Diretrizes Organizacionais

Diretrizes Organizacionais 2.1 Atividade Publica ou negocio Privado 2.1.1 Atividade Publica ou negocio privado convencional A Academia partiu de uma iniciativa privada do Dr. Antônio Carlos, fundador da mesma. 2.1.2 Atividade pública ou negocio privado A academia é considerada de médio porte, negócio ampliado, ou seja, em fase de expansão. 2.1.3 Serviço ou Produto Presta serviços a trabalhadores e comunidade em geral. 2.1.4 Cidadãos ou mercado alvo A empresa atende a população do Paranoá, trazendo bem estar e saúde dos moradores e entorno. 2.1.5 Local de atuação Endereço: Quadra 12 Conjunto 06 Lote 4 1ºAndar Cep: 71571218 Paranoá-DF 2.2 Missão da organização Contribuir para qualidade de vida e bem-estar social, proporcionar interação entre alunos, professores e comunidade, superando as expectativas de todos com relação aos serviços prestados pela academia. 2.3 Visão da Organização Ser referência em satisfazer às necessidades e desejos dos alunos e familiares no seguimento da saúde e do desporto, com o mais alto nível de qualidade. 2.4. Valores da Organização Respeito às pessoas e ao meio ambiente • Relacionamento mais humano com clientes e funcionários; • Despertar a importância de preservar a natureza, por meio de atividades realizadas dentro e fora da academia. Qualidade nos serviços • Oferecer um ambiente adequado e seguro para desenvolver as atividades; • Disponibilizar…

.......................... 18 TABELA 2 ..................................................................................................................... 18 TABELA 3 ..................................................................................................................... 19 TABELA 4 ..................................................................................................................... 19 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 06 1.1 Problema 09 1.2…

pelos recursos computacionais, possibilitando a geração de cenários, simulações e oportunidades, pode ser chamada de conhecimento. O conceito de conhecimento complementa o de informação com valor relevante e propósito definido, podendo ser definido como percepções humanas (tácitas) ou inferências computacionais. As informações podem ser organizadas por meio dos sistemas de informação. Os conhecimentos também podem ser organizados por meio dos sistemas de conhecimentos (REZENDE, 2005). …

Técnico em Planejamento da Secretaria da Coordenação e Planejamento do Estado do Rio Grande do Sul. Resumo A crise do planejamento tradicional confunde-se com a própria crise do Estado. A baixa capacidade de enfrentar problemas acaba desvalorizando o sistema democrático e o controle social. As questões urgentes tomam o lugar das questões estratégicas na agenda dos dirigentes. As próprias práticas partidárias de setores populares, carentes de gerência política criativa e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO (EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD-ADM) ESTÁGIO FINAL EM RECURSOS HUMANOS - ADM 01199 Hortência Brock NECESSIDADES DE TREINAMENTO E ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO NUMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO Porto alegre 2006 Hortência Brock NECESSIDADES DE TREINAMENTO E ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO NUMA…

boneca Barbie. Seu talento é manter a boneca Barbie sempre na moda, e ao mesmo tempo mantê-la sempre jovem, a boneca muda a medida que as aspirações das meninas mudam. Os modelos das novas bonecas estão sempre acompanhando a tendência de mercado, atualmente cresce as profissionais femininas em áreas que até então os profissionais masculinos reinavam, como, por exemplo, astronauta e candidata à presidência. As definições de realização, glamour, romance, aventura e educação, refletem a…

33% dos brasileiros a deixarem de fumar, diz pesquisa. Disponível em: <http://memoria.ebc.com.br/agenciabrasil/noticia/2013-05-28/restricao-de-propaganda-de-cigarro-levou-33-dos-brasileiros-deixarem-de-fumar-diz-pesquisa.> Acesso em 1 nov. 2009. O Exemplo exposto evidencia como mudanças no ambiente político-legal de uma empresa alteram a configuração de seus mercados. Esse paradigma é válido para todas as organizações nos dias atuais. 1.1.3 Mudanças Planejadas e não-planejadas…

da saúde de trabalhadores também compensam. Barrier (1997) comenta que diversas pequenas empresas, dentre elas a americana Kearney Orthopedic and Fracture Clinic, localizada no Nebraska, com 35 empregados, começou um programa de bem-estar e saúde preventiva e em dois anos já foi compensada por tal iniciativa. Houve uma diminuição tão dramática nas mensalidades do plano de saúde, que a empresa já pensa em oferecer aos seus funcionários seu próprio plano de saúde. Além dos fatores…

excelência em gestão que buscam melhores resultados, diminuição dos gastos públicos e melhoria da qualidade dos serviços prestados ao cidadão. Esta pesquisa analisa a gestão da Universidade Federal de Santa Maria (UFSM) com base nos critérios de avaliação do Programa da Qualidade no Serviço Público (PQSP). Caracteriza-se como estudo de caso, do tipo exploratóriodescritivo, com abordagem qualitativa. A coleta de dados ocorreu por meio de questionário aplicado sob a forma de entrevistas,…

PRODUÇÃO NO BRASIL: reflexões acerca da atualização dos currículos dos cursos de graduação 4. ERP - PLANEJAMENTO DOS RECURSOS DE PRODUÇÃO 5. FORDISMO - PRODUÇÃO EM SÉRIE 6. PCP - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 7. PRODUÇÃO ENXUTA 8. PRODUÇÃO POR ORDEM 9. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 10. GESTÃO ESTRATÉGICA DE OPERAÇÕES Rua Dr. Moacir Birro, 663 – Centro – Cel. Fabriciano – MG CEP: 35.170-002 Site: www.ucamprominas.com.br e-mail: diretoria@institutoprominas.com.br 11.…