Makro Contabilidade No Item 17

empresa 13 2.17 Espaço físico e instalações necessárias 14 2.18 Recursos humanos 15 2.19 Análise de mercado 15 2.20 Mercado concorrente 16 2.21 Análise das vantagens competitivas da empresa 16 2.22 Mercado fornecedor 17 2.23 Plano de marketing 17 2.24 Mala direta 18 2.25 Política promocional para cliente 18 2.26 Investimentos 18 2.27 Receitas 19 2.28 Fluxo de caixa 19 2.29 Indicadores financeiros 20 3. PROJETO DE IMPLANTAÇÃO 20 3.1 Escopo 20…

altos para influenciar significativamente a lucratividade da indústria. Fatores que influenciam o poder de barganha dos fornecedores: 1. Os fornecedores terão vantagem se forem grandes e em números relativamente pequenos. 17 2. Os produtos e os serviços dos fornecedores forem itens importantes para as empresas usuárias e altamente diferenciados ou representarem custos de mudanças, os fornecedores terão certo poder sobre os compradores. 3. Os fornecedores também terão o poder de…

Financeiro 2. 3. 4. 5. Clientes Processo Renovação e Desenvolvimento Humano. Para entender os focos acima citados, é preciso uma interpretação básica de cada um, conforme o artigo sobre o capital intelectual: novos desafios para a contabilidade na era do conhecimento, do site www.milenio.com.br/siqueira/Tr301.htm: • • • • • Foco Financeiro há a premissa de que as demonstrações contábeis e o capital intelectual são complementares, onde os relatórios financeiros…

tutela do marketing. Algumas dessas práticas englobam o uso de: campanhas promocionais sedutoras que criam desejos de consumo que levam à frustração ou ao consumo exacerbado; modismos visando diminuir o ciclo de vida dos produtos e forçar o consumo de itens supérfluos; criação de estereótipos de beleza, visando o consumo de produtos que “comprarão” aceitação social; formulação de propaganda enganosa e manipuladora, que induz o público a consumir; indução ao consumo de produtos eticamente…

ou executivos participantes de eventos nas proximidades. A Aroma cafeteria realizará transações comerciais com distribuidores de matéria prima para nossa produção, dentre eles, os principais serão, Giancafé Comércio de Artigos para Cafeteria, Makro Atacadista, Atacadão Autosserviços, Delícias Caseiras, Empório Della e Arte Suco’s. Trabalharemos a princípio com a parceria da empresa Delícias Caseiras que será nosso fornecedor de quitandas e nos proporcionarão formas de pagamento…

empresa. Com posição de destaque adquirida nacionalmente o Atacadão despertou o interesse de grupos do mesmo segmento, onde em 2007 Parizzoto vendeu a rede atacadista para o Grupo Carrefour, em uma transação de R$ 2,2 bilhões por suas 34 lojas sendo 17 localizadas no estado de São Paulo. Na época umas das maiores operações do setor de varejo. O objetivo da compra do Atacadão pelo Grupo Carrefour seria ter de volta seu posto de maior empresa deste segmento, pois quem possuía o mesmo era…

Quadro 10: Depreciação 76 Quadro 11: Mão-de-obra 77 Quadro 12: Custos Fixos 78 Quadro 13: Custos Variáveis 78 Quadro lt Investimentos Iniciais 81 Quadro 15: Receita dos Cenários 81 Quadro 16: DRE 82 Quadro 17: Balanço Patrimonial 83 Quadro 18: Periodo Payback 84 Quadro 19: Ponto de Equilíbrio 85 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Organograma 70 SUMARIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Objetivos 1.2 Objetivo Geral 1.3 Objetivos Específicos 1.4

Curso: Gestão de Logística Semestre: 1º POLO: SUZANO - SÃO PAULO 2012 RESUMO Este trabalho tem como objetivo abordar todas as disciplinas já aqui estudadas – Contabilidade, Fundamentos da Logística e Estatística. Procuramos abordar todos esses assuntos tendo como base um comércio varejista de grande porte – onde apresentaremos seus dados contábeis, toda a sua evolução da atividade logística – manejos, reestruturações

CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO 11 3. O MERCADO 11 3.1 CLIENTES 12 3.2 CONCORRENTES 13 3.3 FORNECEDORES 13 3.4 PARTICIPAÇÃO NO MERCADO 15 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 15 4.1 EMPRESA 16 4.1.1 DEFINIÇÃO DA EMPRESA 16 4.1.2 MISSÃO / VISÃO DE FUTURO 17 4.1.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 4.2 PERFIL INDIVIDUAL DOS SÓCIOS (FORMAÇÃO/QUALIFICAÇÕES) 20 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 22 5.1 AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 22 5.2 PONTOS FORTES E FRACOS 23 5.3 OBJETIVOS 24 5.4 ESTRATÉGIA. 25 6.…

como atendente em uma lanchonete. Nesta atividade conseguiu compreender a importância do ótimo atendimento aos clientes e a atenção que deve ser dada a cada detalhe da estrutura de operação para que um pequeno empreendimento consiga se desenvolver. Aos 17 conseguia manter-se realizando transações de compra e venda de mercadorias. Aos 18 anos, depois de mudar-se de Ribeirão Preto para São Paulo, ingressou no curso de Administração de Empresas da Uninove (Universidade Nove de Julho).…