um projeto de Educação Corporativa aliada a Gestão do Conhecimento? De que forma a área de Cargos, Salário e Benefícios pode contribuir? (PROINTER IV) Tutora Presencial: Maria Conceição C. dos Santos TURMA E 40 Participantes: Ana Lucia De Melo Costal RA 415607

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE Acadêmicos: Edilene dos Santos Ferreira RA: 1299113193 Luana de Souza Santos RA: 1299105606 Maxwill do Nascimento Soares RA: 1299105615 Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia – PROINTER II­­­­I – RELATÓRIO PARCIAL TUTORA PRESENCIAL Rita de Cássia Machado TUTORES DE EAD Prof. Msc. Mônica Satoni; e Prof. Ma. Rosemeire

os sistemas de trabalho nas organizações, onde é considerável o desenvolvimento humano para atingir os objetivos e metas, bem como a consolidação da cultura da excelência na organização. A concepção original da empresa como instituição social integradora de capital, vem sendo representada na forma de gestão dos recursos humanos (RH), gestão do capital intelectual, gestão de competências, agregação do saber e gestão de desempenho. Há, portanto, a necessidade de buscar novas…

......................20 8.1 CARACTERIZAÇÃO E HISTÓRICO DA EMPRESA ...................................................20 8.2 ORGANIZAÇÃO GERAL DA EMPRESA E GERÊNCIA .............................................20 8.3 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS .........................................................23 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES.......................................................................... 10 CONCLUSÃO...............................................................