Manual De Controlo Interno Na Empresa

Quota de mercado de receitas de serviços móveis. Pag.6 Figura 2 - Evolução do número de colaboradores na Vodafone Portugal. Pag.7 Figura 3 – Diagrama Funcional da estrutura organizacional da Vodafone. Pag.9 Figura 4 – Cultura da empresa Vodafone, associada aos perfis de liderança. Pag.10 Índice de Quadros Quadro 1 – SWOT Vodafone Portugal Pag.11 Quadro 2 – Diferenciação entre Acolhimento, Integração e Socialização. Pag.17 Quadro 3 – Etapas do processo de…

produzidos e consumidos num ambiente específico, quer este seja o do próprio indivíduo ou de uma organização. Por exemplo, numa empresa, as interações com o exterior (clientes, fornecedores, etc.) geram dados, informação e conhecimento, que é adicionado ao produzido no seu interior – o resultado é um fluxo que é necessário organizar de modo a ser utilizado para o benefício da empresa e não como uma fonte de entropia. Definindo as funções da informação como os diferentes modos de que…

para as empresas 9 Exemplo de ERP aplicado ao Turismo 10 ERP 2 13 Conclusão 14 Bibliografia 15 Introdução Depois de nos ser lançado o desafio de realizar um trabalho para a disciplina de TSI – Tecnologias de Sistemas de Informação, vamos falar e desenvolver um pouco sobre ERP (Planeamento de Recursos Empresariais), o que são e um pouco da sua história. Sobre as suas vantagens e desvantagens e factores críticos de sucesso. Falaremos ainda da importância das ERP para as…

que, inicialmente, se desenvolveu este princípio. Automação - História O relé pode ser definido como todo o dispositivo que funciona, de modo automático, como um interruptor, acionando ou desligando um circuito. O relé, de forma automática ou manual, retoma à sua posição inicial uma vez terminado o impulso do acionador (esta operação é denominada de desarme do relé). Relés e comutadores 1 06-01-2014 Automação - História Automação - História Tanto os relés como…

O Controlo de Qualidade do Trabalho de Auditoria – Estudo Comparativo dos Países da União Europeia Agradecimentos Esta Dissertação não representa apenas o resultado de extensas horas de estudo, reflexão e trabalho durante as diversas etapas que a constituem. É igualmente o culminar de um objectivo académico a que me propus e que não seria possível sem a ajuda de um número considerável de pessoas. Estou especialmente agradecido ao Sr. Professor Doutor Pires Caiado a sua vasta…

Tecnológica e Empresarial 1. 1. Caracterização Geral da Empresa 2. 1.1 Dados Gerais Nome da Empresa _________________________________________________________ Área de Actividade __________________________________________________________ Código de actividade CAE _____________ Data de Criação da empresa ____/____/____ Concelho _______Distrito_______Contacto ______________________ E-mail __________ Descrever sucintamente como foi criada a empresa. De onde vieram os promotores /…

OBJECTIVO E CAMPO DE APLICAÇÃO 1.1 GENERALIDADES 1.2 APLICAÇÃO 2. REFERÊNCIA NORMATIVA 3. TERMOS E DEFINIÇÕES 4. SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE 4.1 REQUISITOS GERAIS 4.2 REQUISITOS DA DOCUMENTAÇÃO 4.2.1 GENERALIDADES 4.2.2 MANUAL DA QUALIDADE 4.2.3 CONTROLO DOS DOCUMENTOS 4.2.4 CONTROLO DOS REGISTOS 5. RESPONSABILIDADE DA GESTÃO 5.1 COMPROMETIMENTO DA GESTÃO 5.2 FOCALIZAÇÃO NO CLIENTE 5.3 POLÍTICA DA QUALIDADE 5.4 PLANEAMENTO 5.4.1 OBJECTIVOS DA QUALIDADE 5.4.2 PLANEAMENTO DO SISTEMA DE…

Administração Santarém Avaliação e Controlo de Riscos na Floricultura Docente: Mestre Rui Veiga Discente: Teresa Oliveira Nº 1080667 Curso de Engenharia da Segurança do Trabalho Avaliação e Controlo de Riscos Junho de 2011 Instituto Superior de Línguas e Administração Avaliação e Controlo de Riscos Página 2 Instituto Superior de Línguas e Administração Índice 1. Introdução …………………………………………………………………..… 6 2. Avaliação e Controlo de Riscos…

O QUE É ESTRATEGIAS ? É a determinação das metas é objetivos basicos a longo prazo de uma empresa bem como da adoção de percusos e ação e alocação dos recursos necessarios a consecução dessas mestas . pode se dizer que é um encadeamento de decisões taticas e operacionais , e as ações a serem executadas para o alcance dos objetivos. significa plano, método, manobras ou estratagemas usados para alcançar um objetivo ou resultado específico. O QUE É PLANEJAMENTO ESTRATEGICO? É Planeja…

Curso: Gestão de Empresas Disciplina: Gestão de Recursos Humanos Lisboa, 13 de Maio de 2011 “O Capital Humano é o principal instrumento de crescimento e riqueza dos países… tal como o capital financeiro e tecnológico, tem que ser redescoberto e renovado.” Anónimo Índice 1 – Introdução | 4 | 2 – Gestão Pessoas | 5 | 3 – Formação Profissional na Empresa…