Macroprocessos De Uma Escola

EM PALMAS (SENAI, SENAC, SESI, UNOPAR, Faculdade ITOP, APROVAÇÃO, FORTIUM) • PALESTRANTE NA ÁREA MOTIVACIONAL E MKT PESSOAL ( CORREIOS, CONAB, REDE MOTO DIAS, SCHINCARIOL, TECNOAÇO, AUTO PEÇAS PALMA, UNIBOM, MUNDO DOS FERROS, TECIL - cerâmica), ESCOLA FAMÍLIA AGRÍCOLA-Porto Nacional, FUNDAÇÃO BRADESCO (Formoso do Araguaia). PALMAS – TO 1 PLANO DE ENSINO EMENTA: a organização como sistema: visão holística. Gerenciando por processos. Gerenciamento por resultados.…

recebiam o título de doutor se lessem publicamente o Livro das Sentenças de Pedro Lobardo ou posteriormente se defendessem tese (Soeiro & Aveline, 1982). Ao final do século XVIII, a avaliação adquire uma estrutura mais sólida, e surgiram as primeiras escolas modernas, os livros tornaram-se acessíveis a todos e com isso foram criadas as bibliotecas. As avaliações de desempenho passaram a ser obrigatórias a todos os programas educativos e sociais dos Estados Unidos, e foi dessa forma que…

realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações. Uma organização é formada pela soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, recursos financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a…

PRÁTICAS USADAS PARA EFICIÊNCIA E EFICÁCIA DOS PROCESSOS PRINCIPAIS DO SETOR DE TRABALHO ................................................................ 15 IV MODELAGEM / MAPEAMENTO DOS PROCESSOS .......................................... 16 1 MACROPROCESSO DA ORGANIZAÇÃO ............................................................ 16 2. MAPA DO PRINCIPAL PROCESSO DA ORGANIZAÇÃO ................................... 17 3. MAPA DO PRINCIPAL PROCESSO DO SETOR DE TRABALHO…

Escola Nacional de Administração Pública Curso de Especialização Gestão de Pessoas na Administração Pública EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO FAZENDÁRIA – ESAF FRANCISCO ANTÔNIO OLIVEIRA SILVA Brasília, novembro de 2010 2 Escola Nacional de Administração Pública Curso de Especialização Gestão de Pessoas na Administração Pública EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ESCOLA DE…

Colaboradores 12 Gráfico 2 Distribuição percentual de colaboradores que exercem função de chefia 12 Figura 1 Organograma da EMDEC 13 Figura 2 Organograma da Diretoria de Operações 25 Figura 3 Macroprocesso da EMDEC 31 Figura 4 Mapa do processo Interposição de Recurso – 1ª e 2ª Instâncias 33 Figura 5 Mapa do processo Controle de Frequência dos Colaboradores do Departamento 34 Lista

PROPOSTA DE UM MODELO CONCEITUAL PARA O DESDOBRAMENTO DE MELHORIAS ESTRATÉGICAS Luiz C. R. Carpinetti Departamento de Engenharia Mecânica Escola de Engenharia de São Carlos – USP C.P. 359 – 13560-970 – São Carlos – SP – Brasil E-mail: carpinet@prod.eesc.sc.usp.br v.7, n.1, p. 29-42, abr. 2000 Resumo Este artigo apresenta uma proposta de um modelo conceitual para o gerenciamento do processo de desdobramento de ações de melhoria por processos de negócio. A partir da expectativa dos…

........ 39 Figura 9 - Estrutura Organizacional do SEBRAE/RS ........................................... 42 Quadro 3 - Cronograma da Etapa de Mapeamento ............................................... 44 Figura 10 - Visão do Macroprocesso de Faturamento do SEBRAE/RS ................. 46 Figura 11 - Visão Processo “Atender/Comercializar” .............................................. 47 Figura 12 - Representação do Processo “Identificar as Necessidades do Cliente” .

abrangente. A abordagem de processo adota o conceito de hierarquia e de detalhamento em níveis sucessivos. Dessa forma, os processos podem ser subdivididos em subprocessos e agrupados em macroprocessos. O nível de detalhe que importa é aquele mais adequado para a análise que se pretende realizar. Macroprocessos Entradas Saídas Figura 1: Níveis do processo Subprocessos Processos 13 Subsecretaria de Modernização da Gestão Manual de Análise e Melhoria de Processos …

......................................................51 Figura 4-13 - Gráfico de acompanhamento do IC Chamados Help Desk. .................................60 Figura 5-1 - Macroprocesso de TI ...........................................................................................68 Figura 5-2 - Macroprocesso de Infra-estrutura de TI ..............................................................69 Figura 5-3 - Detalhamento do Processo de Operação ..............................