Macroambiente Refrigerantes

___________________________________________________________________ Case Coca-Cola A Coca-Cola Brasil assumiu em 4 de agosto de 2005 o controle acionário da Sucos Mais. Com a transação, 15 sabores de sucos prontos se juntam as 17 marcas de refrigerantes, águas, chás, energéticos, tônicas e demais bebidas não alcoólicas que compõe seu portfólio de produtos. O montante total investido pela Coca-Cola Brasil chega aos R$ 110 milhões, incluindo a compra de 82% do capital votante (41% do…

APRESENTAÇÃO DO PRODUTO A Coca-Cola é lançada em Atlanta na máquina de refrigerantes da Jacob’s Pharmacy, onde era vendida por cinco centavos o copo. Como muitas pessoas que mudaram a história, John Pemberton, um farmacêutico de Atlanta, foi inspirado pela simples curiosidade. Em uma tarde, ele agitou um líquido cheiroso com cor de caramelo e, quando parou, levou a mistura até a vizinha Jacob’s Pharmacy. Lá, a mistura foi combinada com água com gás e provada pelos clientes, que foram…

de uma empresa. Este ambiente pode-se dividir em dois grupos: macro e micro ambiente. O macroambiente é composto por aspectos que irão influenciar a indústria em geral, são sanções de mercado impostas por instituições afins que vão influenciar no direcionamento geral das empresas, exemplos disso são os índices de mercado como a taxa Selic, índice dow Jones entre outros. Assim podemos definir macroambiente como conjunto de particularidades que podem agir indiretamente nas diferentes industrias

fundada no ano de 1942. Em 1994, a chilena Embotelladora Andina adquire a empresa, que detinha o nome de Rio de Janeiro Refrescos naquela época. Hoje, a Companhia é uma das maiores fabricantes brasileiras de Coca-Cola e líder na indústria de refrigerantes nos estados do Rio de Janeiro e Espírito Santo. Opera, atualmente, com três unidades fabris: Jacarepaguá, no Rio de Janeiro, Cariacica, no Espírito Santo e Ribeirão Preto, em São Paulo. No estado do Rio de Janeiro possui centros de…

org/wikipedia/en/e/ea/Logo_sumol_compal.jpg Sumário executivo o Empresa portuguesa criada em 1952; o Pertence ao ramo alimentar; o Apesar do seu fabrico inicialmente ser apenas de conserva de tomate, com o passar do tempo alargou-se também para sumos de fruta, néctares, refrigerantes, vegetais em conserva e, mais recentemente, águas gaseificadas; o Hoje em dia exporta para 39 países, incluindo mercados da Europa, África e Estados Unidos; o Foi vendida ao grupo CGD e Sumolis, em 2005; o…

1) A) Todas as forças do macroambiente influenciam nas decisões estratégicas de uma organização, como são muito dinâmicas suas constantes mudanças podem crias oportunidades ou ameaças nos quais as organizações não tem o controle, porem essas forças devem ser monitoradas e as empresas devem se adaptar a cada umas delas. Essas forças são chamadas de PESTN´S são elas: *Ambiente internacional: Geralmente tudo acontece fora dos limites ou barreiras de um país afeta de maneira substancial…

Accionista do Grupo Unicer 6 2.5 - Estrutura Organizacional 7 2.6 - Valores e Missão 7 2.7 - Quota de Mercado 8 2.8 - Resultados Económicos 8 2.9 - Factores Críticos de Sucesso na Indústria das Bebidas e Refrigerantes 10 3 - Análise do Ambiente de Marketing 11 3.1 - Análise Externa (Macroambiente) 11 3.1.1 - Contexto Sócio-Cultural 11 3.1.2 - Contexto Político-Legal 11 3.1.3 - Contexto Económico 11 3.1.4 – Contexto Tecnológico 12 3.2 - Análise Interna (Microambiente) 12 4-…

Produtos oferecidos 5 5. Análise setorial 5  Concorrência 5  Fornecedores 5  Mercado 5 6. Análise do ambiente interno 5  Sistemas de Qualidade dos Produtos 5  Diferencial Competitivo 6  Pontos fortes 6  Pontos fracos 6 7. Análise do Macroambiente.........................................................................................7 8. Conclusões da Anáise de Swot 7 9. Objetivos de Marketing 8 10. Estratégias de Promoção e Vendas 8 11. Descrição das ações operacionais 8 12. Conclusão

que quiserem oferecer um diferencial para seu comércio. Por está em alta nosso campo de trabalho será alimentação más direto o ramos de Fast-Food pois vem com o crescimento significativo com decorrer dos anos. Macroambiente: A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa O macro ambiente está em constante mudança devido às forças externas que o regem. Em função dessas forças, uma série de tendências…

Caricati Ellen Ghiraldini Fernanda Kambilis Lígia Gomyde Índice: 1. Resumo executivo 03 2. Análise da Situação 04 2.1 resumo do mercado 04 2.1.1 Macroambiente de Marketing demografico 04 2.1.2 Macroambiente de Marketing economico 05 2.1.3 Macroambiente de Marketing sóciocultural 05 2.1.4 Macroambiente de Marketing tecnológico 06 2.1.4.1 Uso da Internet pelos jovens de 18 a 30 anos 06 2.1.4.2 O impacto da publicidade no meio digital nos…