2 Por que o desenvolvimento organizacional

Por que ele durou tão pouco? Quando assumiu o comando da rede atacadista Makro, o executivo carioca Luiz Antônio Viana prometeu comandar a maior transformação da história da companhia no Brasil. Antes líder absoluto em seu setor, o Makro havia sido atropelado pelos concorrentes, especialmente o Atacadão, rede voltada para a baixa renda. Para virar a situação, Viana anunciou que revigoraria a companhia, mudaria sua estratégia e faria o Makro voltar a crescer aceleradamente. Em suma, o executivo cumpria o papel de qualquer presidente contratado para tirar uma grande empresa dos apuros em que se meteu. Foi o que ele fez no comando do Pão de Açúcar, nos anos 90, quando demitiu quase 20 000 funcionários e ajudou a tirar a rede de Abilio Diniz da situação pré-falimentar em que se encontrava. A revolução prometida por Viana, porém, acabou num traque. No final de janeiro, o executivo pediu demissão e deixou a companhia de forma melancólica, após míseros 12 meses de trabalho, e a única marca que conseguiu deixar é a de recorde de efemeridade na gestão de uma grande companhia brasileira. Fornecedores e concorrentes ficaram perplexos -- por que ele teria durado tão pouco? A principal causa da saída de Viana foi sua decisão de passar uma borracha no antigo modelo da companhia, voltado exclusivamente para o pequeno varejista. A principal premissa desse modelo é que os produtos são vendidos em embalagens gigantescas, com diversas unidades, para afastar o consumidor final e atrair…

_______________________________________________ 26 5.13.4. Prazo de retorno do investimento _______________________________ 26 6. Construção de Cenários _________________________________________ 27 7. Avaliação Estratégica ___________________________________________ 27 7.1. Análise da matriz F.O.F. A _______________________________________ 27 8. Conclusão _____________________________________________________ 28 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio …

Viagem, Av. Conselheiro Aguiar, Av. Conselheiro Aguiar, Av. Abdias de Carvalho, Av. Boa Viagem, Av. Boa Viagem, Av. Boa Viagem, Av. Boa Viagem, Av. Boa Viagem, Av. Frei Matias Teves, Av. Boa Viagem, Av. Boa Viagem, Av. Conselheiro Aguiar, Av. Rui Barbosa, Av. Conselheiro Aguiar, Av. Domingos Ferreira, Av. Visconde de Jequitinhonha, Av. Recife, Av. Beberibe, Av. Abdias de Carvalho, Av. Conselheiro Aguiar, Av. Mário Alves de Lira, Av. Tancredo Neves, Viaduto…

Entrar na Rodovia Washington Luiz (SP 310), seguir até o trevo da Rodovia Eng. Paulo Nilo Romano, sentido Itirapina, Brotas e Jaú. Contornar o trevo da entrada de Jaú e entrar na Rod. João Ribeiro de Barros (SP 225), sentido Bauru. Acessar na saida 226 após o pátio da balança móvel entrar na paralela e seguir por + ou – 1 Km no (Distr. Indl II de Bauru) passando pelo sest senat chegando na empresa na Rua José Postingue. Posto de parada autorizada CPQ – BAU PT N. S. APARECIDA …

FACULDADES INTEGRADAS ESPÍRITO-SANTENSES CURSO ADMINISTRAÇÃO NELBER QUINELATO CANSI PRÁTICAS DE GESTÃO NO SETOR DE ROCHAS ORNAMENTAIS DO SUL DO E.S.: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA Q.G.M. QUINELATO GRANITOS E MARMORES LTDA. VITÓRIA 2010 1 NELBER QUINELATO CANSI PRÁTICAS DE GESTÃO NO SETOR DE ROCHAS ORNAMENTAIS DO SUL DO E.S.: ESTUDO DE CASO NA EMPRESA Q.G.M. QUINELATO GRANITOS E MARMORES LTDA. . Trabalho de Conclusão do Curso de Administração apresentado às Faculdades…

trânsito em território nacional de sementes de soja geneticamente modificada, que fora importada por produtores brasileiros, principalmente do Sul do País, em desacordo com as normas procedimentais de biossegurança, estabelecida pela lei n.º 8.974/95 em vigor na época. Excluindo a safra de soja de 2003 das exigências constantes na mencionada Lei, buscou o governo federal escoar a produção, diminuindo, ao menos parcialmente, os reflexos financeiros da perda de parte da produção de soja no…

caminhos que poderiam ser percorridos. Agradeço igualmente aos professores Jofre Silva e Rosane Preciosa. À professora Flávia Cesarino Costa por ter contribuído valiosamente na minha Banca de Qualificação. A todos os docentes dos Programas de Mestrado em Hospitalidade e Programa de Mestrado em Design. Aos meus irmãos (Nelson e Mauro), minha cunhada Patrícia e principalmente a minha mãe Teresa, agradeço pelo amor e compreensão por meus momentos de ausência. Aos meus amigos e amigas…

Produtos para Compra (9 - COMERCIAL)EPI, FERTILIZANTES, INSUMOS AGRÍCOLAS (FUNGICIDAS, INSETICIDAS, ETC), LABORATÓRIO DE ANÁLISES QUÍMICAS, LEGISLAÇÃO AMBIENTAL (ASSESSORIA), MÁQUINAS AGRÍCOLAS CABELAUTO BRASIL CABOS PARA AUTOMÓVEIS S/A CNPJ: Razão Social: Endereço: Bairro: 02.068.925/0001-08 CABELAUTO BRASIL CABOS PARA AUTOMÓVEIS S/A RODOVIA ITAJUBÁ/LORENA KM 05 JARRINHA Município: ITAJUBA CEP: 37.502-700 Fax: (35) 3629-2502 Estado: Telefone 1: MINAS GERAIS (35)…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Cláudia Araújo Davi Frota Débora Cacau Diego Sampaio Luiza Rodrigues Melissa Rodrigues A TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO E A DINÂMICA ORGANIZACIONAL: FOCO NA EMPRESA SUPER MERCADINHOS SÃO LUIZ. CLÁUDIA ARAUJO GOMES DAVI FROTA PINTO DÉBORA PINHEIRO CACAU DIEGO LIMA SAMPAIO LUIZA RODRIGUES MELISSA RODRIGUES A TEORIA GERAL…

São José dos Campos (SP) é instituída a primeira farmácia da rede. É criado o programa Clube dos Produtores. 2004 – A compra da rede Bompreço, no Nordeste, acelera a expansão, eno final do ano já são 144 lojas. 2005 – Com a aquisição da operação do Grupo Sonae,o Walmart Brasil agrega mais de 140 unidades e as bandeiras BIG, Mercadorama, Nacional e Maxxi Atacado. Além disso, são abertas no Distrito Federal no Espírito Santo e em Goiás. É criado o Instituto Walmart no Brasil, que passa a…