Makro Contabilidade No Item 17

.................... 13 1.4.3. Análise comparativa entre a situação macroeconômica e a empresa estudada. ........................................................................................................................................... 17 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ............................................................................................. 22 3. METODOLOGIA .....................................................................................................

empreendimento. O Shopping Benfica ocupa uma posição privilegiada, no encontro estratégico das avenidas 13 de Maio e Carapinima. Com facilidade de acesso, deslocamento rápido e excelente estrutura de transporte coletivo, com área de abrangência de 17 bairros, área de influência direta de 720.000 moradores fixos, com renda estimada da região de US$ 512 milhões, com crescimento populacional na área de 3,41 ao ano e o universo de tráfego de 320 mil pessoas por dia Vendo este potencial e…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO E DO PROGRAMA DE PÓSGRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE ORGANIZAÇÕES SUZANA MÁRCIA MARANGONI Estudo do canal reverso de alimentos descartados comercialmente no varejo: análise do canal de produtos lácteos Orientador: Prof. Dr. Paulo Sérgio Miranda Mendonça RIBEIRÃO PRETO 2010 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof.…

empreendimento. O Shopping Benfica ocupa uma posição privilegiada, no encontro estratégico das avenidas 13 de Maio e Carapinima. Com facilidade de acesso, deslocamento rápido e excelente estrutura de transporte coletivo, com área de abrangência de 17 bairros, área de influência direta de 720.000 moradores fixos, com renda estimada da região de US$ 512 milhões, com crescimento populacional na área de 3,41 ao ano e o universo de tráfego de 320 mil pessoas por dia Vendo este potencial e…

......................................... 17 7.2.1.4.1 Estrutura Física ................................................................................................................. 17 7.2.1.4.2 Estrutura Organizacional ................................................................................................... 17 7.3 Planejamento Estratégico ................................................................................................. 17 7.3.1 Pontos Fortes (Strenght) ........

“carro-chefe” em mercadorias. A empresa também comercializa acessórios de vestuário, como exemplo bonés, bijuterias, bolsas, óculos de sol, faixas para cabelo, cintos, calçados infantis, entre outros complementos. Também está incluso em seu portfólio itens como malas para viagens e atendendo ao público infantil uma linha de brinquedos. Com esta gama de mercadoria visa atender público das classes B e C, de 0 a 100 anos de idade. No que se refere ao histórico da empresa tem-se que…

Procedimentos Metodológicos 13 1.4 Técnica de coleta de dados 13 2 BASE TEÓRICA 14 2.1 ADMINISTRAÇÃO 14 2.2 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 15 2.2.1 Administrador Financeiro – Atribuições e Funções 16 2.3 GESTÃO DE CUSTOS 17 2.3.1 Conceitos Fundamentais 17 2.3.2 Classificação dos Custos 18 2.3.3 Métodos de Custeio 19 a) Custeio por absorção 20 b) Custeio baseado em atividades – ABC 20 c) Método RKW ou Centro de Custos 22 d)…

desenvolvimento e treinamento pessoas, gestão de equipes de vendas e compras, planejamento e estratégias comerciais e de marketing. Atuou como executivo em várias empresas do segmento de Atacado Distribuidor e Varejo em destaque o Atacado Martins, Grupo SHV - Makro e Rede Smart de Supermercados. Sr Evanir é formado em Marketing na Universidade Nove de Julho e com MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios pela Fundação Getúlio Vargas - FGV. 7 CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO De…

Pág. 11 3.2 Produtos e desenvolvimentos dentro organização Pág. 14 3.3 Tecnologias e maquinário completo da organização Pág.15 3.4 Regulamentações referentes à comercialização, vendas e produção. Pág. 16 4.0 Analise Estratégica Pág. 17 4.1 Cenário de Mercado Pág. 17 4.2 Definição de Mercado Pág. 18 4.3 Segmetação de Mercado Pág. 18 4.4 Oportunidades Pág. 19 4.5 Ameaças Pág. 19 4.6 Pontos Fortes Pág. 19 4.7 Pontos Fracos Pág. 20 4.8 Perfil do Cliente Pág. 19 4.9 Ambiente Concorrencial…

funcionário desde a contratação até a efetivação. A Gulla Nostra arcará com o custo de 17% sobre o salário de cada candidato contratado e mais uma taxa de R$55,00 em média, veja no quadro detalhes desses valores. |Cargo |Qt. |Salário (R$) |Custos por Contratação | | | | |Taxa de 17% (R$) |Taxa Contratação |Custo Total (R$) | |Pizzaiolo |1